Noong 2009, nagtapos ako mula sa London School of Economics at Political Science kasama ang isang master sa kasarian. Babasahin ko sina Judith Butler, Hélène Cixous, at Simone de Beauvoir, at ako ay nasa isang misyon na baguhin ang mundo. Oo, handa akong magtrabaho, ngunit mas gusto ko; Nais kong gawin ang tanggapan na maging isang patas at mas maraming lugar.
Marahil ay kilala ko ang paksa sa akademya, ngunit hindi ko alam na ang mundo ng pilosopiya ng feminisista at ang katotohanan ng modernong lugar ng trabaho ay naninirahan sa iba't ibang mga kalawakan. Anim na taon at maraming mga trabaho sa pulitika at pananalapi sa ibang pagkakataon, natutunan ko kung paano isinasagawa ang teorya pati na rin kung paano ipakita ang pamumuno sa pagkakaiba-iba - nasaan ka man sa iyong karera.
1. Alamin Kung Ano ang Kinakailangan ng Pagkakaiba-iba
Ang isang karaniwang pagkakamali na ginagawa ng mga tao ay ang pag-iisip ng pagkakaiba-iba ay may kaugnayan lamang sa lahi at kasarian. Ito ay lubos na mauunawaan: lalaki man tayo o lalaki, itim o puti, kasarian at lahi ay mga katangiang panlipunan na napapansin natin tungkol sa bawat isa halos kaagad. Tandaan lamang, ang pagkakaiba-iba ay nagsasama rin ng mga katangian na maaaring hindi mo makita, tulad ng kapansanan, sekswalidad, at paniniwala sa relihiyon.
Ang pagpapakita ng pamumuno sa pagkakaiba-iba ay tungkol sa pag-unawa, kampeon, at pagdiriwang ng lakas na nagmumula sa pagkakaroon ng mga tao mula sa maraming magkakaibang mga background sa lugar ng trabaho.
2. Alamin ang Iyong Mga Stats
Kung plano mong pag-usapan ang tungkol sa pagkakaiba-iba sa iyong lugar ng trabaho (at inaasahan kong gagawin mo), kapaki-pakinabang na magkaroon ng mga istatistika upang mai-back up ang iyong argumento para sa pagiging inclusivity. Isa sa mga pinakamahalagang piraso ng pananaliksik sa larangan kumpara sa pinansiyal na pagganap ng Fortune 500 na mga kumpanya na may pinakamataas at pinakamababang antas ng pagkakaiba-iba ng board, batay sa kasarian. Napag-alaman na "sa average, ang mga kumpanya na may pinakamataas na porsyento ng mga direktor ng board ng kababaihan ay pinalampas ang mga may hindi bababa sa 53%." Iyon ay medyo kahanga-hanga, di ba?
Ito rin ay nagkakahalaga ng pag-alam ng mga numero ng iyong sariling kumpanya para sa paghahambing. Tandaan lamang na kahit na ang isang kumpanya ay may isang kawani na 50% na lalake at 50% na babae, hindi nangangahulugang ito ay partikular na magkakaiba. Ang isang mas malalim na pagtingin sa mga figure ay maaaring ipakita, halimbawa, na ang karamihan sa mga kababaihan ay nasa mga tungkulin ng administratibo at karamihan sa mga lalaki ay nasa posisyon ng pamumuno. Dagdag pa, muli, ang kasarian ay isang aspeto ng pagkakaiba-iba, at ang iyong kumpanya ay maaaring magkaroon ng silid para sa pagpapabuti sa ibang mga lugar.
3. Ibahagi ang Iyong Kuwento
Kung mayroong isang bagay na natutunan ko tungkol sa paggawa ng kaso para sa pagkakaiba-iba, ito ay ang mga numero ay isang mahalagang bahagi ng anumang kapani-paniwala na argumento - ngunit hindi sila sapat. Ang pananaliksik na binanggit sa itaas ay lumabas noong 2007 at, hayaan natin ito, makalipas ang mga taon, ang pag-unlad ay hindi kung saan nararapat ito.
Ito ay mga kwento na talagang nagbabago ng mga puso at isipan. Kaya, ibahagi ang iyong mga kwento sa mga kasamahan tungkol sa pagiging kasangkot sa lugar ng trabaho - mabuti at masama - at tanungin din ang iba tungkol sa kanilang mga karanasan. Mayroon ka bang tagapamahala na sumusuporta sa iyo ng isang unti-unting pagbabalik sa trabaho kasunod ng maternity leave? Paano ang tungkol sa isang mentor na nagwagi sa iyong pagtaas sa antas ng board? Mayroon ka bang isang negatibong karanasan sa mapanganib na wika, hindi naaangkop na katatawanan, o napansin ang isang kakulangan ng pagsulong para sa ilang mga pangkat ng mga tao?
Ang pagbabahagi ng mga kwentong ito ay kritikal, dahil nakakatulong silang lumikha ng isang salaysay tungkol sa kung ano ang hitsura ng isang kultura ng negosyo na sumusuporta sa pagkakaiba-iba (at hindi). Huwag mahiya sa pagbabahagi ng iyong mga kwento sa mga tagapamahala - ngunit pumili ng isang sandali kung sila ay magiging malugod. Ang araw bago mo mailathala ang iyong taunang mga resulta! Ngunit ang isang kumpanya na umatras, isang pagsusuri ng mga proseso ng pag-upa, o isang pagbabago ng mga pakete ng mga benepisyo ay maaaring ang perpektong pagkakataon upang magbahagi ng mga anekdota tungkol sa kung ano ang gumagana.
4. Maging isang Magaling na Tagapamahala
Huwag lamang magsikap na maging isang mabuting boss, magtrabaho upang maging isang boss na sumusuporta sa natatanging pangangailangan ng iyong mga empleyado. Halimbawa, maaaring makita ng ilang mga tao na ang ibang iskedyul ng trabaho ay tumutulong sa kanila na matugunan ang mga hinihingi ng trabaho at buhay sa bahay. Tiyaking alam mo na ang lahat ng iyong kumpanya ay umalis sa mga patakaran upang kung ang isang subordinado ay dumating sa iyo na may isang isyu maaari kang mag-alok ng mga solusyon. Kung ito ay isang magulang na nangangailangan ng isang iskedyul ng kakayahang umangkop o isang taong humihiling ng oras para sa isang relihiyosong holiday, dapat mong layunin na magpatakbo ng isang kagawaran na akomodasyon.
Kung ang patakaran ng kumpanya ay hindi umaangkop sa mga pangangailangan ng iyong empleyado, maging isang tagataguyod para sa kanya kasama ang iyong departamento ng tao. Talakayin sa mga mas mataas na pag-asa kung paano mas makakatulong ang iyong kakayahang umangkop upang maakit ang bago at iba't ibang mga kandidato. (Ito ay isang mahusay na pag-uusap upang mailagay ang iyong mga istatistika at kwento na magagamit.)
Sa wakas, makipagtulungan sa iyong mga empleyado. Kung ang isang magulang ay kailangang umalis sa 4 PM tatlong araw sa isang linggo upang mangolekta ng kanyang mga anak mula sa daycare, subukan at gawin itong gumana. (Halimbawa, maaari bang gawin ang labis na trabaho sa bahay?) Ang mga tagapamahala na bukas sa hindi gaanong maginoo na mga kaayusan sa pagtatrabaho ay kumikita ng uri ng katapatan mula sa mga empleyado na hindi mabibili ng pera. Ang mga nagngangalit o gumawa ng proseso ay mahirap mawalan ng mabubuting tao sa mga negosyong nais na gumawa ng isang pagsisikap.
5. Maging isang Mentor
Oo, ang salitang tagapagturo ay ibinubuhos sa lahat ng oras. Ngunit kung ikaw ay matanda - isang empleyado ng C-level o direktor - malamang na may malaking impluwensya ka. Impluwensya na maaari mong gamitin upang matulungan ang isang tao sa isang junior role sa iyong kumpanya.
Isaisip: Hindi mo kailangang pag-isipan ang isang taong tumutugma sa iyong lahi, kasarian, o sekswalidad. Sa aking karanasan, ang pakikipagtulungan sa isang taong hindi nagbabahagi ng magkaparehong mga katangian ng lipunan ay maaaring dagdagan ang iyong pag-unawa tungkol sa kung ano ang kagaya ng nagmula sa ibang background at magtrabaho sa iyong larangan. Oo, maaaring marami kang natutunan sa iyong mentee habang siya ay natutunan mula sa iyo.
Ang pagkakaiba-iba ay kritikal para sa pagbabago, pagiging produktibo, at kita. At ang mga tao sa mga tungkulin sa pamumuno ay may mahalagang papel na ginagampanan upang mapagbago ang make-up ng ating mga nagtatrabaho. Ngunit ang paglikha ng isang napapabilang kultura ng kumpanya ay nagsasangkot sa lahat-mula sa pinakabagong katulong ng admin hanggang sa napapanahong senior manager. At sa mga stats, kwento, mahusay na pamamahala, at mentorship, mayroong isang paraan para sa mga empleyado ng bawat antas upang ipakita ang pamumuno sa pagkakaiba-iba.
