"Ang lungsod ay tulad ng isang kotse."
Ang masayang oras na pag-uusap ay nakabukas sa darating na halalan ng mayoral. Nakikipag-chat ako sa isang kasamahan na nagtrabaho sa gobyerno ng New York sa loob ng 27 taon. Nagtrabaho siya para sa apat na magkakaibang mga mayors sa loob ng tatlong dekada, kaya't mayroon siyang isang tiyak na antas ng awtoridad na magsalita sa paksa ng pagbabago ng pangangasiwa. "Kapag pumapasok ang bagong alkalde, ang kotse ay nakakakuha ng isang makintab na bagong talukap, " sinabi niya sa akin. "Ngunit itaas ang hood na iyon at lahat ng bagay sa ilalim - ang mga gears na gumagawa ng buong marka ng bagay - ay nananatiling pareho."
Kapag ang isang pangunahing pagbabago sa pamamahala ay hindi nasasakop - maging ito man ay isang bagong inihalal na opisyal o isang bagong CEO - ang mga tensyon ay madalas na nakataas sa mga nangungunang ranggo ng organisasyon. Maligtas ba ang kanilang mga trabaho, o mapapalitan sila ng maaasahang tagapayo ng kanilang bagong boss? Ang proyektong kanilang pinagtatrabahuhan sa loob ng dalawang taon ay maiiwasan? At ano ang magiging kalagayan ng kultura ng lugar ng trabaho, mula sa mga maligayang oras hanggang katapusan ng linggo ng mga patakaran ng Blackberry hanggang sa hindi kinakailangang mga kinakailangan sa wardrobe?
Mayroong ilang katotohanan sa mekanikal na talinghaga ng aking kasamahan: Kapag mayroong pagbabago sa tuktok ng isang napakalaking organisasyon, ang engine ay magpapatuloy na paikutin. Ipapadala ang mga paycheck, at magpapatuloy ang mga ilaw. Ngunit mas malapit ka sa tuktok ng istraktura ng pamamahala na iyon, mas malamang na maramdaman mo ang mga paggalang-at ang mas mahalaga ay ang pagbuo ng isang plano hindi lamang para sa matirang buhay ng pagbabago, ngunit para sa pag-unlad sa harap nito.
Paghahanda para sa Pagbabago
Sa mundo ng gobyerno, ang mga opisyal ay nahalal ayon sa isang regular na ikot, ang kanilang mga petsa ng pag-expire na matatag sa lugar mula sa simula. Ang nakapirming katangian ng siklo na ito ay nagbibigay sa mga empleyado ng mga benepisyo ng pagpaplano at pananaw sa unahan. Sa panig ng katotohanan, ang katotohanan ng mga pampulitikang tipanan ay ang mga bagong pinuno ay madalas na naglilinis ng bahay sa pagdating, at ang ilang mga trabaho ay maaaring mai-swipe upang mabigyan ng silid para sa bagong order.
Ang pagkakaroon ng kapangyarihan ng pangunguna, ang isang empleyado na nahaharap sa malaking pagbabago sa pamamahala ay dapat isaalang-alang ang tanong na pinaka-mahusay na ipinakita ng The Clash noong 1982: "Dapat ba akong manatili o dapat ba akong pumunta ngayon?" Ang unang pagsasaalang-alang ay ligtas ba ang iyong trabaho. Napakahigpit ba ang aking posisyon sa aking tagapamahala na kung siya ay itulak palabas, itutulak ako kasama niya? Ang pag-andar ba ng aking trabaho ay malamang na maipasa ang pagsubok ng pag-aalinlangan ng isang may pag-asa? Ang pagharap sa posibilidad na malapit na ang oras ay isang pagkakataon upang suriin ang tanawin at makahanap ng isang bago ka itinulak. Mayroong isang laro ng mga musikal na upuan na madalas na nag-transpires sa panahon ng shuffle. Ito ay maaaring maging isang pagkakataon upang iling ang mga bagay para sa iyong sarili, at maaari kang magsimula sa pamamagitan ng networking nang maaga upang makarating ka sa isang upuan na iyong pinili.
Kung ang seguridad sa trabaho ay hindi isang pag-aalala, ang susunod na tanong na manatili-o-go ay mas nakakainis: Gusto ko bang magtrabaho para sa bagong pinuno? Marami sa aking mga kasamahan na nagtatrabaho para sa Lungsod ng New York ay nagsimula sa kanilang mga karera na may kalakip na pampulitika sa alkalde, ang ilan sa kanilang mga panunungkulan na bumalik sa kanyang kampanya. Ang kanilang sigasig sa pagsasakatuparan ng pangitain ng kanilang pinuno ay nawala kapag inisip nila ang pagpapalabas ng pinuno para sa isang bago. Ang iba pang mga kasamahan, ay, pumasok sa mundo ng pamahalaan ng lungsod dahil sa isang pangako sa serbisyo publiko o kaguluhan tungkol sa isang tiyak na programa. Para sa kanila, ang kapitan ng barko ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa pagkakataon na magtrabaho sa mga tripulante nito.
Para sa mga lumabas mula sa linyang ito ng pagtatanong sa sarili na may isang plano na sumakay sa mabato na alon ng paglipat, ang paghahanda ay susi. Magsaliksik sa bagong alkalde o CEO, maging siya o maging boss mo, boss 'ng iyong boss, o boss' boss 'mo. Magkaroon ng isang pakiramdam para sa kung ano ang nagawa niya sa mga nakaraang mga samahan, kung siya ay may posibilidad na maghila ng linya ng partido o mabuhay upang magkalas ang mga bagay. Gamit ang isang mas mahusay na pag-unawa sa kung ano ang naroroon mo, magiging handa ka upang umangkop at masulit ang pagbabago na naiimbak.
Nakaligtas sa Pagbabago
Ito ang unang araw sa ilalim ng bagong pamumuno. Lahat ng tiyak ay hindi sigurado muli. Ginagawa mo ang iyong paraan patungo sa iyong cubicle, magluto ng serbesa sa umaga, at ang unang bagay na ginagawa mo: ganap na wala.
Ito ay maaaring mukhang isang magandang panahon upang gumawa ng isang impression at dalhin ang listahan ng 50 mga ideya sa desk ng iyong bagong boss, ngunit ang pinakamagandang bagay na maaari mong gawin ay makinig, obserbahan, at maramdaman ang bagong laro bago ka makapaglaro. Kahit na pinag-aralan mo ang walong pahina ng mga resulta ng paghahanap sa Google para sa iyong bagong manager, hindi mo mahuhula kung ano ang tunay na magiging katulad niya hanggang sa makita mo siyang kumikilos. Sa loob ng ilang linggo, dapat kang magkaroon ng pakiramdam para sa kung tungkol sa pagbabago sa itaas at mga empleyado na sumusunod sa mga order, o kung naghahanap siya ng mavericks upang matulungan siyang i-on ang status quo sa ulo nito. Sa puntong ito, maaari kang magpasya nang may higit na kumpiyansa kung ang listahan ng mga ideya na iyon ay matatanggap nang may sigasig o isang pinababang kilay.
Gayunman, tandaan, ang adapting ay hindi nangangahulugang pagbabago sa isang naiibang empleyado. Si Bob Taylor, dating dekano ng paaralan ng negosyo sa University of Louisville, ay binibigyang diin ang kahalagahan ng pagiging tunay: "Huwag subukang baguhin ang iyong tungkulin at maging isang taong inaakala mong nais ng bagong tao, " sabi niya. "Ang anumang bagong pinuno ay naghahanap para sa mga nangungunang tao na malinaw at tunay. Kung ikaw ay isang nangungunang tagapalabas, magpatuloy. Kung mas mababa ka sa pagbibigay ng kontribusyon kaysa sa iyong potensyal, isipin kung paano mo nais na makita ang bagong pinuno (at ang iyong potensyal). "
Nag-aalok din ang isang pagbabago ng pamamahala ng isang pagkakataon upang masuri muli ang iyong trabaho. Ang isang bagong pinuno ay maaaring may pag-aalinlangan sa bawat inisyatibo na dumating sa harap niya; ito ang kanyang trabaho, pagkatapos ng lahat, upang magbantay sa mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay. Bago tinanong ka ng ibang tao, tanungin ang iyong sarili kung maaari mong ipaliwanag ang kahalagahan ng gawaing ginagawa mo at ang iyong kritikal na papel sa pagsasagawa nito. Maging maingat na hampasin ang isang balanse, bagaman: Bigyang-aralan ang iyong trabaho nang labis, at maaari kang lumapit bilang masyadong matigas ang ulo ng isang katapatan sa mga dating paraan ng paggawa ng mga bagay.
Si Paul Schwada, isang consultant sa negosyo na ang firm na Locomotive Solutions ay nakatulong sa isang negosyo sa pamamagitan ng executive churn, ay nagbabala ng babalang ito tungkol sa mga pitfalls ng pagkuha ng pagtatanggol. "Ang pinakamasamang bagay na maaaring gawin ng isang nagmamay-ari, " ang sabi niya, "ay ipakita ang kanyang sarili na maging isang hindi matitinag na bahagi ng matandang bantay. Karaniwan nangangahulugan ito ng pagtatanggol sa mga plano at pagpapalagay na kailangang maisaalang-alang sa ilalim ng bagong pamamahala. Kung ang mga ito ay mahusay na mga plano at pagpapalagay, hindi ito masaktan upang isaalang-alang ang mga ito. At ipapakita mo ang bagong pamumuno na ikaw ay bukas na bukas sa kung ano ang pinakamahusay para sa samahan. "
Pagsusulong Pagkatapos ng Pagbabago
Tulad ng sinunod ko ang paglipat ng mayoral sa New York City sa taong ito, isang bagay ang naging masakit na malinaw: Ang mga bagay na ito ay tumatagal ng oras. Minsan higit pa sa karamihan sa mga tao ang nais tanggapin. Ang mga bulong mula sa loob ay nagsasalita ng pagtulak nang walang taros, nang walang direksyon mula sa itaas. Kailan makakakuha ng bagong komisyon ang aming ahensya? Bakit ang aking programa, na lubos na pinahahalagahan sa lumang rehimen, nakakakuha ng kaunting pansin mula sa bago? Kailangan ng oras para sa isang bagong pinuno upang makakuha ng isang hawakan sa isang kumplikadong samahan na gumagalaw, at isang malalim na reserba ng pasensya ay makakatulong sa iyo sa pamamagitan ng paglipat.
Kasabay ng pagtitiyaga, magdala ng isang mataas na antas ng pagiging bukas. Maraming mga tao ang tumatanggap ng mga bagong pinuno dahil handa na sila para sa isang bagong diskarte sa parehong mga lumang problema. Ang sariwang pagkuha ay maaaring makinabang hindi lamang sa mga nasa labas - ang publiko na umaasa sa pamahalaan nito o sa mga kostumer na nagpapatrolya sa isang negosyo - kundi pati na rin ang mga empleyado sa loob. Bigyan ng pagkakataon na hamunin ang balangkas kung saan tiningnan mo ang iyong trabaho, ang iyong tungkulin sa samahan, at diskarte ng samahan sa paggawa ng negosyo.
Ang paghahamon sa status quo ay maaaring umabot mula sa antas ng macro (mga istilo ng pamamahala) hanggang sa antas ng micro (mga tiyak na aspeto ng isang proseso). Ito ay nangangahulugang manatiling bukas kapag ang salitang "reorganization" ay binigkas; marahil ang layout ng kasalukuyang tsart ng organisasyon ay maaaring mapabuti. Ito ay maaaring maging simple tulad ng pag-aayos sa isang bagong iskedyul ng pagpupulong o format ng ulat ng katayuan - kung minsan ang mga minutiae ng buhay ng opisina ay hinog na para sa muling pag-aayos at may hawak na mas malaking potensyal para sa pagbabago kaysa sa iyong iniisip. Kami ay mga nilalang ng ugali, at ang ganitong uri ng pagiging bukas ay mas madaling sabihin kaysa sa tapos na. Ngunit ang pagkabigo upang hamunin ang aming mga pagpapalagay ay isang siguradong recipe para sa pag-unlad ng hamstrung.
Ang kaguluhan sa gitna ng mga nasa itaas na ranggo ng anumang organisasyon ay maaaring magpadala sa iyo sa isang siklab ng galit ng stapler-clutching pagkabalisa. Ngunit ito ay nagagalit din ng pagkakataon, kung alam mo kung saan hahanapin ito. Relish ang makintab na bagong hood, at kilalanin na ang iyong lugar sa gitna ng mga mechanical underpinnings na ito ay maaaring mapabuti kung nilalaro mo ang iyong mga kard ng tama.
