Tulad ng isang tao na dati nang lumipat ng apat na beses sa mga buwang taon - na may isang bagong trabaho sa bawat oras, upang mag-boot - Palagi akong interesado sa mga artikulo tungkol sa pagtanggal ng trabaho. Nakahinga ako ng loob kapag nabasa ko na makakakuha kami ng mas maraming pera at nabighani sa pamamagitan lamang ng kung paano i-pitch ang karanasang ito sa isang pakikipanayam upang gawin itong magmukhang isang mas kaakit-akit na kandidato (sa halip na isang peligro sa paglipad).
Kaya, lalo akong napalakas ng loob na makita ang pinakabagong artikulo ng New York Times ni Neil Irwin Paano Maging isang CEO? Ang Pinakamabilis na Daan ay isang Paikot-ikot . Sinasabi nito na ang pagkakaroon ng maraming mga tungkulin ay ginagawang mas malamang na ililipat mo ang hagdan.
Siyempre, mayroong isang tamang paraan upang magawa ito. Ang susi ay upang bumuo ng isang cross-functional na set ng kasanayan. Tulad ng isinulat ni Irwin:
Ang isang tao na bumagsak para sa maraming taon, sabihin, ang departamento ng pananalapi ay mas mababa sa isang pagkakataon na maabot ang isang nangungunang ehekutibo na trabaho kaysa sa isang dalubhasa sa pinansiyal na pinansyal na gumugol din ng oras, sabi, sa marketing. O inhinyero. O pareho sa mga iyon, kasama ang iba pa.
Nangangahulugan ito, dahil bilang paliwanag ng coach sa pamumuno na si Kristi Hedges sa isang artikulo na pinamagatang Bakit Ang Mga Pinuno ay Mahina ng mga Komunista , kapag ang mga tao ay naranasan sa isang kagawaran lamang, inilibing nila ang kanilang sarili sa anuman na kapag ang mga bagay ay nahihirapan: "Nakita nila ang kanilang sarili bilang isang dalubhasa, at isang pangalawang pinuno. "Gumamit siya ng halimbawa ng isang taong buong karera ay sa pananalapi, umatras upang tumingin sa mga numero, sa halip na hindi aktibong pakikipag-usap sa mga empleyado.
Kaya, kung ang paggawa ng maraming trabaho ay magpapalakas ng iyong mga kakayahan at gagawing mas kaakit-akit at handa ka - kandidato para sa pamumuno, masiguro mo bang mas mahusay ang pagkakaiba-iba ng iyong kasanayan? Nakalulungkot, ang sagot ay hindi. Itinala ni Irwin na ang pagpapalit ng mga patlang ay maaaring talagang magtalikod sa iyo, at ang paglipat sa ibang samahan sa parehong industriya ay hindi rin nagpapabilis o nagpapabagal sa iyong paglalakbay patungo sa pamumuno.
Ito ay tungkol sa pagiging maayos at pag-unawa sa iba't ibang mga aspeto ng isang samahan - at ang pinakamahusay na paraan upang malaman ay sa pamamagitan ng paggawa. Nangangahulugan din ito na maaari mong hawakan ang parehong pamagat, ngunit nakikipagtulungan ka sa mga koponan sa iba't ibang mga kagawaran o nagtatrabaho sa isang sandalan na setting kung saan natural kang kumuha sa mga proyekto sa iba't ibang mga kategorya.
Dapat pansinin na ang pagbabago ng mga tungkulin ay hindi lamang ang bagay na binibilang: Mayroong iba't ibang iba pang mga kadahilanan tulad ng kasarian, karanasan, edukasyon, at lokasyon na, batay sa pananaliksik, nakakaapekto sa iyong mga logro (kung minsan ay makabuluhan). Ngunit, sa buong lupon, na may hawak na anim na "mga lugar ng pagganap na karanasan" sa mga nakaraang trabaho - kumpara sa isa - halos doble ang iyong mga logro na gawin ito sa c-suite. Nagtataka kung ano ang sinabi ng iyong tilapon tungkol sa iyong pagkakataon?
I-plug ang iyong mga istatistika sa tsart sa artikulo at alamin.
