Alam mo ang tungkol sa IQ, at malamang na hindi mo napalampas ang memo sa EQ, ngunit narinig mo ba ang tungkol sa CRQ?
Bago mo ikiling ang iyong mga mata, alam ko na ang huling bagay na kailangan mo sa iyong buhay ay isa pang acronym sa trabaho. Ngunit pakinggan mo ako dahil hindi lamang kawili-wili ang isang ito, mapapauna ka rin dahil kasama ka nito, iyong boss, at iyong reputasyon.
Ang CRQ ay nakatayo para sa lakas ng loob. Sa hindi malayong nakaraan, ang tapang ay hindi isang pre-req para sa karamihan sa mga trabaho sa opisina. Pumasok ka, ginawa ang hiniling sa iyo, at umuwi bago gawin itong muli.
Ngunit ang siklo na iyon ay hindi sikat tulad ng dati, at iyon ay dahil sa maraming mga CEO at pinuno ang naghahanap ng "mga empleyado na may lakas ng loob at paniniwala na magsalita at susuportahan ang kanilang mga paniniwala kapag hinamon, " ayon kay Jeffrey Kudisch ng The Washington Post . Sa loob ng pushback na ito, gayunpaman, ang mga miyembro ng koponan ay inaasahan na magkaroon ng parehong EQ at ang IQ upang malaman kung kailan ipatupad ang kanilang mga opinyon at kung kailan tahimik na gawin ang trabaho. Sa katunayan, madalas na isang mahusay na linya, isang masayang daluyan.
Kunin ang aking kaibigan na nagmamay-ari ng isang maliit na negosyo, halimbawa; kamakailan lamang ay nagrereklamo siya tungkol sa isang miyembro ng kanyang mga tauhan na labis na tinig, binabanggit nang paulit-ulit ang kanyang mga opinyon, at tinitiyak na naririnig niya ang bawat hakbang. Habang siya ay bukas sa pakikinig at pagtanggap ng feedback, hindi niya nais na matanggap ang pushback sa bawat isang maliit na bagay. Walang sapat na oras sa araw.
Ang CRQ ay hindi ipinapakita sa pamamagitan ng pagtatanong sa bawat sulok, sa pamamagitan ng pagmumungkahi ng isang bagong paraan ng paggawa ng mga bagay sa bawat pagliko, sa pamamagitan ng pagtanggi na sundin ang isang gawain hanggang sa pinag-aralan mo ang tunay na likas na katangian nito.
Sa halip, kung nakagawian ka ng pagpapakita ng iyong mga paniniwala kung mahalaga ito - at hindi lamang dahil - maririnig ka.
Sabihin nating hinihiling sa iyo ng iyong tagapamahala na mag-scrap ng maraming mga pahina ng deck ng kliyente na nilikha mo, ngunit naniniwala ka na ang mga pahinang iyon ay mahalaga upang makita ang malaking larawan. Sa isang malinaw, mahinahon na paraan, magsalita, mag-alok ng iyong mga kadahilanan, at suportahan ang mga ito - huwag lamang subukan na makakuha ng iyong sariling paraan (hindi ito pagkakaroon ng mga paniniwala, iyan ay tungkol sa kinakailangang maging tama).
Kung ang iyong boss ay handang makinig - at dapat mong basahin ang sitwasyon - ngunit tumanggi na igalang ang panukala, hayaan mo na. Maraming katalinuhan sa pag-alam kung kailan i-back down din. Ngunit, baka magulat ka na napabukas niya ang pakikinig sa iyo - sa maraming kaso, maaaring alam mo na ang isang proyekto na mas mahusay na ginagawa niya, na nangangahulugang ang iyong mga pananaw ay hindi lamang maligayang pagdating, napakahalaga nito.
Siyempre, nakasalalay sa iyong kapaligiran sa trabaho, hindi mo maramdamang kumalma ang pagtulak sa likod, pagsasalita, o pagsasabi ng hindi. Kung nahanap mo ang iyong sarili na patuloy na pinapanatili ang iyong mga saloobin sa iyong sarili, isaalang-alang ang pagkakaroon ng isang pag-uusap sa iyong tagapamahala tungkol sa kung kailan (kung sakaling) nararapat para sa iyo na magsalita ng hindi pagkakaunawaan. Kung imposible ang isang talakayan na tulad nito, o kung nabuong ka, hindi bababa sa malalaman mong hindi ka nag-iiwan ng pagkakataon sa mesa.
Gamit ang sinabi, subukang maghanap ng isang paraan upang maipakita ang iyong CRQ sa iyong pang-araw-araw na gawain. Maaari itong mai-redline o tanggihan, ngunit kahit na sinubukan mo. Sa ngayon, maaaring matapang iyon.
