Ginawa mo ito: Ginawa mo ito sa pamamahala! Kaya, paano mo makukuha ang isang hakbang na iyon sa isang tungkulin sa pamumuno?
Una, isaalang-alang natin ang pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala at nangunguna. Ang pamamahala ay nagsasangkot sa pangangasiwa araw-araw, pantaktika ng mga tungkulin at aktibidad ng tanggapan, samantalang ang nangunguna ay nagsasangkot sa pagbuo sa pangkalahatang kakayahan ng iyong koponan. Ang pamamahala ay tungkol sa pag-navigate o pagtatangka upang malutas ang mga pang-araw-araw na isyu, habang ang pamunuan ay tungkol sa pagbabago ng mga mindset ng iyong koponan at kung paano nila tinitingnan ang mga hamong iyon.
Oo naman, masarap ang nararapat na kinakailangan at hakbang upang makatipid ng araw, ngunit ang paglutas ng bawat problema ay hindi ang paraan upang gawin ito. Kapag madalas mong kasangkot ang iyong sarili, ninakawan mo ang iyong mga empleyado ng kanilang pakiramdam ng pakikipag-ugnay at personal na pananagutan - na talagang isang pangunahing mapagkukunan ng pagganyak (at kaligayahan). Ang bahagi ng pagiging pinuno ay nagbibigay ng isang kapaligiran kung saan ang iyong koponan ay maaaring mag-isip nang nakapag-iisa at malulutas ang mga problema para sa kanilang sarili.
Kaya paano mo gagawin ang jump na ito mula sa pamamahala ng mga tao patungo sa kadakilaan? Narito ang ilang mga ideya.
Palakasin ang Iyong mga empleyado
Mayroong isang epidemya na umiiral sa lugar ng trabaho na tinatawag na natutunan na walang magawa . Kasama dito ang paniniwala na mayroon tayong kawalan ng kontrol sa ating mga kalagayan. Para sa kadahilanang ito, maraming tao ang tumatakbo sa mga tagapamahala para sa mga agarang solusyon sa sandaling nahaharap nila ang isang kalsada. At ang ilang mga superbisor ay tutugon sa pamamagitan ng pagsasabi sa tao nang eksakto kung paano magpatuloy.
Gayunpaman, ang isang tunay na pinuno ay makikipag-ugnay sa empleyado na ito sa isang pag-uusap sa pag-aayos - ipinakita ang kanyang tiwala sa kritikal na pag-iisip ng tao. Sa sitwasyong ito, tanungin kung paano niya iniisip na makakaya niyang sumulong at magdagdag ng halaga. Kapag napagtanto niya na tiwala ka sa kanya upang makahanap ng isang solusyon, sisimulan niyang malutas ang problema sa kanyang sarili.
Paano kung ang taong ito ay may problema na nakatuon sa mga solusyon dahil siya ay na-focus sa kung ano ang nakikita niya sa labas na mga kadahilanan na nagdudulot ng kanyang mga problema?
Buweno, ang isang tagapamahala ay gagana sa loob ng konstruksyon na ito, ngunit tutulungan mo siya ngayon na i-redirect ang kanyang enerhiya. Sa pamamagitan ng paglilipat mula sa pagtatanggol hanggang sa pagkakasala - o sa pagtulong upang gawin ang paglipat mula sa pagtuon sa kung ano ang nagkamali sa kung paano niya ito ayusin - pinangungunahan mo siya sa isang puwang kung saan mas magagastos niya ang kanyang oras.
Palakasin ang kanilang Tiwala
Kadalasan beses, ang mga empleyado ay dumating sa pamamahala na may mga isyu o mga katanungan hindi dahil sa isang kakulangan ng kakayahan, ngunit dahil hindi sila sigurado tungkol sa kanilang diskarte. Kaya, bago ka tumalon upang magmungkahi ng mga hakbang sa pagkilos, tanungin kung mayroon siyang mga ideya. Maaaring kailanganin lamang niya ang isang tunog ng board at ilang pampatibay-loob.
Sa sandaling kumuha ka sa isang posisyon ng pangangasiwa, oras na upang magtiwala sa iyong koponan na hawakan ang logistik habang nakatuon ka sa pangitain at direksyon ng iyong samahan. Ipinapakita nito ang lahat na naniniwala ka sa kanila, pinalakas ang kanilang kumpiyansa at nagbibigay inspirasyon sa kanila upang mas kontrolin ang kanilang gawain - na mahalaga sa kanilang sariling pag-unlad pati na rin ang iyong pag-unlad.
Kinikilala din ng isang mahusay na boss ang kahalagahan ng regular na feedback. Kilalanin ang mga miyembro ng koponan kapag matagumpay nilang na-navigate ang isang isyu, at pag-usapan ang kanilang ginawa nang tama. Tulad ng inaasahan mo, tatangkilikin ng mga empleyado ang pagkilala at pakiramdam kahit na mas tiwala sa paghawak ng mga katulad na sitwasyon sa hinaharap.
Ang kritikal na puna - kung pinangangasiwaan nang tama - ay maaaring maging makapangyarihan din. Kapag lumitaw ang mga isyu, pag-usapan ang tungkol sa mga panganib o detalye na maaaring hindi inaasahan ng mga tao. Ang paglalakad sa mga hindi inaasahang hamon na ito nang magkasama ay maaaring makumpirma ang pag-iisip ng iyong koponan, na magpapalakas ng kanilang kumpiyansa at, sa paglipas ng panahon, gawing mas mababa ang tiwala sa iyo.
Upang lumipat mula sa isang tagapamahala patungo sa isang pinuno, dapat mong iwaksi ang mga bato at payagan ang iyong koponan na kontrolin ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad. Maniniwala sa kanilang mga kakayahan nang buong puso, kahit na ang posisyon na kanilang kinukuha ay mas hinihingi. Hindi lamang ito ang magbibigay sa iyo ng pagkakataong maglagay ng higit na diin sa mga pangmatagalang layunin, kakayahan, at pangitain ng kumpanya, nakakatulong din ito sa lahat na lumago at umunlad. Kaya siguraduhing bigyan sila (at ikaw!) Ang mga pagkakataong nararapat.
