Bilang isang manager, ang paglalaro ng mga paborito ay isang dobleng talim.
Sa isang panig, ang paglalaro ng mga paborito ay maaaring isang kinakailangang diskarte sa pamamahala. Ang pagdudulot ng mga oportunidad na pantay-pantay sa buong lupon anuman ang pagganap ng indibidwal ay magiging katulad sa isang guro na nagtatalaga sa lahat sa isang klase ng parehong grado, kahit ano ang tunay na kanilang kinita. Ipinapahiwatig nito na ang lahat ay pantay-pantay - at hinihimok ang pinakamahusay na tagapalabas mula sa pagsusumikap ng kanilang pinakamahusay na pagsisikap habang ipinagpapahayag sa mga mahihirap na tagagawa na aprubahan mo ang kanilang subpar na gawain.
Kasabay nito, malinaw naman at patuloy na pinapaboran ang ilang mga empleyado sa iba ay maaaring maging isang malaking pamatay sa moral. Ayon sa Merit Systems Protection Board, ang mga empleyado na naniniwala na ang kanilang boss ay nagpapakita ng paboritismo ay hindi gaanong nakikibahagi at mas malamang na isaalang-alang ang naghahanap sa ibang lugar para sa ibang trabaho.
Ang susi ay nasa mabuting komunikasyon, paghihiwalay ng iyong personal na damdamin mula sa iyong mga propesyonal na responsibilidad, at paggantimpalaan ng mga nangungunang tagapalabas na may pangunahin na mga takbo habang tinutulungan ang mga nagpupumilit na mga miyembro ng koponan na maabot ang kanilang potensyal.
Kung nag-aalala kang maaari kang maglaro ng mga paborito sa kasiraan sa iyo at sa iyong koponan, simulan sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong sarili ng tatlong tanong na ito:
Maipaliwanag Mo ba ang Iyong Mga Desisyon sa Takdang-aralin?
Kung ikaw ay nag-delegate ng isang proyekto na nangangailangan ng matalim na mga kasanayan sa pagsusuri, nagkakaroon ng perpektong kahulugan upang maibigay ito sa isa sa iyong pinakamahusay na mga empleyado - na mayroong isang talaan ng subok ng napatunayan na tagumpay pagdating sa analytical na pag-iisip.
Ngunit kung ang iyong iba pang mga empleyado ay hindi alam ang dahilan para sa iyong pagpili - at sa halip, ipagpalagay na ikaw ay delegado sa taong iyon dahil lamang sa gusto mo sa kanya - maaari kang makaranas ng problema.
Maaaring hindi makatwiran na ipaliwanag ang bawat galaw mo, ngunit kung sa palagay mo ay maaaring makamit ang isang desisyon bilang paboritismo, magandang ideya na banggitin ang proyekto sa isang pulong ng koponan: "Kaya lang alam ng lahat, pinangalagaan ko si Alex paggawa ng ilang mga pangunahing desisyon tungkol sa aming plano sa pagbebenta para sa susunod na quarter, dahil palagi siyang lumalampas sa kanyang mga quota sa pagbebenta sa nakaraang ilang buwan at maraming kaalaman na dalhin sa talahanayan. "
Sa mabilis na pagtanggi, ipinaliwanag mo kung bakit ang iyong desisyon - pati na rin ang pahiwatig sa maaaring gawin ng ibang mga empleyado upang makakuha ng isang katulad na atas.
Gumagastos ka ba ng isang Hindi Patas na Halaga ng Oras sa Mga Piniling Mga empleyado?
Ito ay natural na ikaw ay maakit sa ilang mga empleyado sa iba. Maaaring totoo ito lalo sa iyong mga nangungunang tagapalabas. Dahil malamang na itatalaga mo sa kanila ang mga espesyal na proyekto batay sa kanilang nakaraang mga kasanayan sa pagganap at huwaran, nais mo na dagdag na oras upang suriin kung paano ang pagpunta sa trabaho, siguraduhin na sila ay nagtagumpay, at sagutin ang anumang mga katanungan nila.
Ngunit mag-ingat sa kung ano ang naihahatid sa iba pang mga miyembro ng koponan. Kung patuloy kang nagkakaroon ng hindi sinasadyang pakikipag-chat sa ilang mga tao, ngunit nabigo na mag-iskedyul ng anumang oras sa iba, maaaring may paborito sa paglalaro.
Maaaring hindi mo mahati nang perpekto ang iyong oras, ngunit mahalagang gumastos ng kalidad ng bawat empleyado sa iyong koponan - tinatalakay ang mga layunin, lakas, at mga lugar para sa pagpapabuti.
Natutulungan Mo ba ang Iyong Mga Mabababang Mga Tagagawa ng Itinakda?
Isang bagay ang magbigay ng mga espesyal na takdang aralin sa mga empleyado na karapat-dapat sa kanila. Ngunit ito ay isa pang bagay na tumanggi na ibigay ang mga ganoong uri ng mga gawain sa mababang mga performer dahil hindi nila karapat - dapat sila - kahit papaano, kung wala kang ginagawa upang matulungan silang makarating sa kung saan kailangan nila.
Maaari mong gawin ito bilang bahagi ng isa-sa-isang pagpupulong na dapat mong makasama sa bawat miyembro ng iyong koponan. Halimbawa, subukang itanong: "Mayroon bang nais mong gawin nang higit pa o mas kaunti?" O "Ano ang nakikita mo sa iyong sarili sa loob ng anim na buwan?"
Maaari mong makita na ang ilan sa mga miyembro ng iyong koponan ay nais ang mga espesyal na proyekto na iyong binigyan ng mga nangungunang performers. At kung hindi ka nagtatalaga ng mga proyektong iyon sa kanila, marahil may dahilan. Ngunit upang maiwasan ang paglalaro ng mga paborito, kailangan mong ilagay ang bola sa kanilang korte sa pamamagitan ng pagtulong sa kanila na magtakda ng mga layunin na makakapunta sa lugar na nais nilang maging (at makuha ang mga takdang nais nilang magtrabaho).
Tulad ng nakikita mo, ang paglalaro ng mga paborito sa katamtaman ay okay - hangga't batay sa merito, sa halip na personal na damdamin. Ang bagay na dapat tandaan, gayunpaman, ay ang iyong layunin bilang isang tagapamahala ay dapat makuha ang lahat ng iyong mga empleyado sa katayuan ng paboritong empleyado; sa puntong naramdaman ng lahat na hinamon, nasasabik tungkol sa kanilang trabaho, at ganap na ginamit bilang isang mahalagang miyembro ng iyong koponan.
