Sa pinakamahabang panahon, ang nais kong gawin ay lumabas sa pamamahala. Tumagal ng mga taon (at ilang mga pangunahing nakakumbinsi sa isang recruiter), ngunit sa kalaunan ay lumipat ako sa isang di-pamamahala na papel.
Kaya, hindi mo ba ito malalaman? Maaari mong kunin ang batang babae sa pamamahala, ngunit hindi mo maaaring kunin ang manager sa babae.
Isang taon pagkatapos kong magsimula sa ganoong posisyon, dalawang bagong bago, sariwang-out-of-college newbies ang sumali sa koponan. At habang hindi ako technically ang kanilang manager, upang masubaybayan sila, kailangan kong kumuha ng isang pantulong na tungkulin sa pamamahala. Pagkatapos ng lahat, nakasama ko sila kasama sa mga trenches (er, cubicle) habang ang aming boss ay madalas sa mga pagpupulong o sa likod ng mga saradong pintuan ng kanyang tanggapan.
Siguro, tulad ko, ikaw ang senior member ng iyong koponan. O baka ikaw ang point person para sa isang malaking proyekto. Maraming mga sitwasyon sa opisina kung saan kailangan mong ipakita ang iyong mga chops sa pamumuno - kahit na wala kang pamagat na tutugma.
Ngunit ito ay isang masarap na pagkilos sa pagbabalanse. Hindi mo nais na maiiwasan ang iyong mga hangganan at ipagsapalaran ang iyong relasyon sa iyong mga kaedad, at hindi mo nais na ipalagay ang labis na responsibilidad ng pamamahala - dahil, mabuti, hindi ikaw ang tagapamahala.
Kung nahuli ka sa gitna, narito ang ilang mga tip.
Sumakay sa Papel ng Guro
Caveat: Kapag Dumating ang Oportunidad
Isa sa maraming papel na ginagampanan ng mga tagapamahala ay ang coach. Tinutulungan nila ang kanilang mga empleyado na mapabuti sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng puna, mga payo, at payo para sa pagtagumpay sa hinaharap.
Kung nais mong magpakita ng mga kasanayan sa pamamahala, ito ang isa sa pinakamadali upang maipakita - dahil bilang pinuno ng isang proyekto o senior member ng koponan, ang ibang mga empleyado ay madalas na lumapit sa iyo para sa tulong.
Ang susi dito ay ang talagang maghintay hanggang sa tinanong ka. Ang huling bagay na nais ng isa sa iyong mga katrabaho ay ang iyong pagsilip sa kanyang balikat, na patuloy na nag-aalok ng hindi hinihinging payo: "Sa totoo lang, hindi iyan ang dapat mong gawin."
Ngunit kapag ang pagkakataon ay nagtatanghal mismo, pumunta para dito. Ang aking mga kasamang newbie ay madalas na magtatanong sa akin tungkol sa mga takdang-aralin na mayroon sila. Gusto kong ipaliwanag ang proseso, pagkatapos ay tiyaking ipaalam sa kanila na maaari silang lumapit sa akin kung kailangan nila ng karagdagang tulong. Nais kong mag-alok sa aking sarili bilang isang mapagkukunan sa isang paraan na nais nilang patuloy na dalhin ako.
Alamin Kung Paano Magtatrabaho Sa Lahat
Caveat: Maliban sa Masyadong Mahihirapan sa Payat ng Nut
Kailangang magtrabaho ang mga tagapamahala ng iba't ibang mga personalidad - mula sa overachievers hanggang sa mga slacker hanggang sa average na oso. Kailangang makasama nila ang mga empleyado na patuloy na nagbibiro, ang mga nagrereklamo, at ang mga may posibilidad na mapanatili ang kanilang sarili. Sa mata ng isang tagapamahala, silang lahat ay pantay na mahalaga at karapat-dapat na pansin.
Maaari mong tularan ang espiritu ng pamamahala sa pamamagitan ng pagyakap sa lahat na tinatanggap na saloobin na ito. Sa halip na mag-ipon lamang sa mga taong likas mong mag-click, magsikap na makilala - at makisama - bawat tao sa iyong koponan. Sa pamamagitan ng isang mas malakas na koneksyon sa mga miyembro ng koponan, maaari mong mas mahusay na makipag-usap sa iyong mga inaasahan, puna, at payo.
Gayunpaman, kung ang isang tao ay nagdudulot ng pagkagambala sa koponan - kasama, halimbawa, na walang katapusang panunuya o napakaraming mga reklamo na hahawakan, hayaan itong pumunta sa iyong tagapamahala. Hindi ito ang iyong lugar upang disiplinahin ang iyong mga kasamahan.
Pananagutan ang Iyong Pangkat
Caveat: Ngunit Piliin ang Iyong Mga Pakikipagsapalaran
Ang mga tagapangasiwa ay may matigas na trabaho sa pagtatakda ng mga empleyado nang tuwid na nagkamali sila o ang kalidad ng kanilang trabaho ay nagsisimulang dumulas. Ngunit hindi iyon eksaktong tunog ng isang responsibilidad na iyong gagawin bilang isang tagapamahala, ngunit hindi ba?
Sa ilang sukat, ang isang maliit na paghaharap ay maaaring makinabang sa iyo at sa iyong mga kaedad-hangga't lapitan mo ito sa tamang paraan.
Halimbawa, minsan ay mayroon akong isang katrabaho na nagtatrabaho nang malapit sa akin upang makuha ang mga post sa blog na mai-upload at mai-upload sa website ng kumpanya. Sinulat ko ang nilalaman; pinamamahalaan niya ang mga graphic. Hindi siya ang aking tagapamahala, ngunit wala siyang problema na may pananagutan sa akin kapag huli na ako sa pagtatapos ng proyekto o naisip niyang mas mahusay ito sa ilang mga pagsasaayos. Palagi niya akong nilapitan ng magalang, kaya't laging bukas ako sa kanyang sasabihin.
At, sa huli, pareho kaming mas mahusay na tumingin para dito - ang aming trabaho ay tapos na sa oras at hanggang sa mataas na pamantayan sa pamamahala.
Kailangan mo bang parusahan ang iyong mga katrabaho para sa huli na tatlong araw nang sunud-sunod? Hindi. Ang ilang mga laban ay mas mahusay na ipinaglalaban ng aktwal na department manager. Ngunit sa pamamagitan ng pagyakap ng magalang na paghaharap, ipapakita mo sa iyong mga katrabaho na inaasahan mo ang mahusay na trabaho mula sa kanila at inaalagaan mo rin ang kanilang pinakamahusay na interes, din.
Tagataguyod para sa Iyong Koponan
Caveat: Nang Hindi Nakapatong sa Mga daliri sa Sinuman
Ang isa sa mga pinaka-reward na bahagi ng pagiging manager ay ang makapagtataguyod ng iyong mga empleyado - na maging direktang linya nila sa mga mas mataas na pangkat upang makuha nila ang pagsasanay, pagtaas, at mga pagkakataon sa propesyonal na pag-unlad na nais nila.
Bilang isa sa kanilang mga kasamahan, maaaring hindi ka magkatulad na hilahin ng iyong tagapamahala sa pangkat ng ehekutibo, ngunit mayroon kang panloob na pagtingin sa kanilang pang-araw-araw na buhay. Nasa harap ka ng mga kasama sa iyong mga kasamahan sa koponan at may unang kaalaman tungkol sa kung ano ang maaaring maging madali ang kanilang buhay.
Siguro napansin mong nahihirapan ang isang kasamahan sa Excel, kaya tatanungin mo ang iyong tagapamahala kung alam niya kung ang kumpanya ay nag-aalok ng anumang mga kaugnay na kurso sa pagsasanay. O, marahil napansin mo na ang iyong kasamahan ay nagtatrabaho ng mahabang oras bawat gabi, at panigurado mo lang na OK lang siyang umalis sa isang makatuwirang oras.
Sa pamamagitan ng aktibong paghahanap para sa kung ano ang kailangan ng iyong mga katrabaho at tagapagtaguyod sa kanilang ngalan, makikita mo ang kanilang mga pagkakataon para sa tagumpay at ipakita na nakatuon ka sa paggawa ng koponan bilang mahusay hangga't maaari.
Gayunpaman, tandaan na mayroong isang mahusay na linya sa pagitan ng pagiging kapaki-pakinabang at pagtapak sa mga daliri ng paa ng iyong mga kasamahan sa koponan. Ang iyong mga katrabaho ay maaaring makaramdam ng lubos na komportable na pagtataguyod para sa kanilang sarili - tulad ng paghiling sa pagsasanay na kailangan nila o pag-usapan ang isang pagtaas - at maaaring hindi ka mapapahalagahan na sinubukan mong labanan ang kanilang mga laban.
Kapag may pag-aalinlangan, i-play ito ng ligtas at hakbang lamang kung sa tingin mo kinakailangan at kapaki-pakinabang.
Sa pamamagitan ng pananatili sa gitna ng managerial, mapanatili mo ang mabubuting ugnayan sa iyong mga kasamahan at boss - habang tinutulungan mo pa rin ang iyong koponan na lumipat sa tamang direksyon.
