Mahirap ang mundo ng negosyo - lalo na kung nais mong tumaas sa mga ranggo at ilagay ang iyong sarili sa isang executive path. Kung ikaw ay mapaghangad at nais na bumuo ng isang mahusay na karera, ito ay pagpunta sa pagsisikap at maraming mga ito.
Ang mabuting balita ay ang lahat ng pagsisikap na iyon ay dapat magbayad sa oras. Ang mas mahusay na balita? Mayroong ibang bagay na maaari mong gawin upang gawing mas madaling mag-navigate, mas matagumpay, at maging mas kasiya-siya ang iyong landas sa karera. Ang isang bagay ay ang pagbuo ng iyong sariling career advisory board, at ito ay isang diskarte na inirerekumenda ko sa lahat, kahit na anong yugto ka sa iyong karera.
Ang isang board advisory board ay isang pangkat ng mga tao sa iyong industriya - parehong mga propesyonal na may karanasan at mga contact na ilang taon lamang sa iyo - na sumang-ayon na kumilos bilang iyong tagapayo habang lumalaki ka sa iyong propesyon. Sa pangkalahatan ito ay nagsisimula bilang isang maliit at kaswal, kasama mo ang pag-abot hangga't kailangan mo ng tulong sa pagharap sa isang isyu sa trabaho o isang desisyon sa karera. Gayunpaman, habang itinatayo mo ang iyong karera, may potensyal itong maging mas malaki at mas pormal (isipin ang Gabinete ng Pangulo).
Ang pakinabang ng pagkakaroon ng isang "board" kumpara sa isa o dalawang mentor ay maaari kang makakuha mula sa isang sari-saring hanay ng mga karanasan at kadalubhasaan. Sabihin, halimbawa, nagpapasya ka kung mag-baril para sa isang promosyon sa iyong kasalukuyang kumpanya o kumuha ng isang pamamahala sa trabaho sa isang katunggali. Ano ang mas mahusay na paraan upang ma-navigate ang tulad ng isang kumplikadong desisyon kaysa sa pagkakaroon ng maraming mga pananaw sa pinakamahusay na paraan upang sumulong?
Sa kabila ng mga halatang benepisyo, nagtaka ako sa kung gaano karaming mga tao ang talagang gumugol ng oras upang makabuo ng isang advisory board para sa kanilang sarili. Kung nabili ka sa konsepto, narito ang ilang mga hakbang upang makapagsimula ka.
1. Akin ang Iyong Mga Contact
Kung ilang taon ka nang nagtatrabaho sa trabaho, nagkakaroon ka na ng ilang kasalukuyan o potensyal na mga mentor na maaaring magkasya sa panukalang batas para sa iyong advisory board. Nais mo na ang iyong board ay medyo magkakaibang sa mga tuntunin ng kadalubhasaan at kaalaman sa industriya, kaya simulan ang pamamagitan ng pagkilala sa mga kandidato mula sa iyong sariling network - ang mga lumang bosses, dating kasamahan, mga kaibigan na nasa katulad na larangan - pagkatapos ay alamin kung nasaan ang mga gaps. Dapat itong makatulong sa iyo na makitid ang iyong pokus kapag pupunta ka upang makilala ang mga bagong miyembro ng board.
2.
Ang pagbuo ng natitirang bahagi ng iyong advisory board ay nagsisimula sa pagbuo ng isang mas malawak na network, na ginagawa ng karamihan sa mga tao sa isang pangyayari. Dumalo sila sa isang partido ng cocktail, nangongolekta ng ilang mga card sa negosyo, at marahil ay kumonekta sa LinkedIn. At habang maaari silang makakuha ng maraming dami ng mga bagong contact, kung wala ang kalidad, maaari itong isalin sa maraming nasayang na oras at pagsisikap.
Sa halip, subukan ang pagbuo ng iyong network sa resulta ng pagtatapos sa isip. Magsimula sa pamamagitan ng pagkilala sa mga tao sa iyong industriya at pag-andar na sa palagay mo ay maaaring maging mga potensyal na mentor, pagkatapos ay magtrabaho paatras upang malaman kung paano makatagpo sila. Ang isang madaling paraan upang makagawa ng mga papasok ay upang makahanap ng isang "karaniwang pakikipag-ugnay sa interes." Halimbawa, kung gumagana ang iyong target sa ABC Corp, subukang maghanap ng ibang tao sa ABC Corp na may kaakibat sa iyo - marahil ay napunta ka sa parehong negosyo paaralan, nagsilbi sa parehong sangay ng militar, o maglaro ng soccer sa parehong liga ng katapusan ng linggo. Hanapin ang taong iyon (o maramihang mga tao) at maabot, ipaliwanag kung ano ang mayroon ka sa pangkaraniwan at tanungin kung nais nilang kumonekta upang mapalawak ang pareho ng iyong mga propesyonal na network. Sa kalaunan, habang lumalaki ang relasyon na iyon, maaari kang humiling ng isang intro sa iyong orihinal na target.
3.
Kapag nakakonekta ka sa iyong mga potensyal na mentor, nais mong opisyal na hilingin sa kanila na maging isang bahagi ng iyong advisory board.
Eksakto kung paano mo lapitan ito ay ganap na depende sa kaugnayan mo sa taong iyon. Halimbawa, maaari mong maging malinaw: "Nagtatayo ako ng aking sariling personal na network ng pagpapayo, at nais kong malaman kung maaari kong makipag-ugnay sa iyo nang kaunti nang madalas." O maaari mo itong panatilihing kaswal: "Bilang Itinayo ko ang aking karera, magiging okay ba kung binabaan kita ng mga ideya mula sa oras-oras? "
Kung oo ang sabi ng tagapagturo, maging handa na magtakda ng mga inaasahan para sa mga komunikasyon sa hinaharap. Ang cadence at format, muli, ay depende sa mentor at sa kanyang pagkakaroon at kagustuhan. Para sa ilang mga miyembro ng board, maaari kang mag-set up ng isang buwanang petsa ng kape o isang quarterly na tawag sa Skype. Para sa iba, maaaring gusto mo lamang na maabot ang pana-panahon kung mayroon kang malaking isyu o desisyon sa abot-tanaw.
4.
Ang prosesong ito ay maaaring tunog nang diretso, ngunit kung ikaw ay sobrang abala o introvert, maaaring tila imposible itong isagawa. Ngunit bigyan ang iyong sarili ng isang pahinga, dahil ang mga board advisory board ay hindi itinayo nang magdamag. Magsimula sa pamamagitan ng pagtatakda ng makatuwirang mga layunin - sabihin, pagkikita ng dalawang tao sa iyong industriya sa loob ng susunod na tatlong buwan-at umalis mula roon.
Kahit na ang mga maliliit na panalo na ito ay maaaring magbunga. Una, patuloy mong bubuo ang iyong mas malawak na network, na palaging isang magandang bagay. Kalaunan, mapapunta ka sa isang mentor, at ang isa ay mas mahusay kaysa wala. At sa paglipas ng panahon, ang isang tagapayo ay maaaring maging tatlo, kung gayon marahil kahit lima o 10. Ngunit kailangan mong magsimula sa isang lugar at bigyan ito ng patuloy na pagsisikap.
Sa sandaling magsimula ang iyong board na gumawa ng hugis, maaari mong simulan ang pag-aani ng mga gantimpala ng pagkakaroon ng diskarte na ito sa lugar. Patuloy na makipag-ugnay sa mga miyembro ng iyong board nang regular, simulan ang pagdokumento ng mga propesyonal na hamon na nais mong patakbuhin ang mga ito, at subaybayan kung paano napunta ang mga bagay kapag gagamitin mo ang kanilang payo - mapapasasalamatan nila ang pakikinig na ang kanilang paggabay ay nakatulong sa iyo. At higit sa lahat, sabihin ng maraming salamat sa iyo at sa maraming paraan.
Oo, ang mundo ng negosyo ay matigas, ngunit hindi mo kailangang harapin itong nag-iisa. Ang pagtatayo ng isang career advisory board ay hindi isang madali o mabilis na proseso, ngunit sulit ang oras at pagsisikap. At sa huli, ang lahat ng mga koneksyon na ginawa mo sa kahabaan ay magbibigay sa iyo ng gilid na kailangan mong tumaas sa tuktok.
