Si Carol Dweck ay nangangaral "ang lakas pa."
Kung ang mga mag-aaral ay hindi pumasa sa isang pagsubok, hindi dahil sila ay likas na hangal, ngunit dahil hindi nila naiintindihan nang maayos ang materyal - gayon pa man. Kung ang mga empleyado ay hindi nakipag-ayos ng pinakamahusay na pakikitungo, hindi nangangahulugang lahat ay mapapahamak ang hinaharap. Nangangahulugan ito na hindi nila pinarangalan ang kanilang mga kasanayan sa negosasyon na sapat pa.
Si Dweck, isang propesor sa sikolohiya na ngayon sa Stanford University, ay kilala sa maraming dekada ng trabaho sa "mga isipan, " o paniniwala ng mga tao tungkol sa mga katangian ng tao tulad ng katalinuhan at talento, kapwa nila at iba pa. Bumuo siya ng mga term na maaari mong narinig bago: ang "naayos na mindset" at "mindset ng paglago."
"Ang aking pananaliksik ay ipinakita na ang pananaw na iyong pinagtibay para sa iyong sarili ay labis na nakakaapekto sa paraan ng pamumuno mo sa iyong buhay, " isinulat ni Dweck sa Mindset: The New Psychology of Success , ang 2006 na libro na kumukuha ng mga taon ng pagsasaliksik ng sikolohiya para sa pangkalahatang mambabasa. "Matutukoy nito kung ikaw ay naging tao na nais mong maging at kung nakamit mo ang mga bagay na iyong pinahahalagahan."
Sa totoo lang, seryoso iyon. Narito ang dapat mong malaman. Well, hindi bababa sa mga pangunahing kaalaman.
Ang Ultimate Takeaway
Ang mga tao ay may iba't ibang mga paraan ng pag-iisip tungkol sa kanilang sariling mga kakayahan, talino, at talento. Ang mga may isang nakapirming mindset ay naniniwala na ang mga katangiang iyon ay, maayos, maayos. "Ang paniniwala na ang iyong mga katangian ay inukit sa bato … ay lumilikha ng isang madaliang upang subukang paulit-ulit, " isinulat ni Dweck sa kanyang libro, at upang gampanan kaysa sa pagbuo ng mga ito. Ang mga taong may isang nakapirming mindset ay "naniniwala na ang talento lamang ay lumilikha ng tagumpay - nang walang pagsisikap, " sabi ng site ng Dweck's Mindset. Ngunit "mali sila."
Ang kahalili, isang mindset ng paglago, "ay batay sa paniniwala na ang iyong pangunahing mga katangian ay mga bagay na maaari mong linangin sa pamamagitan ng iyong mga pagsisikap, iyong mga diskarte, at tulong mula sa iba, " paliwanag ni Dweck sa kanyang libro. At nangangahulugang maaari kang magtrabaho nang husto at mabuo ang iyong talino, talento, at higit pa. Naniniwala si Dweck na "ang pananaw na ito ay lumilikha ng isang pag-ibig ng pag-aaral at isang katatagan na mahalaga para sa mahusay na tagumpay."
Mayroong dalawang iba pang mga mahalaga at nauugnay na mga punto na paulit-ulit na binibigyang diin ni Dweck. Ang una ay madalas na siya ay nagsasalita tungkol sa mga tao na parang kabilang sila sa isa sa dalawang natatanging mga grupo, para sa kalinawan. Ngunit lahat tayo ay may ilang halo ng mga mindset na ito sa iba't ibang mga lugar sa ating buhay.
Ang pangalawa ay ang mga mindset ng mga tao ay maaaring magbago. Maaari kang malaman ang isang mindset ng paglago. Sa katunayan, sinabi ni Dweck na ginugol niya ang karamihan sa kanyang maagang buhay na may isang nakapirming pag-iisip, at kung minsan ay nakakahuli din sa sarili na iniisip ang gayong paraan, ngunit ang kanyang pananaliksik ay nakatulong sa kanya na magsikap sa isang mindset ng paglago.
Ang Anecdotes
Tulad ni Dale Carnegie sa kanyang klasikong aklat na Paano Manalo ng Mga Kaibigan at Impluwensya ng mga Tao (walang hiya plug - ito ang una naming pumili para sa The Recap Shelf), ginagawa ni Dweck ang pananaliksik tungkol sa mga mindets na nabubuhay sa isang pagpatay sa mga anekdota.
Nagbabahagi siya ng mga kwento mula sa kanyang sariling buhay at trabaho at kasal pati na rin ang mga kwento tungkol sa mga guro na nagtatrabaho sa mga silid-aralan sa panloob na lungsod at mga bata na nakilala niya at ang kanyang mga kasamahan sa kurso ng kanilang pananaliksik. Tinitingnan niya ang mga mindset ng mga sikat na tao sa iba't ibang mga industriya, kasama sina John McEnroe, Michael Jordan, Hillary Clinton, Charles Darwin, at Wolfgang Amadeus Mozart, at muling binibigkas ang mga nakakamanghang sandali sa kasaysayan tulad ng botched Bay of Pigs na pagsalakay at iskandalo ng Enron. playets isang bahagi.
Ang Mga Mindsets sa Trabaho
Tulad ng naisip mo, ang mga mindset ay mahigpit na impluwensyado sa bawat aspeto ng trabaho - mula sa pamunuan hanggang sa pamamahala hanggang sa kultura hanggang sa pagganap at mga tilapon ng mga indibidwal na empleyado.
Inilarawan ni Dweck ang isang pag-aaral kung saan ang mga koponan ng mga mag-aaral sa paaralan ng negosyo ay nabigyan ng mga nakapirming o mga mindset ng paglago at pagkatapos ay nagtalaga ng isang mahirap na gawain sa pamamahala. Ang mga pangkat na may mindset ng paglago "ay tumingin nang diretso sa kanilang mga pagkakamali, ginamit ang puna, at binago ang kanilang mga diskarte nang naaayon, " sulat ni Dweck. "Naging mas mahusay at mas mahusay sila sa pag-unawa kung paano i-deploy at ma-motivate ang kanilang mga manggagawa, " na nagtatapos ng paraan na mas produktibo kaysa sa kanilang mga nakapirming kathang-isip na mga katapat.
Nagbibigay siya ng mga halimbawa ng mga CEO na ang nakapirming mga mindset ay nakakasira sa kanilang mga kumpanya sa katagalan (sa kabila ng mga panandaliang tagumpay), tulad nina Lee Iacocca ng Chrysler, Steve Case ng AOL at Jerry Levin ng Time Warner sa oras ng pagsasama ng dalawang kumpanya, at, siyempre, sina Kenneth Lay at Jeffrey Skilling ng Enron.
Maraming mga pinuno ng nakapirming pag-iisip ay din malupit na mga bosses na "ay malinaw na walang pag-iintindi sa mga nasa ilalim nila sa hagdan ng korporasyon, " palaging nagnanais na makaramdam na higit na mataas (dahil kung ang talento ay naayos, sinuman sa ibaba na mahusay na nagbabanta sa kanilang sariling pakiramdam).
Binilang niya ang mga may mga halimbawa ng mga CEO ng mindset ng paglago, tulad ng Jack Welch sa GE, Lou Gerstner sa IBM, at Anne Mulcahy sa Xerox, na lahat ng sinabi niya ay lumikha ng "isang kultura ng pag-unlad at pagtutulungan ng magkakasama." ang kanilang mga empleyado, nahaharap sa mga problema nang matapat, nakakahanap ng mga paraan upang malutas ang mga ito at matuto para sa hinaharap, mapalakas ang moral, at pagsulong ng mentorship at pagsisikap.
Gayundin, ang mga tagapamahala ng mindset ng paglago "ay nagbibigay ng mas mahusay na pag-unlad na coaching, napapansin nila ang pagpapabuti sa pagganap ng mga empleyado, at tinatanggap nila ang mga kritiko mula sa kanilang mga empleyado." At ang mga pangkat na may pag-unlad na pag-iisip ay may posibilidad na magkaroon ng mas maraming produktibong talakayan kaysa sa pagkahulog sa bitag ng groupthink, na maaaring "humantong sa mga pagpapasya sa sakuna, " tulad ng pagsalakay sa Bay of Pigs.
Ang Maling Uri ng Papuri
Ang mabuting kahulugan na papuri ay maaaring mapanganib. "Ang bawat salita at pagkilos ay maaaring magpadala ng isang mensahe, " isinulat ni Dweck, isa na maaaring magtulak sa mga bata, atleta, o empleyado patungo sa alinman sa isang maayos o pag-unlad na pag-iisip.
Ang ilang mga papuri ay maaaring backfire. Nagbibigay ang Dweck ng mga halimbawa na nagpapadala ng mga naayos na mindset na mensahe:
- “Mabilis mong nalaman! Napakatalino mo!"
- "Ikaw ay napakatalino, mayroon kang isang A kahit hindi pa nag-aaral!"
Sa kaibahan, ang mga mensahe ng paglaki ng mindset ay maaaring ganito:
- "Nag-aral ka talaga para sa iyong pagsubok at ipinapakita ito ng iyong pagpapabuti. Maraming beses mong binasa ang materyal, binalangkas mo ito, at sinubukan mo ang iyong sarili. Nagtrabaho talaga ito! "
- "Alam kong naging madali para sa iyo ang paaralan at naranasan mo na tulad ng matalinong bata sa lahat ng oras. Ngunit ang katotohanan ay hindi mo ginagamit ang iyong utak nang sagad. Tuwang-tuwa ako sa kung paano mo iniangat ang iyong sarili at nagtatrabaho upang malaman ang mga mahirap na bagay. "
Ang Mali na Pag-unlad ng Pag-iisip
Sa na-update na bersyon ng kanyang libro, si Dweck ay naghuhukay sa tinatawag niyang "maling pag-unlad na pag-iisip, " o ang mga paraan ng pag-aaral ay hindi naiintindihan at hindi nagkakamali.
Halimbawa, ang pag-aalaga ng isang mindset ng paglago ay hindi nangangahulugang pagpupuri ng pagsisikap. Ang pagsisikap ay dapat na doon. At kailangang pagsamahin ang diskarte, tiyaga, at pag-unlad. "Sa lahat ng aming pananaliksik tungkol sa papuri, talagang pinupuri namin ang proseso, ngunit itinatali namin ito sa kinalabasan , iyon ay, sa pag-aaral, pagsulong, o mga nakamit ng mga bata, " sulat ni Dweck. "Kailangang maunawaan ng mga bata na ang pakikisali sa prosesong ito ay nakatulong sa kanila na malaman." Ang parehong naaangkop sa mga matatanda.
Ang Paraan upang Baguhin ang mga Mindsets
Ang isa sa mga pangunahing takeaways mula sa libro ni Dweck ay ang meta-idea na maaari mong palaguin ang isang mindset ng paglago. Sa pamamagitan ng pananaliksik, ipinakita niya kung paano ang mga lektura, workshop, at kahit isang animated na "Brainology" na programa ay nakatulong na turuan ang mindset ng paglago.
"Ang pag-aaral lamang tungkol sa pag-unlad ng mindset ay maaaring maging sanhi ng isang malaking paglipat sa paraan ng pag-iisip ng mga tao tungkol sa kanilang sarili at kanilang buhay, " sulat ni Dweck. Ngunit hindi iyon ang pagtatapos nito. Kinakailangan ang trabaho upang mabago at maraming trabaho upang mapanatili ang pagbabago.
Nag-aalok ang Dweck ng ilang mahahalagang hakbang para sa mga nais sumakay sa isang "paglalakbay sa isang (tunay) na mindset ng paglago, " kahit na wala silang access sa isang pagawaan. Kasama nila ang:
- "Yakapin mo ang iyong nakapirming mindset, " sulat niya. "Hindi ito nakakahiya na pagpasok. Ito ay katulad ng, maligayang pagdating sa lahi ng tao. "
- Alamin kung ano ang iyong "nakapirming-mindset trigger".
- Pangalanan ang iyong nakapirming-mindset persona, ang isa na lumilitaw bilang isang resulta ng mga nag-trigger.
- Ituro ang persona na naayos na-mindset kapag lilitaw ito.
Ang dapat mong sabihin kung Sinusubukan mong Sangguniin Ito
"Subukan nating linangin ang isang mindset ng paglago sa aming koponan. Ang mga ulat ni Jack ay hindi kung saan kinakailangan, ngunit dapat nating ituon ang mga diskarte na maaaring makatulong sa kanya na makarating doon sa halip na isulat siya para sa mga hinaharap na proyekto. Ang layunin ay palaging upang makakuha ng mas mahusay! "
Si Carol Dweck ay nakatuon sa kanyang karera sa pag-aaral ng mga nakapirming at paglaki ng mga mindet at kung paano nakakaapekto sa bawat aspeto ng buhay, kabilang ang edukasyon, karera, negosyo, palakasan, relasyon (romantiko at kung hindi man), at maging ang salungatan sa Israel-Palestinian.
"Ang aking gawain ay tungkol sa paglaki, at nakatulong ito sa pagpapalakas ng aking sariling paglaki, " isinulat niya sa pagpapakilala sa binagong libro. "Hangad ko na gawin rin ito sa iyo."
