Sigurado, ang mga pagsusuri sa pagganap ay isang oras upang makakuha ng puna sa iyong trabaho sa buong taon.
Ngunit kung minsan nakakalimutan natin na oras din upang ibahagi ang iyong sariling mga layunin (at kahit na mga mungkahi!) Para sa hinaharap sa iyong boss. Pagkatapos ng lahat, bahagi ka ng isang koponan, at pinag-uusapan ang tungkol sa kung ano ang gumagana, kung ano ang hindi, at kung ano ang gagawing mas mahusay ka sa propesyonal ay makakatulong lamang sa iyong boss na maging isang mas malakas na pinuno. Dagdag pa, isang magandang pagkakataon na maipakita na nakatuon ka sa iyong tagumpay-at sa kumpanya.
Upang malaman ang higit pa tungkol sa kung ano ang nais marinig ng mga tagapag-empleyo, tinanong namin ang siyam na negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) kung ano ang nais nila na sabihin sa kanila ng kanilang mga empleyado sa kanilang susunod na pagsusuri sa pagganap.
1. Ano ang Nagpapasaya sa Iyo
Sa anumang pagsusuri, siyempre pag-uusapan natin ang pagganap. Susuriin namin ang taon, pag-uusap tungkol sa pag-unlad ng kumpanya, pag-unlad ng empleyado, at aking sariling mga pagkakataon upang mapabuti. Pamantayan ito ng pamasahe. Ngunit ang nais kong pag-usapan sa akin ng mga empleyado ay kung ano ang nagpapasaya sa kanila (o hindi masaya) sa kanilang trabaho at buhay at kung paano matulungan ang kumpanya o matulungan akong mapalaki ang kaligayahan na iyon. Kung tatanungin nila iyon, alam nila na mahalaga ako.
2. Paano Nais mong Lumago
Ang mga empleyado ng pahalagahan ng mga negosyante na patuloy na nagsusumikap na gawing mas mahusay ang kanilang sarili - ang pagkakaroon ng isang mas bihasang pangkat ay hahantong sa isang mas mahusay na kumpanya. Gustung-gusto ko kapag sinabi ng aking mga empleyado, 'Gusto kong matuto nang higit pa tungkol dito, ' o 'Iniisip ko talagang makakatulong ako sa kumpanya sa pamamagitan ng paglipat sa lugar na ito.' Nasa bawat empleyado na malaman kung paano siya pinakamahusay na magamit sa isang lumalagong kumpanya.
3. Kung Ano ang Gusto Mong Magtrabaho Sa
Laging hinahanap ko ang aking mga empleyado upang sabihin sa akin ang mga bagay na nais nilang ituloy sa loob ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pagmumungkahi ng isang proyekto na nais nilang pamahalaan, ipinakita nito sa akin ang kanilang patuloy na interes sa kumpanya. Pakiramdam ko ay tiwala na kung ito ay isang proyekto na kanilang iminumungkahi, sila ay higit na sasali.
4. Paano Mo Inaasahan ang Hinaharap
Ang pagsusuri ay isang perpektong one-on-one opportunity na talagang pag-usapan ang tungkol sa iyong mga layunin, iyong kinabukasan, at pati na rin ang hinaharap at estado ng kumpanya mismo. Sa panahon ng pagsusuri, kapag kumukuha ako ng isang malaking pananaw sa larawan at sinusuri ang mga bahagi ng isang kumpanya bilang mga bahagi at sa kabuuan, ang bawat empleyado ay nagdaragdag ng halaga at maaaring magbigay ng ibang pananaw sa pag-uusap.
5. Paano Nais mong Mag-ambag sa Tagumpay ng Kompanya
Ang lahat ng mga CEO ay nais na marinig na ang kanilang mga empleyado ay may isang bagong antas ng dedikasyon sa kumpanya at pakiramdam ng isang personal na paglaki sa pang-araw-araw na moral. Ngunit higit sa anupaman, naghahanap ako ng mga empleyado na nagtanong sa akin kung paano sila maaaring magbigay ng kontribusyon sa aming pangitain dahil nakikita nila ang tagumpay ng kumpanya bilang atin. Ipakita sa iyong boss na nakikita mo ang paglago ng negosyo bilang isang kasamang pagsisikap.
6. Ano ang Kailangan mong Gawin ang Iyong Pinakamahusay na Trabaho
Ang pagsuporta sa mga empleyado at pagbibigay ng isang kapaligiran at istraktura kung saan maaari silang magsikap ay isa sa pinakamahalaga at mapaghamong mga bahagi ng pagbuo ng isang negosyo. Kaya, anuman ang mabuti o nakaranas ng mga tagapamahala, ang pagkuha ng iyong matapat na mungkahi tungkol sa kung paano makakatulong ay napakahalaga.
7. Aling mga Bagong Teknolohiya at Kasanayan ang Mas Mabuti nang Mas mahusay
Ang pagiging produktibo ng manggagawa ay lumago ng halos 2% taun-taon mula noong WWII. Ngunit kung ang mga kawani ay hindi nilagyan ng mapagkumpitensya na tech, ang iyong koponan ay mahuhulog sa likuran ng kumpetisyon. Gustung-gusto ko ito kapag pinapanatili ako ng mga miyembro ng koponan tungkol sa mga bagong pagpipilian sa pagpapahusay ng pagganap. At ang mga pagsusuri sa pagganap ay ang perpektong paraan upang maipaliwanag ang isang pag-uusap tungkol sa mga benepisyo ng pag-ampon ng mga bagong tool at pamamaraan.
8. Ano ang Nais mong Itigil ng Iyong Boss
Karamihan sa mga kumpanya, kabilang ang atin, nagbago at nagpapabuti sa pamamagitan ng karagdagan. Ang mga empleyado ay regular na nagdadala ng mga ideya ng kung ano ang maaari naming idagdag sa aming mga produkto o operasyon na magpapaganda ng kumpanya. Nais kong sabihin sa akin ng mga empleyado kung ano ang dapat nating ihinto sa paggawa (pagbabago sa pamamagitan ng pagbabawas). Ano ang maaari nating alisin na gagawa tayo ng isang mas mahusay na kumpanya?
9. Ano ang Hindi Gumagana-at Paano Ito Mabuti
Ang aking mga empleyado ay nasa trenches at nakatira sa araw ng pagpapatakbo ng negosyo sa loob at araw. Gusto kong marinig mula sa kanila kung ano ang hindi gumagana. Nais kong bigyan sila ng pahintulot na pag-aari ang tagumpay ng kumpanya at ang kanilang kaligayahan sa trabaho. Kasabay nito, nais kong sabihin nila sa akin kung paano ito maaayos. Palaging may problema at solusyon.
