Ang pag-upa ng mga intern ay may isang bilang ng mga benepisyo: Nagdadala sila ng mga sariwang ideya sa talahanayan, kumalat ang salita ng iyong negosyo sa kanilang mga kapantay, dagdagan ang iyong pagiging produktibo, at madalas na maging perpektong mga full-time na hires sa kalsada sa kalsada.
Ngunit, mayroong isang pangunahing pagsasaalang-alang bago mo maipasa ang mga ito: Kailangan mo bang bayaran ang mga ito?
Pagkatapos ng lahat, marahil ay nasa masikip mong badyet - o marahil alam mo ang ibang mga kumpanya sa iyong lugar o industriya na hindi nagbabayad ng kanilang mga intern. Kung ang mga negosyong iyon ay nakakaakit ng mga interns nang walang suweldo, bakit dapat kang kumita ng suweldo?
Kung tatanungin mo ang tanong sa Google, mahaharap ka sa daan-daang mga resulta - marami sa kanila ang mga opinyon na pininta ng mga parirala tulad ng "alipin ng paggawa" o "huwag maging mura." Ngunit sa kabilang banda, maaari mong makita ang mga profile ng mga potensyal na intern na humihingi ng karanasan at hindi mag-atubiling magtrabaho nang libre.
Ang halo ng impormasyon ay maaaring maging isang maliit na labis, ha?
Matapos makipag-usap sa dalawang dalubhasa sa mga internship, napatunayan na ito: Ang pagpapasya kung magbabayad o hindi magbabayad ng intern ay hindi isang madaling gawain. Mayroong mga katanungan sa moral, ligal, at etikal na nakapaligid sa dilemma - at sa huli, sa kabila ng lahat ng mga argumento, kailangan mong magpasya kung ano ang pinakamahusay para sa iyong negosyo. Kung nahaharap ka sa desisyon na ito, marami kang dapat isipin, ngunit narito ang mga pangunahing kaalaman.
Ano ang Sinasabi ng Batas
Sa pamamagitan ng tumataas na mga argumento sa magkabilang panig ng isyu, ang mga kamakailang mga demanda ay nakakuha ng pansin sa karaniwang hindi napagtibay na Federal Labor Standards Act (FSLA), na nagdidikta kung at kung kailan kailangang mabayaran ang isang intern sa pinansiyal.
Tinukoy ng FSLA ang anim na pamantayan upang matukoy kung ang isang tao ay isang "trainee" o isang empleyado - ang pagkakaiba ng pagiging empleyado ay kailangang bayaran ng hindi bababa sa minimum na sahod (kahit na plano mong mag-alok ng credit sa kolehiyo).
Ang mga pamantayan ay natapos para sa pagpapakahulugan, ngunit narito ito: Kung hindi mo nais o ayaw mong bayaran ang iyong mga intern, kailangan mong magbigay ng mga kasanayan at mga pagkakataon na malinaw na makikinabang sa kanila, at hindi ka makakakuha ng anumang bagay mula sa kanilang trabaho. Si Lauren Berger, CEO ng InternQueen.com at may-akda ng All Work, No Pay ay naglalagay ng ganito: "Kung ang intern ay nag-aambag sa iyong kita, kailangan niyang bayaran." Kaya, sa ilalim ng batas, anumang bagay na higit pa sa isang mapagbigay., hindi makasarili, pang-edukasyon, relasyon ng mentor-mentee ay nangangailangan ng kabayaran sa pananalapi. (Ang mga boluntaryo sa mga di pangkalakal ay tanging pagbubukod.)
Kung ang mga patakaran ay diretso, bakit maraming mga walang bayad na internship ang nangangailangan ng higit pa sa pag-order ng kape at pagpapatakbo ng mga personal na gawain? Ayon kay Mark Babbitt, tagapagtatag at CEO ng YouTern, "Ito ay isang sistema na hinihimok ng reklamo na hindi maisasakatuparan at kakaunti ang mga kahihinatnan." Ang batas ay matagal na ring natatapos para sa isang pag-upgrade - ngunit ang mga mambabatas ay nag-aatubiling baguhin ito, dahil sila din, umasa sa mga hindi bayad na interns.
Ngunit maaaring magbago iyon - kamakailan lamang, ang mga reklamo na iyon ay binibigkas nang kaunti. Kahit na ang isang intern sa una ay sumasang-ayon na magtrabaho nang walang kabayaran, wala ka sa ligtas na zone - kung ikaw o ang iyong kumpanya ay nakikinabang mula sa kanyang trabaho sa pagtatapos, mayroon siyang mga batayan upang maghain. At iyon mismo ang ginagawa ng ilang mga ex-interns: sina Alex Footman at Eric Glatt ay sikat na ngayon sa pag-suing sa mga gumagawa ng Black Swan , si Xuedan Wang ay hinuhuli ang Harper's Bazaar, at matagumpay na inakusahan ni Lucy Bickerton si Charlie Rose at nanalo ng isang $ 250, 000 na pag-areglo.
Ang Mga Bayad na Intern ay Masayang Mga Intern
Bukod sa pag-iwas sa isang demanda, may iba pang mga makabuluhang benepisyo sa pagbabayad ng iyong mga interns. Ang tala ni Babbitt na ang mga bayad na intern ay masayang mga interns - at ang mga masayang intern ay nasasabik na dumating sa trabaho, mag-ambag sa koponan, at magsikap. (At sa nakikita mo na lumabas ang etika ng trabaho, maaari mo ring mahanap ang iyong susunod na full-time na pag-upa!)
Masayang mga interns rin ang nagsasabi ng magagandang bagay tungkol sa iyong kumpanya. Sa ganitong sigasig para sa iyong negosyo, ang mga "ambassadors ng tatak" ay maaaring ibenta ang iyong kultura sa kanilang mga kaibigan - aka ang iyong potensyal na hires sa hinaharap - na sa huli ay magse-save ka sa mga gastos sa recruitment at headhunting.
At sa pamamagitan ng pagbabayad sa kanila, makakakuha ka ng mga interns na may higit na kakayahang umangkop dahil hindi ka limitado sa mga mag-aaral na maaaring gumana lamang ng isang kalat limang oras bawat linggo sa pagitan ng kanilang mga bayad na trabaho sa part-time. Nangangahulugan ito: Magkakaroon sila ng mas maraming oras upang magtrabaho para sa iyo-at iyon ang dahilan kung bakit mo inupahan ang mga ito sa unang lugar.
Kung Hindi ka Magbabayad, Gawin Ito na Maging kapaki-pakinabang
Sa kabilang banda, madaling makita kung bakit mas pinipili ng ilang mga employer ang pag-upa ng hindi bayad na mga intern. Para sa isa, maaari mong malinaw na makatipid ng maraming cash. Dagdag pa, sa pamamagitan ng pag-freeze ng mga mapagkukunan, maaari kang magbigay ng mga internship sa isang mas malaking bilang ng mga kandidato. At dahil ang mga interns na malinaw naman ay hindi lamang naghahanap ng isang suweldo (sumasang-ayon sila na hindi bayad, pagkatapos ng lahat), mas malamang na sila ay tunay na nakatuon sa iyong dahilan at sabik na malaman ang mga kasanayan na maibibigay mo.
Sa tala na iyon, alalahanin na kapalit ng pagtatrabaho nang libre, ang mga walang bayad na interns na inaasahan na talagang matuto. Ayon kay Babbitt, "Walang bagay tulad ng isang posisyon sa antas ng entry; wala nang tiyaga na magturo pa. "Sa pag-iisip nito, nais ng mga intern na ito na makakuha ng maaga sa curve ng pagkatuto bago sila makapasok sa workforce - at magsakripisyo sila ng isang suweldo para sa pagkakataong iyon.
Kaya, kailangan mong magbigay ng makabuluhang pag-iisip sa mga kasanayan at karanasan na iyong ibinibigay. Kung gagamitin mo lamang ang mga hindi bayad na interns para sa mga nagpapatakbo ng kape at personal na mga gawain, hindi ka tunay na nagtuturo sa kanila tungkol sa iyong industriya (hindi sasabihin na hindi ka nakakatugon sa mga ligal na kinakailangan). Halimbawa, ayon sa Babbitt, "Ang industriya ng fashion ay kilalang-kilala sa hindi pagbabayad at paggiling ng mga intern sa wala." Sa pagtatapos ng kanilang internship, ang mga pag-asa sa fashion ay nakuha ng maraming kape, ngunit hindi nakakuha ng anumang mga bagong kasanayan-at dumating hindi ka pa kanais-nais sa iyo o sa iba pang mga potensyal na employer.
Kung hindi mo mabigyan sila ng isang suweldo, malinaw na makipag-usap sa iyong intern kung paano sila makikinabang (halimbawa, sa pagkumpleto ng internship, sila ay magiging mga masters ng social media, mga eksperto sa mga talahanayan ng Excel pivot, o nakagawa sila bago at kapana-panabik na koneksyon). Pagkatapos, siguraduhin na nangyari iyon. Kailangang maging kapaki-pakinabang ang ugnayan, at nais mong iwanan ng iyong mga intern ang mapagmataas sa kanilang trabaho at kagamitan upang lumipat sa (nagbabayad) na trabaho.
Kung iniisip mo ang pagdadala sa mga intern sa taong ito, turuan ang iyong sarili sa batas at pamantayan sa industriya upang mayroon ka ng lahat ng impormasyon na kailangan mo upang makagawa ng isang matalinong desisyon. Sa huli, malinaw na pakikipag-usap ng mga inaasahan para sa iyo at sa iyong intern ay gagawing simple hangga't maaari. Ngunit upang gawin itong mas simple: Huwag pagsamantalahan ang iyong mga intern, gawin ang relasyon na kapwa kapaki-pakinabang, at magbayad kung magagawa mo.
