Narinig nating lahat ang mga pagpuna - mga miyembro ng henerasyon ng milenyal, o "mga millennial, " ay tamad, may karapatan, walang tiyaga, at hindi handa na harapin ang malupit na katotohanan ng manggagawa.
Ngunit ayon kay Elisabeth Kelan, ang mga kritiko ay pinatalsik din sa henerasyon sa lalong madaling panahon. Naniniwala si Kelan na malaki ang potensyal ng Generation Y, kaya't sinulat niya ang Rising Stars: Pagbuo ng Millennial Women bilang namumuno . Ang malawak na sinaliksik na aklat na ito ay nagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng henerasyon ng millennial at nagpapaliwanag kung paano ipinapakita ang mga katangiang ito sa lugar ng trabaho.
Mas partikular, nakatuon siya sa kung paano ang mga babaeng millennial ay natatangi at hindi katulad ng kanilang mga babaeng nauna, na nagtataglay ng isang bagong kumpiyansa at kasanayan na maaaring makapagpalakas sa kanila na tumaas sa mas maraming mga posisyon ng kapangyarihan kaysa dati.
Nagkaroon ako ng pagkakataon na makipag-usap kay Kelan tungkol sa kung ano ang nagtatakda sa mga miyembro ng Generation Y, ang mga espesyal na hamon na kinakaharap nila, at kung paano mapatunayan ng mga millennial na ang mga kritiko na iyon.
Naramdaman kong nagbigay ang iyong libro ng isang talagang mahusay na bilog na pananaw ng henerasyon ng millennial. Maaari mo bang pag-usapan ang tungkol sa mga katangian ng mga millennial na may positibo sa lugar ng trabaho at sa mga lugar kung saan maaaring sila ay nahihirapan?
Mahirap sabihin na ang isang katangian ay negatibo o positibo, dahil sa palagay ko nakasalalay ito sa kapaligiran. Ngunit mayroon kaming napakahusay na pag-aaral ngayon na nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa pagbuo, o kung paano naiiba ang henerasyong ito sa mga nakaraang henerasyon. Para sa mga millennial, bahagi ng pagbabagong ito ay nangyari na may kaugnayan sa tiwala sa sarili, at alam natin na ang henerasyong ito ay higit na tiwala sa kanilang sarili kaysa sa mga nakaraang henerasyon.
Kaya, nakakaganyak talaga kapag tiningnan mo ang buong larawan. Sa isang banda, oo, palaging mayroong ideya na ang henerasyong ito ay may karapatan sa sarili, nais nila agad ang lahat, at iba pa. Ngunit sa kabilang banda, ang tiwala sa sarili ay maaaring maging positibo sa ibang mga sitwasyon tulad ng pagsasalita sa publiko. Sa palagay ko kung ano ang kailangang malaman ng mga millennial kapag maaari nilang ganap na maipahayag ang kanilang tiwala sa sarili. Minsan, kailangan nilang i-tone ito nang kaunti upang malaman mula sa mga karanasan ng ibang tao at kilalanin na hindi pa nila alam ang lahat.
Nabanggit mo sa iyong libro na maraming mga millennial women ang nais mag-isip ng kasarian ay hindi kailangang maglaro ng isang pagtukoy sa papel sa kanilang mga karera. Gayunpaman, naniniwala ka na gumaganap ito ng isang bahagi. Bakit mahalagang kilalanin ito ng mga kababaihan?
Kung titingnan natin ang pananaliksik sa mga millennial patungkol sa iba pang mga henerasyon, ang isa sa mga pagbabago na maaari nating tuklasin ay ang mga kababaihan ay mas katulad sa mga kalalakihan sa henerasyong ito sa mga tuntunin ng mga katangian. Hindi ka na nakakakita ng pagkakaiba-iba sa mga antas ng kumpiyansa - marahil ito ang unang henerasyon sa kasaysayan kung saan ang mga kababaihan ay kasing tiwala ng mga kalalakihan.
Kasabay nito, kung ikaw ay isang millennial na babae, nahaharap ka pa rin sa diskriminasyon ng kasarian sa iyong lugar ng trabaho, at nag-aalala ako na ang mga kabataang kababaihan ay hindi handa na makita ang mga hamong iyon. Sa halip, sinasabi nila, "Hindi dahil sa babae ako, ito ay dahil sa akin at isang bagay na nagkamali ako." Sa pag-iisip na ito, kung ano ang akala ko na mangyayari sa paglipas ng panahon ay ang pagbaba ng tiwala sa sarili ng kababaihan dahil sila ay iniisip ang kanilang sarili bilang problema sa halip na kilalanin na maaaring makita nila ang isang expression ng diskriminasyon sa kasarian.
Kaya, ang isang bagay na maaaring kailanganin ng mga kababaihan sa millennial sa kanilang isipan ay habang nagsagawa tayo ng mahusay na pag-unlad patungkol sa pagkakapantay-pantay ng kasarian, marami pa ring mga elemento ng natitirang diskriminasyon sa kasarian tulad ng mga stereotypes at walang malay na mga biases sa ating pang-araw-araw na buhay sa pagtatrabaho.
Ang isa sa mga halimbawa sa libro na tunay na nakatutok sa akin ay isang babae na nadama na wala siyang papel na modelo sa kanyang sariling kumpanya dahil ang mga kababaihan na nagtagumpay sa kanyang tanggapan ay hindi mabalanse ito ng isang buhay sa pamilya sa bahay. Paano sa palagay ninyo ang ideyang ito ng "pagkakaroon nito lahat" ay nakakaapekto sa inaasahan ng isang millennial na kababaihan para sa mga kababaihan sa lugar ng trabaho?
Sa palagay ko kung ano ang nakikita natin sa henerasyong ito ay ang mga kababaihan ay hindi talaga makikilala sa mas nakatatandang modelo ng babaeng may kalakip. Ito ay talagang kawili-wili sa akin, at matagal akong nagtatrabaho kung bakit nangyari ito. Ang naging kalaunan ay naging malinaw na ang mga kababaihan ay may mataas na pag-asa sa kakayahan ng kanilang mga modelo ng modelo na "magkaroon ng lahat." Kaya't sa sandaling ang isang nakatatandang babae ay gumawa ng isang uri ng sakripisyo o ilang mahihirap na pagpipilian sa kanyang buhay, ang kanyang kakayahang gumana bilang isang ang perpektong modelo ng papel ay pagkatapos ay nabawasan para sa mga millennial.
Batay dito, sa halip na maghanap lamang ng isang senior role model o isang babae sa kanilang samahan na nais nilang tularan, sa palagay ko mahalaga para sa mga babaeng millennial na subukan na makahanap ng maraming mga modelo ng papel at pagsamahin ang mga katangian mula sa lahat ng mga role model sa kanilang sariling pagkakakilanlan. Sa palagay ko ito ay magiging mas malakas kaysa sa pagsisikap na makahanap ng isang babaeng modelo ng papel na may lahat ng mga katangian na sinusubukan mong tularan dahil ang posibilidad na makahanap ng isang babaeng nagbabahagi ng iyong eksaktong ambisyon ay napakaliit.
Kasabay ng paglikha ng mga "composite role models, " nainteres din ako sa iyong mungkahi na ang mga samahan ay dapat lumikha ng mga "henerasyon na tiyak" na mga programa kaysa sa mga programang partikular sa kasarian. Maaari mo bang ipaliwanag kung bakit ang mga programang ito ay magiging mas kapaki-pakinabang sa pagtuturo ng millenial women?
Dahil ang mga millennial ay hindi karaniwang nakakakita ng kasarian na maging isang isyu sa lugar ng trabaho, tulad ng napag-usapan namin nang mas maaga, mas malamang na sumali sila sa isang grupo ng kababaihan sa kanilang samahan. Kaya, kailangan nating maging malikhain tungkol sa kung paano namin lapitan ang mga paksang iyon at kung paano namin bibigyan sila ng silid upang matrikula sa isang samahan.
Kung nilalapitan mo ito mula sa isang antas ng pagbuo at lumikha ng isang network para sa mga millennial o kahit na mga bagong empleyado, mas mahusay na paraan upang makisali sa mga liblib na kalalakihan at kababaihan sa mahahalagang pag-uusap. Sa isang oras o iba pa, sisimulan nilang pag-usapan ang tungkol sa kasarian at kung paano ito magiging mahalaga sa bawat tao, at pagkatapos ay magkakaroon ka ng mga kalalakihan at kababaihan na isasaalang-alang ang kasarian sa isang setting na magiging mas malamang na i-off ang mga kababaihan sa debate na ito hindi ito nauugnay. Magkakaroon ka rin ng isang mas balanseng pag-uusap kaysa sa kung mayroon ka lamang mga kababaihan na pinag-uusapan ang mga isyung ito.
Nagbibigay ka ng maraming payo sa mga organisasyon tungkol sa kung paano sila makalikha ng isang kapaligiran para sa mga millennial na magtataguyod ng tagumpay. Anong mga hakbang ang iminumungkahi mo sa mga kababaihan sa henerasyong ito na maaaring gawin ng kanilang sarili upang magtagumpay sa lugar ng trabaho?
Ang layunin ko ay hikayatin ang mga babaeng millennial na mag-isip tungkol sa kung saan nais nilang maging sa hinaharap at ipakita sa kanila ang ilang mga lugar ng pag-igting o pag-usisa kung saan kailangan nilang mag-focus nang kaunti. Ang kasarian ay maaaring isa sa kanila, pati na rin ang tunay na naghahanap ng mas partikular sa paligid kung ano ang iba pang mga uri ng mga bagay na kailangan nilang maging pinuno sa hinaharap. Gumawa ako ng isang kurikulum sa aking libro na detalyado ang mga lugar na mahalaga sa pag-unlad ng pamumuno, at sa palagay ko mahalaga ito para sa mga kababaihan - pati na rin sa mga lalaki - na maglaan ng panahon at pagnilayan ang mga isyung ito para sa kanilang sarili. Ito ay hindi isang bagay na maaaring gawin ng iba para sa kanila, sa huli ang kanilang sariling pagpili at responsibilidad na isipin ang tungkol sa iba't ibang mga lugar na ito at mailarawan kung ano ang nais nilang maging ilang taon pababa.
Ang nakita namin sa mga nakaraang henerasyon ng mga babaeng pinuno ay hindi sila naglaan ng oras upang maipakita ang mga ganitong uri ng isyu at pagkatapos ay magulat sila nang bigla silang nakipag-usap sa kanila. Kaya't ito ang aking pagtatangka na magamit ang gintong pagkakataon na magkaroon ng lubos na tiwala na mga kabataang kababaihan sa lugar ng trabaho kaya iwasan natin ang patuloy na makita ang kakulangan ng mga babaeng pinuno na nakikita natin sa lugar ng trabaho ngayon.
