Habang hinihiling ang iyong kumpanya na tratuhin ang mga kababaihan na mas mahusay na tunog, ito ay medyo mas kumplikado kaysa doon. Pagkatapos ng lahat, napakakaunting mga tao ang makaramdam ng komportableng pagmartsa hanggang sa pintuan ng CEO at sinabing, "Humihingi ako ng pantay na suweldo." At kakaunti ang mga CEO ay tumugon sa katok na iyon, "Siyempre, pumasok at hayaan kong ayusin ang aming payroll ngayon. "
Ngunit hindi nangangahulugang ikaw ay natigil. Sa halip, nangangahulugan ito na kailangan mong lapitan nang tama ang pag-uusap na ito. At habang ang bawat kumpanya ay naiiba, inirerekumenda kong magsimula ka sa pamamagitan ng pag-set up ng isang pulong sa HR o sa iyong manager.
Kaya, paano mo sisimulan ang pag-uusap na iyon?
Mahusay para sa mga nagsisimula, mahalaga na kilalanin ang katotohanang ito: Ang mga isyu na pakikibaka at pag-aalaga ng mga kababaihan ay lubos na nag-iiba. Samakatuwid, dapat mong iwasan ang paggawa ng mga pagpapalagay na ikinategorya ang mga kababaihan sa isang malaking homogenous na pangkat na lahat ay makikinabang mula sa parehong mga patakaran, o gumawa ng mga kahilingan na maaaring makinabang sa iyo, ngunit hindi lubos na kahalagahan sa iba.
Kapag naintindihan mo na, magsimula sa isang email sa epekto ng:
Pagkatapos kapag nakuha mo ang pulong na iyon? Tanungin ang tungkol sa mga sumusunod:
1. Magtanong Tungkol sa Pantay na Bayad
Ipinakita ng mga pag-aaral na ang mga kababaihan ay mas malamang na humihingi ng mas maraming pera kapag nakikipag-ayos para sa isang bagong trabaho o isang promosyon. Sa paglipas ng panahon, kung hindi masusubaybayan, maaaring makita ng mga kumpanya ang kanilang sarili sa isang sitwasyon kung saan ang mga kalalakihan ay hindi sinasadya na mabayaran kaysa sa mga kababaihan.
Siyempre, dahil lamang sa hindi sinasadya, hindi nangangahulugang OK. Upang maimbestigahan ang isyu, tanungin kung ang iyong employer ay nagsasagawa ng pagsusuri sa kabayaran nang regular, at kung gayon, kung komportable silang ibabahagi ang ilan sa mga pag-aaral sa mas malaking kumpanya (pati na rin ang pagtalakay sa plano para sa paggawa ng mga pagsasaayos, kung mayroong isang isyu). Ang pagsusuri na ito ay dapat ihambing ang kabayaran sa mga antas, pag-andar, at demograpiko sa loob ng iyong kumpanya pati na rin sa data ng merkado upang matiyak na ang mga kababaihan ay tumatanggap ng patas at pantay na suweldo.
Ang isa pang pagpipilian ay ang tanungin ang taong nangunguna sa pagrekruta sa iyong kumpanya kung gumawa sila ng kabayaran sa benchmarking para sa hanay ng suweldo para sa isang posisyon bago nila simulan ang naghahanap ng mga kandidato. Kung tinitiyak ng kumpanya na ang badyet na itinakda para sa posisyon ay naaayon sa pamilihan bago nai-post ang trabaho, maaari nitong mabawasan ang posibilidad na ang isang babaeng nag-upa sa isang tungkulin ay nasa ilalim ng merkado sa lalong madaling panahon.
2. Tanungin kung Mamuhunan sila sa Pagsasanay sa Sekswal na Pagsasanay
Naririnig ng mga tao ang salitang "panliligalig" at awtomatikong nag-iisip ng mga seryoso at malibog na mga kaso, ngunit ang mga kababaihan ay maaaring madalas na harapin ang mga pandaraya ng sekswal na pambabastos na nagpaparamdam sa kanilang kapwa hindi komportable at natatakot.
Halimbawa, ang mga bagay tulad ng isang teksto ng late-night na may papuri at isang paanyaya upang matugunan para sa isang inumin, ang wink na kasama sa bawat bagong email na pagtatalaga, o ang halik sa pisngi na ibinibigay sa iyo ng iyong amo kapag binabati ka o binigyan ka ng isang parangal . Karamihan sa mga oras na ang mga kababaihan ay tumahimik, nagtitiyaga, at madalas na iwanan lamang ang kumpanya kapag hindi na nila ito makukuha. Hindi iyon patas - at karamihan sa mga kumpanya ay sasang-ayon na hindi tama.
Kaya, hilingin sa HR na mamuhunan sa pagsasanay sa sexual harassment. Kahit na mas mabuti, tanungin sa paligid kung ang alinman sa iyong mga kaibigan sa ibang mga kumpanya ay may mga tagapayo na ginamit nila para sa ganitong uri ng pagsasanay na sa palagay nila ay may modernong at epektibong pamamaraan. Hindi ka lamang makakatulong sa iyong kumpanya na makatipid ng ilang oras, ngunit ipapakita mo rin kung gaano ka seryoso tungkol sa paksa habang ipinapakita na ikaw ay isang kasosyo sa paghahanap ng isang solusyon.
3. Itanong Kung Paano Nila Suportahan ang Babae sa Mga Bata
Maraming kababaihan ang nakikipaglaban sa tanong kung ano ang unahin: karera o pamilya. At madalas na ito ay dahil nagtatrabaho sila sa isang kapaligiran na hindi masyadong suportado ng mga magulang. Tanungin ang iyong departamento ng HR kung paano sinusuportahan ng iyong kumpanya ang mga kababaihan na nagbabalak na magkaroon ng mga anak, na kamakailan lamang bumalik sa trabaho, o kung sino ang itinatag na mga ina.
Maaari kang magmungkahi ng mga bagay tulad (o kahit na nag-aalok upang makatulong sa!) Ang sumusunod:
- Nag-aalok ng pag-asa sa mga ina ng gabay para sa kung ano ang dapat isaalang-alang bago lumabas sa leave ng maternity at kung ano ang gagawin kapag bumalik
- Nagbibigay ng bayad na maternity leave para sa lahat o bahagi ng anim na buwan
- Ang paglikha ng isang plano sa paglipat ng pabalik na trabaho upang matulungan silang unti-unting bumalik sa workforce, tinitiyak na mayroong isang maayos, ligal na pagsunod sa silid ng paggagatas na may isang refrigerator
- Pagsisimula ng isang grupo ng suporta para sa mga bagong ina upang matugunan, magbahagi ng mga kwento, at magpalit ng mga mapagkukunan
- Hinihikayat ang iyong kumpanya na mag-alok ng iba't ibang mga oras na nangyayari ang pakikipag-ugnay sa kumpanya o koponan (halimbawa, kung ang pakikisalamuha ay mangyari lamang pagkatapos ng 6 PM, ang mga magulang ay may kaunting mga pagkakataon upang makabuo ng mga relasyon sa kanilang koponan o boss)
4. Hilingin sa Mga Tagapamahala na Kumpletuhin ang Pagsasanay sa Pagsasama
Hikayatin ang iyong kumpanya (o kahit na ang pinuno ng kagawaran lamang) na bumuo ng mga programa sa pagsasanay ng manager na nagbabalangkas ng kahalagahan ng paglikha ng mga nakapaloob na mga kapaligiran ng koponan na walang mga pagpapalagay at biases.
Halimbawa, ipinapalagay ng ilang pinuno na ang mga ina ay hindi nais na isaalang-alang para sa isang malaking takdang-aralin o promosyon, o na ang mga kababaihan na walang anak ay hindi nag-iisip na manatiling huli sa isang pagpupulong habang pinapanood nila ang kanilang kasamahan na tanggalin na umalis dahil kailangan nilang gawin ang pick-up ng paaralan. Ito ay tiyak na hindi totoo sa maraming mga kaso, at ang paggawa ng mga pagpapalagay na ito ay maaaring mapanganib para sa pagsulong ng kababaihan, hindi sa kabila ng pangkalahatang moral na koponan. Ang pagsasanay sa pamamahala ay maaaring makatulong sa mga tao na maging mas may kamalayan sa kanilang walang malay na mga bias.
5. Humingi ng pantay na Pag-access sa Mga Oportunidad sa Karera
Sa iba't ibang mga kadahilanan, maramdaman ng mga kababaihan na parang hindi sila bibigyan ng parehong mahalaga, mga asignaturang may mataas na profile bilang kanilang mga kalalakihan na lalaki, na hindi sila binigyan ng kredito na nararapat sa gawaing kanilang naiambag sa isang proyekto ng grupo, o na sila hindi ako tinapik para sa mas nakatatandang papel.
Bilang iyong kumpanya kung nakilala nila ang pabago-bago na ito sa paglalaro sa kanilang sariling mga manggagawa at, kung gayon, kung paano sila pagiging aktibo sa pag-aayos ng sitwasyon. Kung hindi sila, maaari mong iminumungkahi ang mga bagay tulad ng:
- Ang pagsisimula ng isang network ng pamumuno ng kababaihan sa iyong samahan upang ang mga kababaihan sa lahat ng antas ay maaaring suportahan ang isa't isa at ibahagi ang mga mapagkukunan
- Hinihikayat ang iyong kumpanya na mag-post ng mga trabaho sa loob bago sa panlabas upang matiyak na ang mga interesadong empleyado ay may pagkakataon na mag-aplay
- Ang pagtatanong ng mga pinuno sa kumpanya ay isaalang-alang ang katanungang ito kapag mayroon silang mga pagkakataon na magtalaga ng mga takdang-profile na mga takdang-aralin: Mayroon bang mga babaeng may talento na hindi pa namin nabigyan ng pagkakataon?
Sa isang mainam na mundo, maraming mga kumpanya ang magsasagawa ng mga survey na nagtatanong tungkol sa mga totoong isyu na pinapahalagahan ng mga empleyado at harapin ang anumang mga seryosong isyu na pumipigil sa kaginhawahan at kasiyahan ng ulo ng mga tao. Gayunpaman, ang proseso na iyon ay pag-ubos ng oras, at ang ilang mga kumpanya ay hindi lamang magkaroon ng mga mapagkukunan upang gawin ang isang priyoridad.
Kung iyon ang kaso, maaaring ibig sabihin na kung magsasagawa ka ng inisyatibo, maaari kang magsimulang gumawa ng mga pagbabago. Habang hindi mo matiyak na lahat ng kababaihan ay binabayaran pareho ng mga kalalakihan, maaari mong simulan ang mga grupo ng suporta, tulungan turuan ang mga tao sa kung paano gumagana ang mga bagay tulad ng bias, at simulan ang mga mahihirap na pag-uusap na kung at kapag magagamit ang mga mapagkukunan, handa nang pumunta ang kumpanya .
