Nakarating ka na ba sa isang koponan kung saan tila lahat ng nagbahagi ng parehong isip? Lahat sila ay sumang-ayon sa lahat, at ang mga bagay ay sumabay sa paglangoy?
Mukhang mahusay ito sa teorya, ngunit kapag ang lahat ay sumasang-ayon sa bawat isa sa lahat ng oras, maaaring nangangahulugang ang mga magagaling na ideya ay nawawala sa mesa … o hindi kahit na isinasaalang-alang.
Sa katunayan, sinabi ng The Harvard Business Review na ang mga magkakaibang koponan ay mas matalinong, at binabanggit ang ulat ng McKinsey na nagpapakita kapag ang mga koponan ay magkakaibang lahi, ang mga kumpanya ay may 35% na mas mataas na average na pagbabalik, at kapag sila ay magkakaibang kasarian, mayroon silang isang 15% na mas mataas na pagbabalik.
Ang kapangyarihan ng isang koponan ay nagmula sa magkakaibang mga background, mga antas ng karanasan, at mga kasanayan sa mga miyembro. Gusto namin kahit na malayo upang magtaltalan na hindi mo talaga kailangan ng isang koponan kung ang lahat ay pareho ang iniisip. Kung walang nagdadala ng mga bagong ideya sa talahanayan, bakit matugunan upang talakayin ang mga ito? Alam mo na kung ano ang iniisip ng iba.
Kaya, upang makabuo ng isang koponan na hindi lamang cohesive, ngunit produktibo, mahalagang hikayatin ang lahat na ibahagi ang kanilang mga ideya, puna, at nakabubuo na pagpuna. Ang resulta? Mas malaki, mas mahusay na mga ideya.
Huwag matakot na Hamunin ang Katayuan sa Quo
Ang pagkakaiba-iba ay lumalampas sa lahi at kasarian.
"Ang pagkakaiba-iba ng pag-iisip ay talagang nagdadala ng iyong natatanging, nagdadala ng iyong tunay na sarili, at pagtingin sa mga bagay mula sa iyong sariling pananaw. Sa palagay ko iyon ang maaaring gumawa ng isang konsepto o isang pag-iisip o mungkahi o isang panukala na tunay na mahalaga, "sabi ni Anju P., Diskarte sa Pamantasan at Pagpaplano sa pangkat ng Teknolohiya ng New York Life.
Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang isipin ang pagkakaiba-iba sa isang mas malawak na kahulugan. Tungkol ito sa mga natatanging ideya at pananaw na dinadala ng mga tao sa talahanayan mula sa mga nakaraang trabaho at karanasan.
"Ito ay tulad ng isang magagandang natutunaw na palayok. Mayroon kang mga propesyonal sa New York Life na may malalim na kaalaman sa aming kumpanya at industriya at kung ito ay pinagsama sa isang pag-agos ng mga bagong empleyado na dumating mula sa iba't ibang mga industriya at background, "sabi ni Raul H., Pamamahala ng Pakikipag-ugnay sa Customer para sa New York Life, " halos viral ito Sa pamamagitan ng parehong mga hanay ng mga pananaw na magkakasama, lumilikha kami ng mga bagong paraan ng pagmamaneho ng New York Life pasulong. "
Kaya, hikayatin ang mga tao na magbahagi ng mga kwento na nauugnay sa gawaing iyong ginagawa. Marahil ang isang tao ay nasa isang katulad na bangka sa isang nakaraang kumpanya at maaaring lumikha ng isang solusyon na gagana nang mas mahusay kaysa sa isa na sa una ay nasa isip. O baka ang background ng isang tao sa marketing ay maaaring madaling magamit kapag nag-iisip mula sa isang pananaw ng mamimili.
Maging aktibo sa paghahanap ng payo at puna mula sa hindi lamang sa iyong tagapamahala at sa iyong koponan, kundi pati na rin ang mga kapantay sa iba't ibang mga koponan.
Ang Power of Perspective
Ang puwersa sa pagmamaneho sa likod ng isang mahusay na koponan ay madalas na kakayahan para sa mga miyembro ng koponan na magtulungan, magbigay ng puna, at patuloy na magbago.
"Ito ay higit pa sa pag-unawa sa kung sino ka at kung paano mo iniisip, dalhin sa talahanayan at pagharap sa iba, ngunit tanggapin din ito. Hindi ka maaaring mag-isip, 'ang aking daan ay tamang paraan.' Magkaroon ng isang pagtingin, yakapin ang pagbabago, at sama-samang magtayo ng mas mahusay na mga opinyon, "sabi ni Lauren P., mula sa Opisina ng Business Information Officer ng New York Life.
Kaya, kung ang isang tao ay may background sa teknolohiya, ngunit ngayon sila ay nasa isang koponan ng disenyo, magagawa nilang mag-alok ng ibang solusyon kaysa sa isang tao na ginugol ang kanilang karera sa Photoshop.
Moral ng kwento? Magsalita sa iyong susunod na pagpupulong ng koponan kung ang isang bagay ay hindi makatuwiran sa iyo, o kung sa palagay mo ay may mas mahusay na paraan ng paggawa ng isang bagay. Hindi mo inilalagay ang miyembro ng iyong koponan, ginagawa mo ang koponan bilang isang mas mahusay, na nakakaapekto sa kumpanya, at sa huli, ang iyong tagumpay.
Kung ikaw ay stumped sa kung paano mag-interject o mag-alok ng feedback subukan ang isa sa mga ito:
Mga template para sa Pagbibigay ng Feedback
Hikayatin ang Pag-uusap
Huwag iwanan ang isa pang pulong na bigo dahil ang lahat ay tumango sa kanilang ulo at sumasang-ayon. Sa halip subukang ibahagi ang isang bagong ideya na nais mong puna nang maaga upang bigyan ng pagkakataon ang mga tao na matunaw at maunawaan ang iyong panukala. Pagkatapos hilingin sa lahat na sumama sa isa o dalawang mga katanungan o mungkahi.
Iniiwasan nito ang paglalagay ng mga tao sa lugar, at nagbibigay sa isang tao na maaaring mahiya o hindi sigurado ang oras upang makabuo ng isang sagot na naramdaman nila ang komportableng pagbabahagi.
Subukan ang template ng email na ito:
Naririnig pa rin ang mga kuliglig?
Ang pagbibigay at pagkuha ng puna ay isang kasanayan na kailangang igagalang. Kaya, makipag-usap sa iyong manager o HR tungkol sa pagdaraos ng isang pagawaan kung saan nagsasanay ang mga tao na nagbibigay ng napakahusay na pintas. Habang maaaring hindi komportable para sa ilan, ang pagkakaroon ng isang kultura kung saan ang lahat sa lahat ng antas ay malayang ibahagi ang kanilang mga saloobin at opinyon ay napakahalaga sa iyong paglaki, at ng kumpanya.
