Ito ay payo na ibinabalik sa paligid ng madalas: Iprito mo ito.
Sa ibabaw, parang hindi nakakapinsala. Maglagay ng isang kumpiyansa na pag-aralan habang natututo ka sa iyong paraan sa paligid-at sa kalaunan, hindi mo na kailangang harangin pa.
Ngunit ito ba ay payo na maaari mong epektibong magamit sa iyong karera? Hindi laging.
Matapos mailagay ang isang bilang ng mga propesyonal na sitwasyon na hindi ko alam kung ano ang ginagawa ko, natukoy ko ang isang simpleng patakaran para sa pagtukoy kung kapaki-pakinabang sa pekeng ito - at kung kailan pinakamahusay na aminin ang iyong kahinaan.
Gawin: Kapag Ito ay isang bagay ng Tiwala
Sa halos bawat propesyonal na tungkulin na nasa iyo, hindi bababa sa, hanggang sa mayroon kang maraming mga taon na karanasan sa ilalim ng iyong sinturon - bibigyan ka ng mga responsibilidad na aalisin ka sa iyong kaginhawaan.
Halimbawa, maaaring hilingin sa iyo na magbigay ng isang pagtatanghal ng pagsasanay sa mga bagong hires, upang magsalita sa harap ng isang panel ng mga executive kapag mayroon kang isang ideya, o, sa aking kaso, upang mamuno sa lingguhang pagpupulong sa iyong mga empleyado.
At habang alam mo na kung paano gawin ang mga bagay na ito sa teorya, maaaring hindi ka nakakatiwala sa paggawa ng mga ito. Maaari kang maging pamilyar sa materyal para sa isang pagtatanghal, halimbawa, ngunit hindi mo gustung-gusto ang ideya ng pagsasalita sa harap ng isang pangkat ng mga tao. O, tulad ko, maaaring nabasa mo ang bawat artikulo sa labas tungkol sa mga ins at out ng mga nangungunang pagpupulong ngunit kinakabahan tungkol sa pag-uutos sa isang silid na puno ng iyong mga empleyado.
Ito ang mga sitwasyon kung saan mayroon kang buong pahintulot na huwad na gawin mo ito. Mayroon kang lahat ng kaalaman na kailangan mo, kaya ang pag-aayos ng kaunting lakas ng loob ay hindi makakasama sa iyo. Ang paglalagay sa isang matapang na mukha ay hindi lamang makakatulong sa iyo na makaya, bibigyan ka nito ng tunay na kumpiyansa sa susunod na ikaw ay nasa sitwasyong ito.
Huwag: Kapag Ito ay isang bagay ng Kaalaman
Sa kabilang banda, bibigyan ka rin ng mga responsibilidad na hindi mo alam kung paano hahawak - hanggang sa mismong pangunahing.
Halimbawa, marahil hinilingin kang bumuo ng isang forecast ng badyet para sa susunod na quarter, ngunit may karanasan sa zero sa pananalapi. O, tungkulin ka sa pagpapatakbo ng isang kampanya ng ad mula sa simula hanggang sa matapos, kapag mayroon ka talagang karanasan sa isang tiyak na sangkap. Bilang isang first-time manager, naalala ko na hinilingin na sunugin ang isang empleyado sa kauna-unahang pagkakataon - at wala talagang ideya kung saan magsisimula.
Sa mga sitwasyon kung saan hindi mo talaga alam kung paano gumawa ng isang bagay, pagdating sa pangunahing kaalaman sa isang gawain o responsibilidad, ang pagdidiyetang hindi nagkakaroon ay makakatulong sa iyo. Sa katunayan, malamang na masaktan ito.
Ang paglalagay lamang sa isang tiwala na mukha habang gumagawa ng isang hindi pamilyar na gawain ay hindi talaga magbibigay sa iyo ng kakayahang matagumpay na makumpleto ang gawaing iyon. Mas malamang, may isang tao sa kalaunan ay mahuli sa katotohanan na hindi mo alam kung ano ang iyong ginagawa at tatawag ka rito. At pagkatapos, kailangan mong mag-aaksaya ng oras ng lahat simula sa simula.
Dagdag pa, kung nalaman ng iyong mga katrabaho, empleyado, o boss na nagkakamali ka - ngunit ang pagpapanggap na alam mo kung paano ito gagawin, mas gaanong magtitiwala sa iyo sa hinaharap, na kung saan ay pipigilan ang iyong mga pagkakataon na mamuno at sumulong sa loob ng pangkat.
Sa aking halimbawa, ang pagpapanggap na alam kong paano mag-apoy ang isang tao ay magiging nakasasama sa lahat ng kasangkot. Nang walang kamalayan sa karaniwang protocol, madali kong maiiwan ang mahalagang impormasyon sa aking pag-uusap sa empleyado, na makalikha ng isang bangungot sa HR (at marahil ilang mga nakakalito na ligal na pag-aalsa para sa kumpanya) - at magiging nakalilito at hindi makatarungan sa ang natapos na empleyado.
Ang sitwasyong ito lamang ay maaaring makaapekto sa parehong pananaw ng aking koponan sa akin bilang isang pinuno at opinyon ng aking boss sa akin bilang isang mabisang tagapamahala - at maaaring maging isang wrecking bola sa aking karera (kahit gaano karaming tiwala ang ipinakita ko).
Sa mga sitwasyong ito, mas mahusay na ideya na pagmamay-ari ng iyong kahinaan at subaybayan ang impormasyon na kailangan mo bago subukan ang gawain. Kapag mayroon kang kaalamang iyon, sige at pekeng ito ang lahat ng gusto mo.
