Matapos ang isang mahabang araw ng mga pagpupulong sa Cambodia, sinabi ng mga tao sa pangkat na pinamunuan ko, "Nais naming pumunta sa Monkey Temple." Bilang pinuno ng pangkat, sumang-ayon ako - na may isang caveat: "OK, maganda iyon, ngunit siguraduhin na hindi ka kumuha ng anumang mahahalagang gamit sa iyo. At huwag magdala ng anumang pagkain - ang mga unggoy ay kilala na nakawin. "
Nang maglaon, nang tumawid kami sa kalye patungo sa templo, ang grupo ay tumaas sa patatas na mga patatas at nag-text sa kanilang mga telepono, nang bigla akong nakarinig ng isang hiyawan: Isang higanteng si Rhesus Macaque unggoy ay tumalon mula sa poste ng telepono papunta sa likuran ng aking kasamahan, na sinisikap na hawakan siya chips. Samantala, pinalilibutan kami ng mga baby monkey, umakyat sa aming mga binti at sinusubukang magnakaw mula sa aming mga backpacks.
Matapos kong i-swat ang mga ito sa pamamagitan ng isang malaking stick, at siniguro namin na walang nasaktan, sinigawan ako ng aking kasamahan: "Dapat sinabi mo sa amin na magiging masama ito!"
Hindi ito isang "sinabi ko sa iyo kaya" sandali o oras upang masisisi, ngunit ito ay isang magandang paalala na ang pamumuno ng isang malaking grupo - lalo na sa ibang bansa o sa hindi nasabing teritoryo ay madalas na may mga hamon. Kung nalaman mo ang iyong sarili bilang pinuno ng isang pangkat sa ibang bansa, narito ang ilang mga paraan upang mas madali itong maging madali sa iyong sarili at tiyakin na ang iyong grupo ay mananatiling produktibo at nilalaman.
Magplano at Maghanda
Kung ang iyong paglalakbay ay magiging isang maginhawang paglilibot o isang puno ng jam na puno ng mga pagpupulong ng kuryente, mahalaga na ipaalam sa lahat ang tungkol sa kung ano ang magaganap nang mas maaga. Kaya, siguraduhin na magpadala ng isang itineraryo ng maayos bago ka umalis, isang pinakabagong bersyon tungkol sa isang linggo bago ang biyahe, at sa wakas isang na-update na bersyon kapag nakakuha ka sa lupa. Dapat itong isama ang isang iskedyul ng pansamantalang impormasyon, background na impormasyon sa iyong mga pagpupulong, mga bios ng mga taong nakatagpo mo, at lahat ng mga contact pang-emergency, mga numero ng embahada, at mga numero ng telepono ng seguro sa paglalakbay.
Pinakamahalaga, tiyaking mayroon kang oryentasyon sa paglalakbay at bansa sa lahat bago (kung hindi ka makakatagpo nang personal, isang mahusay ang isang Google Hangout o tawag sa kumperensya). Mahalagang sakupin ang mga kaugalian at kultura ng mga lugar na iyong pupuntahan - kahit na hindi sila lubos na magparehistro, maaalala ng iyong pangkat ang sinabi mo bago sila nagkamali o ganap na nawala.
Kasabay ng mga magkakatulad na linya, siguraduhin na maiparating ang mga nuances ng kultura ng isang iskedyul. Halimbawa, kung ikaw ay nasa isang bansa tulad ng Alemanya, nais mong bigyang-diin ang kahalagahan ng pagiging nasa oras. Kung ikaw ay sa isang lugar na mas nakakarelaks, tulad ng Argentina, siguraduhin na alam ng iyong pangkat na normal sa mga bagay na magsisimula ng 30-45 minuto mamaya kaysa sa nakatakdang oras.
Dumikit sa Iskedyul, Ngunit Maging Flexible
"Ano ang ginagawa natin ngayon?" "Gaano katagal tayo dapat manatili sa lugar na ito?" Sa aking karanasan, kahit gaano karaming beses kang napupunta sa isang pagpupulong na paghahanda, ang iyong mga kasamahan ay palaging nais na malaman kung ano ang nangyayari sa buong ang biyahe (minsan oras-oras).
Kaya, mahalagang panatilihin ang iyong pangkat sa loop pareho sa simula ng bawat araw at habang ang mga bagay ay umuunlad. Tiyaking bukas ka sa mga katanungan ng iyong grupo, at panatilihin ang temperatura ng grupo sa buong araw. Ano ang kanilang nadarama tungkol sa mga pagpupulong? Kailangan ba nila ng mas maraming oras upang makapagpahinga o makabawi mula sa mga jet-lag? Mayroon bang anumang mga bagay na wala sa itineraryo na maaaring gusto nilang subukan o magkaroon ng isang pagpipilian na gawin sa libreng oras? Hangga't nakikipag-usap ka sa lahat, huwag matakot na ayusin ang iyong iskedyul upang matugunan ang mga pangangailangan ng pangkat at paglalakbay.
Tumaas sa mga Hamon ng isang Bagong Kapaligiran
Sa isang paglalakbay sa Caribbean, ang aking pangkat ay nakaupo sa isang restawran. Nag-utos kaming lahat, at nakuha ng lahat ang kanilang pagkain, maliban sa dalawa sa aking mga kasamahan sa Haitian. "Kakaiba iyon, " naisip ko, at nagtanong kung saan naroon ang kanilang pagkain. Sa aking hindi paniniwala, sinabi ng may-ari na hindi ito lalabas-at ang aking mga kasamahan ay hindi kabilang sa kanyang restawran.
Hindi ito kultura, ito ay labis na diskriminasyon, at tiniyak kong alam ng may-ari na hindi ito katanggap-tanggap. Ipinaliwanag ko sa buong pangkat ang nangyayari, at pumayag kaming lahat na umalis (at oo, nagdulot kami ng isang eksena).
Natapos namin ang pagpunta sa isa pang lokal na restawran at nagkaroon ng kamangha-manghang pagkain at isang mahusay na oras, ngunit itinuro sa akin ng sitwasyon ang isang mahalagang aralin. Bilang pinuno ng koponan sa isang hindi pamilyar na lugar, dapat kong magsaliksik sa restawran bago kami pumunta at tinanong ang mga lokal tungkol dito. Ang parehong nangyayari para sa mga hotel, restawran, at mga taong makakasalubong mo. Laging magkaroon ng ilang background upang maaari mong matugunan ang anumang mga hamon sa pagdating nila. (At maging handa upang matugunan ang mga ito kapag ginawa nila.)
Maging Mag-accommodation ngunit Maghanap ng Pagkompromiso
Habang gumagawa ng trabaho sa pagkonsulta sa NGO sa hangganan ng Thai-Burma, sinabi sa akin ng isa sa aking mga kasamahan, "Nais kong makita ang ilang mga refugee. Dalhin mo kami upang makita ang mga refugee, o bibigyan kita ng isang masamang pagsusuri. "
Bumagsak ang puso ko. Hindi ako tungkol sa pagsamantalahan sa pamayanan na aking pinagtatrabahuhan upang masabi ng grupo na sila ay nasa isang kampo ng mga refugee. Sa kabilang dako, gayunpaman, naiintindihan ko rin kung bakit maaaring mahalaga para sa pangkat na marinig ang mga kwento ng mga taong pinagtatrabahuhan nila para sa.
Kapag kumuha ka ng isang grupo sa ibang bansa, maraming beses na sila ay maghanap sa "pinaka-tunay" na karanasan na posible - kung nakasakay na ang mga elepante upang makakuha ng paligid dahil tila cool na (talagang nakakasama sa elepante) o nais na i-snap ang coveted larawan ng mga lokal na tao na ginagawa ang kanilang pang-araw-araw na "kakaibang" mga aktibidad (na maaaring maging mapang-abuso at bastos). At ikaw, bilang pinuno, ay kailangang magpasya kung kailan mapaunlakan ang mga kahilingan na iyon at kailan ka magpapasyang magagawa nilang mas masasama kaysa sa mabuti.
Sa aking kaso, napagpasyahan kong magkaroon ng talakayan ng pangkat tungkol sa isyu at humiling ng konteksto: Ano ang kahalagahan ng pagbisita sa isang kampo ng mga refugee? Paano natin maiuugnay ang karanasan, sa halip na maging mga tagalabas na papasok at pagkatapos ay umalis? Natapos namin ang pag-akit ng kompromiso: Sa halip na pumunta sa isang kampo, inayos ko ang isang pagbisita sa isang lokal na co-op kung saan gumawa at nagbebenta ang kanilang mga kalakal. Hindi lamang ang kasiya-siya ang bumisita sa aking grupo, ngunit ang mga kababaihan sa co-op ay gumawa ng malaking pera mula sa pagbisita ng grupo dahil lahat ay nadama na lahat na bumili ng kanilang mga handicrafts.
Tandaan, kailangan mong magpasya kung ano ang naaangkop at ligtas para sa iyong pangkat. Kung ang isang tao sa iyong koponan ay may problema, ideya, o mungkahi, tingnan kung paano mo ito mapaunlakan - ngunit manindigan ka kung ang mga kahilingan ay walang kabuluhan.
Alamin Nila ang kanilang Sarili
Sa pagitan ng mga pagpupulong sa Cambodia, isang kasamahan ang dumating upang ipakita sa akin ang kanyang bagong Tiffany kuwintas (na isang pekeng) na binayaran niya ng $ 30. Natuwa siya at naisip niyang nakakuha siya ng malaking halaga para sa isang "tunay" na pekeng-hanggang sa ibang tao na nagpakita ng parehong kuwintas na binili niya ng $ 5.
Kung nasisira ito, sinusubukan ang masamang pagkain, o paggawa ng isang kakaibang kulturang pang-kultura, hindi mo mapipigilan ang lahat ng mga pagkakamali na mangyari sa lupa - hindi ito posible. Sa halip, bilang pinuno, kailangan mong hampasin ang isang balanse. Dapat kang maging dalubhasa sa lupa, ngunit kailangan mo ring umupo minsan at hayaan ang mga tao na malaman ang kanilang sarili, kahit na ang mahirap na paraan (maliban kung siyempre, ang kaligtasan ay nasa peligro). Siguraduhin na ang iyong koponan ay nilagyan ng pangunahing kaalaman tungkol sa paglalakbay, at palaging magbigay ng impormasyon sa background at sagutin ang mga katanungan, ngunit alam kung minsan ay matututo lamang sila sa kanilang sarili.
Alamin Na Hindi Ito Personal
Matapos ang isang mahabang araw sa Manilla, isang miyembro ng koponan ang sumakay ng dyip sa halip na isang taxi, at nawala sa maling bahagi ng lungsod nang isang oras. Nabigo siya at bumalik na talaga. Si Jet-lagged at stress, nagsimulang umiyak: "Hindi mo sana kami dinala dito - napakahirap!"
Kapag namumuno sa isang grupo, hindi lamang ang masusing pagsisiyasat sa iyong mga kasanayan sa pag-aayos sa lahat ng oras, ngunit ang nais ng mga tao ay masisisi sa iyo sa mga bagay na wala kang kapangyarihan. Hindi mo kailangang tanggapin ang sisihin, ngunit dapat mong hayaan ang iyong mga kasamahan na maibulalas o makipag-usap tungkol sa kanilang mga pagkabigo. Tumanggap ng responsibilidad kung kinakailangan, ngunit huwag pabalikin ang pasanin para sa mga bagay na wala sa iyong kontrol. Ang mga bagay ay tiyak na mangyayari sa ibang bansa na naiiba o hindi pamilyar, at kapag ginawa nila, huwag itong gawin nang personal. Kilalanin lamang na ang damdamin ng mga tao ay tumatakbo nang mataas kapag wala sa kanilang mga comfort zone.
Habang ang mga kwentong ito ay maaaring tunog ng isang maliit na pag-harold, pinangunahan ko ang isang dosenang mga pananaliksik at pagbiyahe sa buong mundo na may tagumpay. Ito ay talagang isa sa aking mga paboritong bagay na dapat gawin. Kaya, ang pinakamahusay na payo na maibibigay ko sa iyo ay maging bukas, maging handa sa ilang mga hadlang, at higit sa lahat, tandaan ang mga tip sa pamumuno na ito. Hindi mahalaga kung ano ang mangyayari, ang iyong koponan ay magkakaroon ng isang di malilimutang paglalakbay.
