Hindi ka lamang galing sa kolehiyo na nagsisimula sa iyong unang "tunay" na trabaho, at naramdaman mo sa tuktok ng mundo. At pagkatapos ito mangyayari. Pipiliin mo ito sa iyong sarili, o marahil ay sasaktan ka ng iyong boss para sa isang bagay, at malalaman mo: marami ka pa ring freshman sa buhay.
Maaari mong basahin kung paano-mano-manong, makipag-usap sa mga tagapayo, at subukan ang iyong makakaya, ngunit magugulo ka pa rin minsan. At baka hindi mo ito napagtanto - hanggang sa makita mo ang iyong sarili o ang iyong mga ideya na pinayuhan, pinuna, o pinansin lamang.
Sa unang ilang buwan ng aking unang trabaho, nasa isang mahalagang, buong araw na pagpupulong ako sa aking bagong manager at ilang mga kliyente. Mula sa paaralan, lagi kong naisip na "pakikilahok" at pag-aalok ng iyong mga saloobin ay kung paano mo ipinakita na ikaw ay isang matalino at nakatuon na miyembro ng koponan. Kaya, sa buong araw, inaalok ko ang aking mga mungkahi, mga payo, at mga obserbasyon sa aming kliyente. Sa kasamaang palad, ito ay hindi hanggang sa hapon na natanto na sa tuwing bubuksan ko ang aking bibig, binaril ako ng aking boss ng masamang hitsura.
Matapos matapos ang pagpupulong at umalis ang mga kliyente, sinulyapan niya ako, "Hindi ka namin inupahan para sa iyong kadalubhasaan - huwag magsalita sa mga pagpupulong ng kliyente."
Hindi ako sanay na magkaroon ng problema sa paaralan, lalo na hindi para sa pakikilahok, kaya nabigla ako sa tugon na nakuha ko.
Sa pagbabalik-tanaw, tama ang aking tagapamahala: ang mga kuro-kuro na inalok ko sa araw na iyon ay hindi tinutulungan ang masarap na ugnayan ng aming koponan. Hindi, hindi ko ginusto ang pagtanggi sa aking mga mungkahi - at sigurado siyang mas maganda ito - ngunit ito ay isang karanasan na natutunan ko.
Kapag ang shot ng iyong ideya o kontribusyon, huwag mong gawin itong personal. Nakipag-usap ako sa maraming mga propesyonal na nagbahagi ng kanilang mga kwento at payo tungkol sa pag-aaral ng mahirap na paraan sa trabaho. Si Margaret, na taga-Boston, ay nagsabi, "Kailangan mong mag-isip tungkol sa kritisismo hangga't maaari - ito ba ay mayroon kang isang ideya na wala nang saligan?" Kung napagtanto mo na ang iyong rekomendasyon ay patayin, hayaan mo itong magpatuloy. Iminumungkahi din ni Margaret na mag-bounce ng mahirap na mga sitwasyon o mga katanungan na hindi pinagkakatiwalaang mga kaibigan.
Susunod, siguraduhin na matutunan mo kung ano ang gagawin nang naiiba sa hinaharap. Sa aking kaso, sinimulan kong suriin kung mayroon akong kadalubhasaan sa paksa na ihahandog bago ako magsalita sa harap ng isang kliyente - para sa aking kumpanya, ang mga pagpupulong ng kliyente ay hindi oras upang mag-brainstorm.
Sam sa New York ay nagbabahagi ng isa pang diskarte: "Talagang pinapanatili ko ang isang maliit na log ng ilang mga bagay, tulad ng 'Ang tagapamahala ng Europa ay hindi nagustuhan ang ideya ng kanyang mga empleyado na naglalakbay sa Estados Unidos.' Sa ganitong paraan, ang aking mga mungkahi ay karaniwang alam, at hindi ko sinasabi o gumawa ng isang bagay na alam kong mabubuwal. "
Kung mayroong isang mas malalim na isyu-kung ang iyong boss ay hindi sumasang-ayon sa iyong mga mungkahi o pag-atake sa iyo nang personal para sa kanila - maaaring oras na magkaroon ng isang talakay. Ngunit alalahanin na ang karamihan sa mga pintas sa lugar ng trabaho ay hindi personal, at hindi masyadong magbasa dito, lalo na sa simula pa.
Ang pagtingin sa iyong mga ideya na tinanggihan ay bahagi ng proseso ng pag-aaral - isang hamon na malampasan at isang pagkakamali na huwag ulitin, ngunit hindi isang pag-aalala na mag-alala. Sa anumang kapalaran, bago mo alam ito, makapagtapos ka na sa isang bagong hanay ng mga kasanayan, isang mas makapal na balat, at isang mas mahusay na pag-unawa sa iyong propesyonal na kapaligiran.
