Gusto ba ng kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho - maging pagpipilian ito sa telecommute isang araw sa isang linggo o ilipat ang iyong oras ng pagsisimula upang maiwasan ang pagmamadali-oras na trapiko - gagawa ka ba ng isang mas maligaya, mas produktibong empleyado?
Para sa karamihan sa atin, ang sagot ay marahil isang resounding oo. Salamat sa malaking bahagi sa teknolohiya - tulad ng smartphone na maaari mong basahin ang artikulong ito sa - talagang hindi na kailangan ng maraming empleyado na magtrabaho sa kanilang mga mesa 8-10 na oras sa isang araw, 5 araw sa isang linggo.
Dagdag na, ang mga kumpanya ay nagsisimula na sumasang-ayon. Natagpuan ng isang kamakailang ulat na ang 67% ng mga maliliit na negosyo (mga may 500 o mas kaunting mga empleyado) ay nag-aalok ng mga kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho, habang ang isang pag-aaral sa 2016 ng 8, 000 mga kumpanya sa buong mundo ay natagpuan na ang 75% ay nag-aalok ng mga patakaran sa kakayahang umangkop. Higit sa dati, binibigyang pansin ng mga employer kung paano, saan, at kung kailan nais ng mga empleyado na magtrabaho.
Sa Lockheed Martin Missiles at Fire Control (MFC), halimbawa, ang karamihan sa mga empleyado ay nagtatrabaho alinman sa isang 9/80 na iskedyul (na nagpapahintulot sa bawat iba pang Biyernes na naka-off) o 4/40 na iskedyul (na nagpapahintulot sa bawat Biyernes na naka-off). Pinapayagan din ang mga empleyado ng oras ng pag-flex at sa telecommute, at ang ilang mga empleyado ay may pagpipilian pa ring gumana ng part-time.
Magaling ang tunog, di ba? Ngunit paano mo gagawin ang kaso para sa isang mas kakayahang umangkop na iskedyul kung ang iyong kumpanya ay wala sa harap ng kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho? Tinanong namin si Sharon K., Direktor, Logistics at Sustainment Engineering sa Lockheed Martin MFC para sa kanyang payo. Si Sharon K. ay isa sa pinakaunang mga gumagamit ng isang iskedyul ng kakayahang umangkop, nagtatrabaho part-time para sa 8 taon sa 1990s bago bumalik sa isang buong-panahong papel.
Patunayan ang Iyong Sulit
Kung ang isang iskedyul na iskedyul ng trabaho ay hindi naibigay sa iyong kumpanya - at hindi isang bagay na napagkasunduan mo sa panahon ng iyong pag-upa - isaalang-alang ang paggastos ng oras upang talagang patunayan ang iyong halaga bilang isang empleyado bago papalapit sa iyong superbisor na may isang kahilingan na may kakayahang umangkop sa iskedyul.
"Ito ay isang pangunahing sangkap upang simulan ang isang pinuno ng empleyado na may kakayahang umangkop na relasyon sa trabaho, " sabi ni Sharon K.. "Ang iyong mga logro ay mas mahusay kung ikaw ay isang mapagkakatiwalaang empleyado at nagpakita ng napapanatiling pinakamataas na pagganap." Ang mga bagong hires sa Lockheed Martin MFC ay hiniling na gumastos ng oras sa opisina na nagtatrabaho sa mga eksperto ng hinggil sa dibisyon na maging dalubhasa bago magtrabaho mula sa bahay.
Ang aralin dito: hindi ngayon ay hindi kinakailangan nangangahulugang hindi kailanman. Ipakita ang iyong mukha sa paligid ng opisina at patunayan ang iyong sarili bago humiling ng higit na kakayahang umangkop, at maaari mo lamang makuha ito.
Tumingin sa Higit Pa sa Iyong Tungkulin
Huwag limitahan ang iyong sarili sa pag-tweaking ng iyong kasalukuyang iskedyul. Maaari mong makita na may mga tungkulin sa iyong kumpanya na kailangang mapunan at mag-alok ng kakayahang umangkop na iyong hinahanap. Natapos si Sharon K. sa paghahanap ng isang bukas na posisyon ng part-time na tamang akma. "Kailangan ni Lockheed Martin MFC ang isang tao ng aking mga kasanayan, ngunit mayroon lamang part-time na badyet, " sabi niya. "May butas na kailangang punan, " at natutuwa siyang punan ito.
"Alamin kung nasaan ang mga gaps sa iyong samahan at kung ano ang maaari mong i-ambag, " dagdag ni Sharon K.. "Nakapagtataka kung magkano ang maaari mong malaman at mag-ambag sa kumpanya kapag kukuha ka ng mga trabaho." Sa katunayan, pinasasalamatan ni Sharon K. ang kanyang papel bilang isang part-timer sa pagtulong upang mapalawak ang kanyang mga kasanayan. "Ginawa ko itong mas mahusay na pinuno, " sabi niya, "dahil nagtrabaho ako sa napakaraming iba't ibang mga lugar sa aking samahan na talagang naiintindihan ko ang ginagawa ng lahat."
Itulis ang Mga Pakinabang sa Iyong Kumpanya
Sigurado, alam mo kung bakit gusto mo ng isang iskedyul na iskedyul ng trabaho - ang kakayahang gumugol ng mas maraming oras sa iyong mga anak o mas kaunting oras sa iyong pag-commute - at ang mga ito ay tiyak na may bisa. Mula sa pananaw ng iyong boss, mas mahalaga kaysa sa kung paano makikinabang sa iyo ang isang nababaluktot na iskedyul ng trabaho, kung paano ito makikinabang sa iyong samahan.
Pagkakataon ay alam na ng mga pinuno ng iyong kumpanya na ang kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho ay maaaring makatulong sa pag-akit, makisali, at mapanatili ang mga mahuhusay na empleyado, ngunit dapat ka pa ring maging handa upang ipaliwanag kung paano higit na kakayahang umangkop ay makakatulong sa iyo upang mas mahusay na maglingkod sa iyong kumpanya. "Hindi magandang pag-usapan kung bakit kailangan mo ito, ngunit siguraduhin na sinasabi mo rin, 'Ito ang magagawa ko para sa iyo, '" sabi ni Sharon K..
Lumikha ng isang Plano, Ngunit Maging Flexible (Pun Intended)
Kapag natukoy mo na kung paano ang pagpapagana ng isang iskedyul ng kakayahang umangkop ay maaaring mapunan ang pangangailangan sa organisasyon, maging malinaw at magkaroon ng isang matalinong pakikipag-usap sa iyong boss, sabi ni Sharon K.
Kung gumagawa ka ng kaso sa telecommute, halimbawa, gumawa ng isang listahan ng ginagawa mo ngayon, at alin sa mga gawain na madaling gawin mula sa bahay. Kilalanin ang mga araw na marahil ay kailangan mong maging sa opisina, tulad ng para sa regular na naka-iskedyul na mga pagpupulong, at handang ayusin ang iyong iminungkahing iskedyul kung alam mo nang maaga na mayroong isang pulong sa kliyente.
"Alamin ang iyong pagtatapos ng laro - kung ano ang gusto mo, " sabi ni Sharon K.. "Ngunit kailangan mo ring magkaroon ng ilang kakayahang umangkop sa iyong nababaluktot na plano sa iskedyul ng trabaho. Ang pagiging matibay ay maaaring lumikha ng isang isyu. Kailangan mong pumasok sa mindset na sa pagitan mo at ng iyong pinuno, pupunta ka sa isang solusyon ng win-win. "
Susuriin ang Plano Bilang Kinakailangan
Ang isang pangunahing bahagi ng iyong plano ay dapat magsama ng isang timetable para sa muling pagsusuri sa iyong bagong iskedyul. Imungkahi na subukan mo ito para sa 3 o 6 na buwan, at pagkatapos ay matugunan upang talakayin kung ano ang gumagana, kung ano ang hindi, at kung saan maaaring kailangan mong ayusin.
Naaalala ni Sharon K. ang kaso ng isang empleyado na nag-part-time sa halip na ganap na magretiro. "Ang napag-alaman kong makalipas ang 3 buwan ay talagang gusto niya ng maraming gawain. Ginagawa ng mga check-up ang kapwa partido na medyo mas komportable na mayroong isang pagkakataon upang masuri kung paano gumagana ang nababaluktot na iskedyul. At maaaring gumana lamang ito, ngunit binibigyan nito ang bawat isa ng isang netong pangkaligtasan. "
Tandaan, posible ang kakayahang umangkop - kahit na hindi mo ito sinisimulan - kapag napatunayan mo ang iyong sarili, lumikha ng isang plano, at magkaroon ng matapat na pag-uusap sa iyong tagapamahala tungkol sa gusto mo at kung paano ito makikinabang sa kumpanya.
