Ang gumaganang mundo ay sa isang sandali ng pambihirang pagbabago sa pagbuo.
Ang mga Baby Boomers (isang henerasyon na 76 milyong malakas) ay umaabot sa tradisyonal na edad ng pagreretiro, ngunit marami ang patuloy na gumana nang maayos sa kanilang 60s at 70s (at kung minsan ay lampas). Kasabay nito, ang Millennial (isang henerasyon na 80 milyong malakas) ay sumusulong sa kanilang mga karera at nagsisimulang kumuha ng mga tungkulin sa pamumuno sa kanilang mga kumpanya. Idagdag sa Gen Xers (mga nasa kalagitnaan ng 30s at 40s), at sa kauna-unahang pagkakataon, nakakakita kami ng isang lugar ng trabaho na puno ng tatlong henerasyon.
At ang mashup na ito, sa maraming mga kaso, ay nagdulot ng isang mahusay na pakikitungo sa alitan. Ang mga millenial ay madalas na nabigo sa pamamagitan ng huli nilang pag-ampon ng teknolohiya at social media, habang ang mga Boomer ay nagreklamo na ang Millennials ay humihiling ng tagumpay mula sa araw na pang-araw, pinangangalagaan ang pangangailangan na "kumita" ng paggalang, responsibilidad, o perks. Ang Baby Boomers ay may posibilidad na maging mas matapat sa kanilang mga employer, na lumaki sa isang mundo kung saan ang karamihan sa mga tao ay gumugol ng isang buong karera sa isang kumpanya, habang ang Gen Xers at Millennials ay lumaki na napapalibutan ng pagkalugi at pag-outsource at sa gayon ay mas katulad ng mga libreng ahente.
Mahirap palalampasin ang pag-uusap tungkol sa pangkalahatang pag-igting sa mga araw na ito, ngunit mayroon ding ilang mabuting balita, masyadong: Ang nagdaang 2013 Mga Pakinabang para sa Bukas ng Pag-aaral ng Bukas na ginawa ng The Hartford ay natagpuan na halos siyam sa 10 Millennials (89%) ay sumasang-ayon na "Baby Boomers sa ang lugar ng trabaho ay isang mahusay na mapagkukunan ng mentorship "at ang 93% ng mga baby boomer ay sumasang-ayon na" Ang mga Gen Yers ay nagdadala ng mga bagong kasanayan at ideya sa lugar ng trabaho. "Sa madaling salita, kinikilala natin ang kahalagahan ng pagkakaroon ng iba't ibang mga background at pananaw sa parehong opisina - kami kailangan mo lang samantalahin.
Hindi mahalaga kung ano ang pangkat na nahuhulog mo, subukan ang tatlong mga tip na ito upang matulungan ka na hindi lamang makatiis sa mashup ng generational ng opisina, ngunit makinabang mula dito.
1.
Malinaw na ang mga katrabaho ng iba't ibang henerasyon ay nag-aalok sa bawat isa ng pagkakataong matuto ng bago at iba't ibang mga kasanayan - halimbawa, ang mga mas batang manggagawa ay maaaring mag-alok ng mga tip sa kaalaman ng matatandang kawani at kaalaman tungkol sa teknolohiya, at ang mga matatandang manggagawa ay maaaring magbahagi ng mas malalim na kaalaman sa industriya o mag-alok ng payo tungkol sa negosasyon at benepisyo.
Ang trick ay pinagsasama-sama ang mga tao at binibigyan sila ng mga pagkakataon na ibahagi ang kaalamang iyon. Ang mga tradisyunal na relasyon sa pagmimina ay maaaring gumana nang maayos dito, ngunit ang isang kumpanyang pinagtatrabahuhan ko ay mayroong isang "buddy" na programa, pagpapares ng mga bagong empleyado ng lahat ng edad kasama ang isang empleyado na isang taon na lamang sa kumpanya. Ang mas nakatatandang empleyado ay maaaring ipakita sa bagong empleyado ang mga lubid, at ang papel ng bagong empleyado ay upang ibahagi ang mga sariwang ideya at isang panlabas na pananaw. Ito ay isang mahusay na paraan upang ibahagi ang kaalaman sa labas ng tradisyonal na edad- at karanasan na batay sa karanasan ng mentor-mentee - at pinapayagan nito ang lahat ng mga empleyado na gumana nang mas mahusay.
2. Lumikha ng isang Multi-Generational Advisory Board
Kahit na ang iyong tanggapan ay walang pormal na mentorship o buddy program, gawin itong isang priyoridad na gumastos ng kalidad ng oras sa iyong mga tagapamahala, kasamahan, o kliyente ng ibang henerasyon at pananaw. Inirerekumenda ko pa rin ang pagbuo ng isang impormal na grupo ng "mga tagapayo" - isang pangkat ng mga tao mula sa iba't ibang henerasyon (at mga kagawaran at background, na maaari kang pumunta para sa mga payo o mga desisyon sa karera. Kung pinamamahalaan mo ang mga mahirap na tao, sinusubukan mong maunawaan ang mga dinamika ng koponan, o pagpoposisyon sa iyong sarili para sa isang malaking promosyon, maaari kang gumawa ng mas matalinong mga pagpipilian kapag mayroon kang iba't ibang mga punto ng data at pananaw na isaalang-alang. Hindi sa banggitin, ito ay isang mahusay na paraan upang bumuo ng mga ugnayan sa iyong samahan.
3.
Sa wakas, isipin sa labas ng kung ano ang kilala sa iyong henerasyon, at kilalanin ang mga natatanging kasanayan na maaari mong ihandog sa iyong kumpanya at ipakita ang iyong kadalubhasaan. Kung mayroong isang paksa - social media, paggawa ng negosyo sa Asya, pagmemerkado sa pamayanan ng Hispanic, pagkalkula ng Excel - na mayroon kang isang partikular na malakas na pag-unawa, siguraduhing ipaalam sa iyong mga katrabaho na masasagot mo ang kanilang mga katanungan sa paksang iyon. Ang pagiging go-to person sa isang mahalagang paksa ay isang mahusay na pagkakaiba-iba ng karera, at makakatulong ito sa iyo na bumuo ng mga relasyon sa lahat ng antas ng samahan, kahit na lampas sa iyong agarang koponan sa pagtatrabaho.
Hindi mahalaga kung anong henerasyon ka, maaari mong palawakin ang iyong kaalaman sa industriya at kasanayan na itinakda sa pamamagitan ng pagkonekta at pakikipagtulungan sa mga katrabaho sa iba't ibang antas. Sa palagay ko makikita mo na ang opisina ng paggawa ng mashup ay mas maayos at kapaki-pakinabang kaysa sa iniisip mo!
