Talagang, ang mga kumpanya ay hindi kailangan ng anumang nakakumbinsi tungkol sa kung bakit dapat silang umupa ng mas maraming kababaihan sa kanilang mga tauhan. Ang puwang ng kasarian sa pamumuno ng Amerikano ay abysmal, pagkakaiba-iba ng lahi mas mahusay na mga ideya-alam mo ang lahat ng ito. Ngunit tulad ng alam mo, tulad ng nakikita ng mga executive ang mga numero pagdating sa mga desisyon ng kanilang negosyo.
Sa kabutihang palad, natagpuan namin ang mga istatistika upang patunayan nang isang beses at para sa lahat kung bakit talagang nagkakahalaga ng pagkuha ng mas maraming kababaihan.
Ang Anita Borg Institute for Women and Technology, isang di pangkalakal na naglalayong tulungan ang mga kababaihan sa larangan ng teknolohiya, kamakailan-lamang na nai-publish ang isang bagong papel na tinatawag na The Case for Investing in Women na nagdedetalye ng malaking pagkakaiba na ginagawa ng kababaihan sa mga manggagawa, lalo na kung sila ay ' sa pamumuno o mga senior na tungkulin.
Ano ang napakahalaga ng papel na ito kumpara sa mga tambak ng pananaliksik na pang-akademikong nagawa sa kahalagahan ng mga kababaihan sa paggawa? Ang papel ng ABI ay ang unang komprehensibong papel na nagbubuod ng mga pag-aaral mula sa iba't ibang mga disiplinang pang-akademiko, na nangangahulugang ang mga CEO at ibang mga tao na walang kapangyarihan ay hindi kailangang gumugol ng maraming oras sa paghuhukay sa libu-libong mga pahina ng pananaliksik upang makita ang mga katotohanan nang diretso.
Kaya, ano ang ilan sa mga natuklasan na nakagugulo sa pag-iisip na ito mula sa ulat? Narito ang ilang mga obserbasyon sa banner:
- Ang isang ekonomista mula sa Carnegie Mellon ay natagpuan na ang mga koponan na kasama ng hindi bababa sa isang babaeng miyembro ay may isang kolektibong mas mataas na IQ kaysa sa mga koponan na may mga kalalakihan lamang.
- Kapag ang Fortune 500 na kumpanya ay nagkaroon ng hindi bababa sa tatlong babaeng direktor, nadagdagan ang ilang mga pangunahing kadahilanan: Ang pagbabalik sa namuhunan na kapital ay tumalon sa mahigit na 66%, ang pagbabalik sa benta ay tumaas ng 42%, at ang pagbabalik sa equity ay nadagdagan ng 53%.
- Natagpuan ng Gallup na ang mga kumpanya na may higit na pagkakaiba-iba sa mga kawani ay may 22% na mas mababang rate ng paglilipat ng tungkulin, at kung ang isang samahan ay may higit na kulturang kultura na yumakap sa mga kababaihan, mas madaling mag-recruit ng isang mas magkakaibang kawani.
- Ang isang pag-aaral sa 2012 tungkol sa pakikilahok ng kababaihan sa mga patent ng IT ay natagpuan na ang mga patent na may magkakahalo na pangkat ng kasarian ay binanggit ng 30% hanggang 40% higit pa kaysa sa mga magkakatulad na mga patent sa all-male team.
- Ang mga pag-aaral sa 17 iba't ibang mga bansa sa lahat ng iba't ibang mga industriya ay natagpuan na sa buong lupon, na mayroong isang mas malaking bilang ng mga kababaihan sa isang account ng koponan para sa higit na kaligtasan sa sikolohikal, kumpiyansa sa koponan, eksperimento ng pangkat, at kahusayan ng koponan.
Sa pangkalahatan, ang dahilan kung bakit mahalaga ang data: Ang higit na pagkakaiba-iba ay humahantong sa mas malikhaing mga produkto at koponan, na humahantong sa mas mahusay na mga negosyo. Si Jeanne Hultquist, may-akda ng papel, ay nagpapaliwanag: "mas magkakaibang mga chemistry ng koponan, nakakakuha ka ng mas maraming mga pananaw na may mas malaking iba't ibang mga pagpipilian upang isaalang-alang, at mas maraming mga pagkakataon na magkaroon ng mga iminungkahing solusyon na iminungkahi." At ang mga kababaihan ay isang seryosong driver ng pagkakaiba-iba.
Ano ang susunod para sa pag-aaral ng mga kababaihan sa manggagawa? Inaasahan ng mga mananaliksik na mag-zoom in sa isang mas bagong industriya na pinamamahalaan ng lalaki: mga startup. At sana, ang mga resulta ay magiging kasing nakapagpapasigla lamang.
