Matapos magtrabaho mula sa isang koordinetong benta sa antas ng entry hanggang sa manager ng proyekto para sa isang pandaigdigang tatak, nagutom ako at nasasabik sa susunod na hakbang sa aking karera. Nais kong maging isang senior manager at mamuno sa aking sariling koponan.
Alam kong mayroong silid para sa paglaki sa aking kumpanya, kaya't ako ay bumagsak at ibinaon ang aking sarili sa aking trabaho. At isang taon na ang lumipas, napromote ako sa isang posisyon sa pamamahala - sa wakas, natapos ang aking kasipagan. Ako ay ganap na euphoric.
Ibinuhos ko ang aking oras at lakas sa paggawa ng aking layunin sa katotohanan, at sa sandaling nangyari ito, naniniwala ako na ang matigas na bahagi ay natapos na. Pagkatapos ng lahat, alam ko ang aking trabaho - at ang kumpanya - sa loob at labas.
Ganap na walang muwang at nagkamali ako!
Natagpuan ko ang aking sarili na talagang fumbling pagdating sa pagiging isang manager. Ngunit sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng aking pagnanais na magtagumpay (at maging matapat, takot na mabigo), payo mula sa mga mentor, at sa pangkalahatan ay tumatagal lamang sa aking tungkulin, masuwerteng nagawa kong kurso-tama.
Narito ang tatlong bitag na nahulog ko - at kung paano mo maiiwasan ang mga ito:
1. Pagkabigo upang Itaguyod ang Mga Hangganan Kaagad
Dahil alam ko at palakaibigan sa karamihan ng aking mga empleyado bilang isang bagong manager, naisip ko na ito ay magiging isang positibong kadahilanan lamang nang lumipat ako sa aking bagong papel. Gayunpaman, nalaman ko sa lalong madaling panahon ang problema sa pakikipagkaibigan nang ang isa sa aking mga tagapamahala ng proyekto ay nag-crack ng isang napaka hindi nararapat na biro sa harap ng aking buong koponan sa isang pulong.
Ang pag-ayos
Nadama ko ang aking sarili na nahaharap sa isang problema: pumutok ang biro at karaniwang inendorso ang pag-uugali, o magsalita ng up at peligro na posibleng mapinsala kung ano ang isang mahusay na pakikipagkaibigan sa nakakasakit na miyembro ng koponan (at ang aking dating kasamahan). Tinimbang ko ang aking mga pagpipilian at nagpasya na tugunan ito, na tinawag ito bilang hindi naaangkop. Natutunan ang Aralin: Ang pagkawala ng pamagat ng "cool na boss" ay hindi mahalaga tulad ng pagpapanatili ng isang propesyonal na kapaligiran - hindi sa banggitin ang aking paggalang bilang isang tagapamahala.
2. Hindi Pagrerehistro sa Iyong Koponan
Kinamumuhian kong sabihin ang halata, ngunit ang isang hamon sa pagpunta mula sa isang regular na empleyado sa tagapamahala ay mayroon ka na ngayong isang buong pangkat ng mga tao na naghihintay sa iyong direksyon sa mga proyekto at ipasok sa kung ano ang maaari nilang gawin. Nasanay na ako, pumunta, pumunta sa pag-iisip (lalo na habang pinaputok ang aking puwitan upang maisulong) na napakahirap kong ibigay ang trabaho na alam kong hindi lamang ako may kakayahang magawa, ngunit magugulong. Ang aking hindi pagpayag na mag-delegate ay palagi akong i-tap sa aking balikat kapag ito ay 7 PM at nasa opisina pa ako.
Ang pag-ayos
Upang magsimula, makipag-usap nang paisa-isa sa bawat isa sa iyong mga empleyado tungkol sa kung ano ang kanilang ginagawa, kung paano nila ito ginagawa, at kung ano ang nais nilang maging isang bahagi ng. Pagkatapos, ihambing iyon sa iyong sariling listahan ng mga responsibilidad. Ano ang wala kang oras para sa? Ano ang maaaring gawin ng ibang tao? At ano ang dati mong gawin na ngayon ay salungat sa iyong obligasyon na pamahalaan?
Maging matapat tungkol sa kung paano maging produktibo ka at kung magkano ang maaari mong gawin, at huwag matakot na palayain ang mga bagay na dati nang nasa ilalim ng iyong pakpak. Kapag nahanap mo ang balanse na iyon, ang iyong buong koponan - kasama ka - ay aalis sa opisina sa isang makatuwirang oras araw-araw sa lahat ng nakumpleto.
3. Hindi Nagbibigay ng Mahirap na Feedback
Walang sinuman ang may kaguluhan o paghaharap, ngunit bilang isang tagapamahala ay responsibilidad mong suriin at magbigay ng puna sa iyong mga empleyado kahit na ang pinakamahirap na sitwasyon. Bago maging isang manager, kailangan mo lamang mag-alala tungkol sa iyong sarili, at mas madali ito kaysa sa pamamahala ng isang bevy ng mga personalidad at iba't ibang mga istilo sa pagtatrabaho.
Nakaranas ako ng maraming mga sitwasyon na nais kong maiiwasan ko at magpatuloy sa aking tunay na gawain, ngunit natanto ko nang wala ang aking puna, inilalagay ko lamang ang aking sarili - at lalo na ang aking koponan - para sa kabiguan.
Ang pag-ayos
Lumiliko na ang isang malaking bahagi ng pagiging isang manager ay nagbibigay ng feedback - ito ay isang literal na bahagi ng trabaho ngayon, at hindi lamang ilang mga add-on. Gayunpaman, hindi nangangahulugang kailangan mong maging palaging nagbabago ng masamang balita. Sa pamamagitan ng pag-set up ng lingguhang isa-sa-isa sa bawat tao, nagtatakda ka ng oras upang kapwa magbigay papuri at tugunan ang anumang mga isyu. Ginagawa nitong hindi gaanong nakakatakot para sa iyong direktang ulat at ikaw.
Kung pinag-uusapan mo ang tungkol sa isang underperformance isyu, isang hindi naaangkop na aksyon, o isang maliit na gulo tulad ng isang typo sa isang buong ulat ng kumpanya, panatilihing maikli at maigsi ang iyong pahayag. At, dahil lamang sa kung ano ang iyong inaalok ay kritikal na puna ay hindi nangangahulugang kailangang lumabas na kritikal - palaging ibalik ito sa epekto ng pagkakamali, sa halip kung bakit ang pinakamasama ng taong ito.
Ang katotohanan ay isipin, ang aking pinakamalaking pagkakamali ay ang katotohanan na ako ay nakatuon lamang sa aking sariling tagumpay. Kahit na hindi ako una nang tapat tungkol dito, natanto ko sa lalong madaling panahon na ang karamihan sa aking komunikasyon ay kasangkot lamang sa akin, sa aking sarili, at sa akin. Ngunit kapag ikaw ay naging isang tagapamahala, dapat mong tandaan na hindi na ikaw lamang ang nararapat pansin.
Kaya, ang pinakadakilang bagay na magagawa mo para sa iyong mga empleyado ay ang pag-alaga at pagbuo ng kanilang talento at subukang malaman ang kanilang mga layunin at motibasyon. Tuklasin kung ano ang gumagawa ng mga ito lagitik at palaging bukas sa kanilang input. Sa ganitong paraan, maaari mong mas mahusay na iposisyon ang mga ito para sa tagumpay - na sa huli ay nagtatakda ka upang magtagumpay.
(At kung kailangan mo pa rin ng isang malaking tulong sa bagong papel, ang isang coach ng karera na dalubhasa sa mga bagong tagapamahala ay maaaring makatulong sa iyo na malampasan ang lahat ng mga mahihirap na sitwasyon na iyon, hindi mo na kailangang mag-isa!)
