Pagbibinyag sa pamamagitan ng apoy. Sink o lumangoy. Sa mga lobo!
Tawagan mo ang gusto mo, ngunit - sa pangkalahatan ay nagsasalita - hindi ito ang pinakamabisang pamamaraan upang sanayin ang isang bagong empleyado. Talaga.
Sa isang bagay, hindi gaanong mabubuo ang tiwala sa pagitan mo at ng bagong taong ito, lalo na hindi gaanong pumukaw ng tiwala sa pangkalahatang diskarte sa pamumuno ng iyong kumpanya.
Walang nais na huwag mag-hang out upang matuyo mula sa araw na iyon. At bilang boss, gumaganap ka ng isang kritikal na papel sa pagtiyak na ang iyong mga bagong empleyado ay naka-set up para sa tagumpay. Ang pagkabigong sanayin ang mga ito nang maayos ay maaaring gastos sa iyong samahan ng napakalawak na halaga ng pera. Hindi sa banggitin ang labis na emosyonal na gastos sa iyo at sa iyong koponan kapag mayroong turnover.
Sa pag-iisip, narito ang limang mga pagkakamali na kadalasang nagagawa ng mga boss kapag nagdadala sa isang bagong miyembro ng koponan:
1. Hindi Paghahanda ng Iyong Pangkat para sa Kanilang Bagong Katrabaho
Wala namang nagugulat na magulat, at walang nagnanais na "pilitin" sa ibang tao. Ang pangkat na nagtatrabaho ka para sa iyo ay kasinghalaga ng mga bagong miyembro na nakukuha mo, at ang kapansin-pansin na kapwa nakakagawa ng pagkakaiba sa pagitan ng isang malakas na koponan at mataas na paglilipat ng tungkulin. Kaya, mahalaga ang magkabilang panig na maramdaman nang mabuti bago ang unang araw ng pag-upa.
Ayusin
Panatilihin ang iyong koponan sa loop sa proseso ng pag-upa. Kung maaari, anyayahan silang matugunan ang panghuling dalawang kandidato nang paisa-isa, at maging bahagi ng paggawa ng desisyon. Sa ganitong paraan, maramdaman nila ang higit na pagmamay-ari sa kinalabasan.
Ang isa pang kapaki-pakinabang na taktika ay isang ilaw ngunit makabuluhang talatanungan. Magtanong ng mga katanungan na nakarating sa puso ng mga personal na interes ng bagong tao, mga alagang hayop sa opisina ng mga alagang hayop, at mga quirks. Ginagawa nitong mas maibabalik ang mga ito sa likod. Kolektahin ang parehong mula sa iyong koponan at ibigay ang impormasyong ito sa bagong miyembro ng koponan - makatarungan din na alam nila kung ano ang papasok din.
2. Hindi Pagtukoy sa Boss-Direct Report Dynamic
Halos imposible na lubusang magtiwala sa isang taong hindi mo kilala. Sa parehong paraan na pinagkakatiwalaan mo ang isang bagong upa sa kanilang mga responsibilidad, pinagkakatiwalaan ka nila na pamunuan sila sa tagumpay.
Napakahalagang bahagi mo sa kanilang paglalakbay sa karera. Anong kwento ang nais mong sabihin sa kanila sa hinaharap? Nais mo bang maging kakila-kilabot na boss na nagturo sa kanila ng lahat na hindi dapat gawin, o posible ang isa na nagpakita sa kanila ng mahusay na pamamahala?
Ayusin
Mag-host ng isang isa-sa-isang "maligayang pagdating sa kumpanya!" Pulong sa isang lokasyon sa offsite (o, dalhin sila sa tanghalian sa kanilang unang araw). Magdisenyo ng isang kapaligiran kung saan pareho kayong malaya na mapag-usapan ang kailangan mo mula sa iba pa upang makaranas ng isang matagumpay na relasyon sa pagtatrabaho.
Ito ay isang mahusay na pagkakataon upang tanungin ang iyong bagong upa kung ano ang nagtrabaho at hindi sa mga nakaraang boss, kung paano nila nais na pinamamahalaan, at kung paano hindi nila nagawa. Ito rin ay isang mahusay na lugar para sa iyo upang sabihin sa bagong miyembro ng koponan tungkol sa natitirang bahagi ng koponan at kultura ng opisina, sagutin ang anumang mga katanungan na tumatakbo, at talakayin ang kanilang mga layunin sa karera (at kung paano mo matutulungan silang maabot ang mga ito).
3. Hindi Pagtatakda ng Malinaw na Pag-asam ng Pagganap
Inupahan mo ang bagong tao na gumawa ng isang tukoy na trabaho batay sa kanilang karanasan, kaya ipinapalagay mo na awtomatiko nila itong ipako mula sa isang araw.
Wala nang higit pa mula sa katotohanan. Ito ay kritikal na malinaw mong mailarawan ang inaasahan mo mula sa kanila at kung paano masusukat ang kanilang tagumpay. Kung gagawin mo itong laro ng paghula, lahat ay nabigo.
Ayusin
Mag-iskedyul ng lingguhang check-in sa isang napagkasunduan na agenda, kabilang ang oras para sa bagong upa upang magtanong tungkol sa kung paano pinakamahusay na mag-navigate ng isang bagong koponan at humingi ng puna sa kanilang trabaho. Hindi lamang ito napupunta sa mahabang paraan sa pagtatatag at pagpapanatili ng isang pabago-bago para sa inyong dalawa, ginagawang imposible para sa isang tao na mabigo dahil hindi nila naiintindihan ang kanilang tungkulin.
4. Hindi Pagkilala at Pagpaplano para sa isang curve ng Pagkatuto
Anuman ang kanilang nakaraang tagumpay, isang bagong posisyon at koponan ang nagtatanghal ng isang bagong trabaho. Kaya, hindi mo maaasahan na sila ay agad na magaspang at magtrabaho nang mabilis sa mga proyekto tulad ng ginagawa mo o ng iyong koponan.
Ayusin
Lumikha ng isang karaniwang proseso ng onboarding para magamit sa bawat bagong upa, kasama na ang pag-aayos ng programming na partikular sa kanilang papel (makakatulong ang worksheet na ito!). Siguraduhin na gumugol sila ng ilang oras sa bawat miyembro ng koponan sa kanilang unang ilang linggo at maayos na sinanay sa lahat ng mga aspeto ng negosyo bago sila kinakailangan na pumasok sa "negosyo tulad ng dati" na mode.
5. Hindi Pagsasanay sa Mga Ito sa Etquette ng Kumpanya
Ang pagsasanay sa isang bagong kultura ng kumpanya ay madalas na masira ang mga bagong empleyado kaysa sa pagsasaayos sa kanilang bagong papel.
Ang mga malambot na kasanayan, tulad ng pag-unawa kung paano ginawa ang mga pagpapasya sa mga kagawaran, ay hindi dumarating sa lahat. Habang ang mga bagong hires ay natututo nang labis mula sa paggawa ng kanilang ginagawa sa pamamagitan ng pagmamasid, mahalaga na dalhin mo sila sa kwento ng kumpanya, kung bakit ito umiiral sa una, at ang mga kadahilanan na ginagawa nito sa negosyo sa paraang ginagawa nito.
Ayusin
Bahagi ng bagong proseso ng onboarding na iyong dinisenyo ay dapat ding isama ang isang "kung paano kami nagtatrabaho" na seksyon. Maaaring kabilang dito ang lahat mula sa opisyal na oras ng tanggapan hanggang sa mga patakaran sa malayong trabaho. Maaari rin itong salik sa mga tradisyon ng kumpanya at mga hindi sinasabing mga panuntunan sa tanggapan.
Ang punto ay upang mapahina ang manu-manong manu-manong empleyado at punan ang bagong pag-upa sa lahat ng mga nuances na hindi nila makuha mula sa HR. Malalaman nila ang marami sa kanilang sarili, ngunit hindi bababa sa ituro ang mga ito sa tamang direksyon kasama ang mga bagay na malinaw mong masasabi nang direkta.
Ang lahat ng mga sandaling ito ay ang iyong responsibilidad bilang manager, at ang pagpapabaya sa mga ito ay hahantong sa pagkabigo para sa bagong empleyado, o para sa iyo bilang kanilang boss.
At isipin lamang kung gaano kamahal ang makakatulong sa isang bagong empleyado na lumaki sa isang bituin - lahat dahil sa iyo!
