Si Jackson ay isang bagong minted grad na may mga kasanayan sa engineering engineering na hinahabol ang kanyang unang trabaho. Nakakuha siya ng toneladang interes mula sa tamang uri ng mga employer, ngunit hindi ito nangunguna kahit saan. Galit na hindi siya nakakakuha ng mga alok, hindi niya maiisip kung ano ang nangyayari.
Paghahanda para sa isa pang pakikipanayam sa isa sa kanyang target na mga employer, hindi talaga nais ni Jackson na pumutok muli. Nagdiskubre kami tungkol sa kung ano ang nagawa niya, at hindi nagtagal upang makita na upang maipasa niya ang yugtong ito, kailangan naming ganap na masubukan ang diskarte sa pakikipanayam.
Kita mo, gumagawa si Jackson ng hindi mapagpatawad na pagkakamali na nakikita ko ang maraming tao na gumagawa. Tinatrato niya ang proseso bilang isang "Q&A" session. Nagtanong sila ng isang katanungan, nagbigay siya ng sagot, at pagkatapos ay hinintay niya ang susunod na katanungan. Pinagsama niya ang isa pang tugon. At napunta ito, na nagtatapos sa isang sulat ng pagtanggi.
Marahil ay pamilyar ang tunog na ito, at maaari mo ring isipin ang ilang mga alok ay nagulat ka na hindi makakuha. Palagi kang lumapit sa pakikipanayam na kung ito ay isang interogasyon na plain at simple. Ginugol ka ng amo upang makita niya kung mayroon kang tamang bagay. Samantala, hinihintay mo ang iyong oras upang magsalita.
Ngunit hindi ito ang paraan upang mapunta ang gig, at, sa katunayan, kahit na ang pamamaraang ito ng old-school ay makakakuha ka ng trabaho, maaari itong mangahulugan ng problema sa ilang buwan sa iyong bagong posisyon kapag napagtanto mo na hindi mo talaga maintindihan o alam ang kumpanya.
Sa katunayan, ang isang karaniwang pagsisisi na naririnig ko sa mga kliyente ko ay, "Marahil ay nagtanong ako ng maraming mga katanungan." Makinig, kung bale-walain mo ang paniwala ng isang pakikipanayam bilang interogasyon, hindi ito magiging problema.
Kaya tingnan natin ang tatlong mga estratehiya na magagamit mo upang makalayo sa pangunahing, napapanahon na modelo ng Q&A upang hindi lamang makuha ang trabaho ngunit tiyaking tiyakin din na ito ang trabaho na talagang nais mo sa isang samahang nais mong magtrabaho.
1. Makipag-usap sa Mga Punto ng Pinturahan ng employer
Ang panayam ay hindi lamang tungkol sa kung anong mga kasanayan at karanasan na iyong dinadala. Ito rin ay tungkol sa kung paano ang iyong mga assets ay makakatulong upang malutas ang mga problema sa negosyo ng isang employer.
Matapos tiyakin na ipinakita ni Jackson ang kanyang mga kasanayan sa isang paraan na gagawa siya ng isang kanais-nais na kandidato, kinuha namin ito ng isang hakbang nang higit pa. Sinisiyasat ang employer at ang mapagkumpitensyang tanawin, natuklasan ni Jackson ang ilang mga kagiliw-giliw na tidbits.
Ang mga karampatang isyu ay paggawa ng serbesa. Ang isang pangunahing kalaban ay nagpaplano ng paglipat sa segment ng merkado ng employer. Sa itaas ng iyon, ang isang bago, kamakailan na ipinatupad na modelo ng negosyo ay nakakakuha ng mahusay na PR, ngunit mas mababa sa pinakamainam na mga resulta.
Gumawa si Jackson ng isang linya ng mga katanungan upang makisali sa manager ng pag-upa tungkol sa kung paano partikular na tutugunan ng kanyang trabaho ang mga isyung nais niyang makilala. Matapos niyang tumugon sa isang katanungan, nagdagdag siya ng isang tanong sa kanya. Nagpalalim ito ng pag-uusap at tinulungan siyang ikonekta ang kanyang mga kasanayan sa mga kinalabasan.
"Tulad ng nabanggit ko, dahil malakas ako sa disenyo, pagpaplano, at pagsubok, nakikita ko kung paano ko suportahan ang pag-aayos ng mga isyu sa bagong modelo ng negosyo. Sabihin mo sa akin ang higit pa tungkol sa kung ano ang ginagawa ng koponan upang ayusin iyon. Makakatulong iyon sa akin na ibahagi kung paano ako makakatulong sa solusyon. ”
Kapag tinutugunan mo ang sakit ng employer, ipinapakita mo kung paano mo maaaring partikular na makakatulong sa paglutas ng mga isyu. Kapag nagbibigay ka ng mga detalye, ang koponan ay maaaring simulan ang paggunita sa iyo sa papel. At iyon ang unang hakbang sa paggawa ng isang nakakahimok na kaso para sa iyong upa.
Aling nagdadala sa akin sa aking pangalawang diskarte.
2. Kumilos Tulad ng Nagtatrabaho Ka Doon
Hiniling ko kay Jackson na magpakita na parang bahagi na siya ng koponan. Ano ang ginagawa nitong gawing mas madali para sa iyo na makisali sa koponan sa kaunting pag-iisip at ipakita sa kanila kung paano ka magiging isang asset. Isaalang-alang ang diskarte namin: "Nagsasalita ng modelo ng negosyo, ano ang aming plano upang makakuha ng isang mas mahusay na pamantayan sa pagganap? Ano ang nalalaman natin tungkol sa kung ano ang nagtutulak sa mga isyung ito? "
"Nagawa ba natin ang isang sanhi at epekto sa mga isyu ng software? Kung ang pinakapindot na isyu sa takdang panahon ay X, paano kung ginawa natin Y upang pigilan iyon? "
Kung ito ay gumagana (kung hindi, walang pinsala, walang napinsala sa pangkalahatan), magsisimula kang tiningnan bilang isang mapagkakatiwalaang tagapayo, na handang sumisid sa mga isyu at solusyon sa pakikipaglaban sa koponan. Kung isinasama mo ang mga termino tulad namin at sa amin, mahalagang sabihin mo, "Kasama mo ako." Ito ay isang epektibong paraan upang simulan ang pagbuo ng mga relasyon sa mga tao sa kumpanya na nais mong upahan ka. Sa halip na isang matigas na "pakikipanayam, " ang pag-uusap ay naging isang organikong talakayan tungkol sa mga isyu sa kamay at kung paano-magkasama - malutas nila ito.
MABASA SA PAGPAPAKITA NG IYONG MGA KARAGDAGANG INTERVIEW SA PAGSUSULIT?
Kaya pagkatapos ay oras na upang simulan ang pag-apply sa ilang mga trabaho
Tama sa ganitong paraan
3. Magkaroon ng Pag-uusap tungkol sa Pagkasyahin
Sa buong talakayan, ginawang prayoridad ni Jackson na mapasaya ang employer sa kanya, at nais din niyang ipakita na interesado siya sa posisyon at samahan.
Maaari mong gawin ito sa pamamagitan ng unang pagguhit ng isang listahan ng mga katangian na nais mo. Siguro na ang isang kultura na gantimpala ang mahusay na trabaho, at isang koponan na gumagana nang maayos nang magkasama, lalo na sa mga oras ng pagkapagod. Pagkatapos, maaari mong kunin ang mga ideyang ito at gamitin ang mga ito bilang mga jump-off point sa talakayan kapag may pagbubukas.
-
"Nakikita ko ang iyong kultura sa korporasyon ay X, maaari mo bang sabihin sa akin kung paano partikular na gumaganap sa iyong bahagi ng samahan?"
-
"Paano tinutugunan ng koponan ang tunggalian, at mabilis na makukuha ang resolusyon kapag lumitaw ito?"
-
"Anong uri ng pag-uugali ang gagantimpalaan sa samahan na ito at ano ang hitsura ng pagkilala na iyon?"
Ang pagbabago ng kanyang diskarte ay talagang nakabaling sa mga bagay para kay Jackson. Nakakuha siya ng trabaho sa isang kumpanya na talagang natutuwa siya.
"Ginawa ko talaga ang tinalakay namin, " paliwanag niya. "Ginawa ko ito sa isang pag-uusap. Hindi ako makapaniwala kung ano ang pagkakaiba nito. "
Hindi lamang nakuha ni Jackson ang trabaho, siya rin - mabilis na tatlong buwan - ay maligaya na nagtatrabaho. Kung hindi ka nakakakuha ng mga alok na nais mo, at hindi sigurado kung ano ang iyong mali, simulang isama ang mga estratehiya na ito. Sigurado, nagsasangkot ito ng kaunti pang paghahanda at paitaas na pananaliksik. At kailangan mong iwaksi ang ideya na ikaw ay isang inanyayahang panauhin sa pakikipanayam. Ito ay talagang isang mahalagang talakayan sa negosyo na hindi lamang nagbibigay-daan sa iyo upang ipakita ang kung paano ka maaaring magdagdag ng halaga. Ito rin ay isang pagkakataon para sa iyo na mangalap ng impormasyon tungkol sa kung bakit ang pagsasabi ng oo sa isang alok ay mabuti para sa iyo. Kapag nagawa mo, maiiwasan mo ang pag-alok ng trabaho nang anim na buwan sa kalsada.
