Ako ay isang kapareha sa UK noong una akong nabuntis. Sa pagtatangka na mapanatili ang higit pang mga kasosyo sa kababaihan, ipinakilala ng kompanya ang isang mahusay na bagong patakaran sa pagiging ina - binayaran ang oras para sa anim na buwan.
Nagalak ako. Inalis nito ang anumang debate tungkol sa kung gaano katagal akong aalisin at kung babalik ako sa kumpanya o hindi. Ang plano ko ay kunin ang anim na buwan, bounce back, at magpatuloy sa aking walang tigil na career.
Tulad ng maraming magagandang plano, ang isang ito ay hindi lubos na nawalan. Ang aking sanggol ay hindi masyadong makatulog ng maayos (natutulog na ba ang anumang mga sanggol?), Ang aking kumpiyansa ay nakakuha ng isang malaking katok, at sa palagay ko ay nagdusa ako sa bahagyang pagkalungkot sa postpartum. Natuwa ako na bumalik sa trabaho, ngunit naramdaman kong nagbago - hindi gaanong tiniyak, isang maliit na pagkakasala, at medyo nerbiyos sa aking kakayahang maging isang mahusay na ina at isang mahusay na kapareha.
At kahit na mas masahol pa, bumalik ako sa isang hindi inaasahang kapaligiran sa trabaho. Ang aking mga kliyente ay naibigay sa ibang mga tao habang ako ay umalis at hindi na ako bumalik sa aking pagbalik. Ang aking boss ay lumipat sa isang bagong tungkulin at walang sinuman ang tiyak na mag-uulat ako ngayon.
Malayo sa pagiging masyadong kahabaan, kinaladkad ko ang aking sarili upang magtrabaho lamang upang makitang may kaunting gagawin sa akin. Sa loob ng ilang buwan ay napaniwala ko ang aking sarili na may kaunting punto na nagsisikap na magpatuloy at kumuha ng isang mas mababang antas na tungkulin sa ibang lugar na nagtatrabaho ng part-time. Ngunit isa pang babaeng kasosyo ang nawala.
Ang minahan ay isa lamang sa maraming katulad na mga kwento. At mayroon ding epekto sa pananalapi sa ito. Ang mga kumpanya na hindi maaaring mapanatili ang mga nagtatrabaho na magulang ay nawala sa gastos ng pag-recruit at pagsasanay ng mga bagong talento, pati na rin sa mga empleyado na may mataas na pagganap at mahusay.
"Mahal ang pagpapalit ng mga tao. Ito ay totoo lalo na para sa dalubhasa, bihasang trabaho, "binanggit ng may-akda na si Laura Vanderkam sa isang kamakailang artikulo sa Fast Company . "'Ang bilang na maaaring ibato sa paligid ay 150% ng suweldo ng isang indibidwal, ' sabi ni Barbara Wankoff, executive director para sa pagkakaiba-iba at pagsasama sa KPMG. Kung ang isang kumpanya ay napunta sa problema ng pag-upa at pagsasanay sa isang tao, ang pag-iwas sa boluntaryong paglilipat ay nagpapalaki sa ilalim na linya. "
Ang mga tagapamahala ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba sa kung paano gumaganap ang isang tao sa trabaho pagkatapos bumalik at kung mananatili sila o hindi. Kaya, ano ang magagawa nila upang suportahan ang mga nagbabalik mula sa maternity leave?
1. Makipagkita Sa HR Bago Sila Bumalik
Makipagkita sa iyong HR rep upang maunawaan ang patakaran ng kumpanya para sa mga nagtatrabaho na magulang at kung ano ang mga mapagkukunan na magagamit para sa iyong bumalik na empleyado, kasama ang mga praktikal na bagay tulad ng kung saan maaari silang magpahitit. Mag-ehersisyo lamang kung paano ka maaaring maging kakayahang umangkop sa kanilang iskedyul at karga sa trabaho. Takpan ang anumang mga alalahanin na mayroon ka sa kung ano ang maaari mong at hindi masabi at kung anong mga paksa na hindi mo dapat dalhin. Salakayin ang iyong sarili sa lahat ng impormasyon na kailangan mo upang magkaroon ng isang makatwiran, alam, at matulungin na pag-uusap sa kanila bago sila bumalik.
2. Magkaroon ng Tao sa Araw Isa
Ito ay maaaring maging isa pang araw para sa iyo, ngunit tiwala sa akin, ito ay isang malaking pakikitungo para sa kanila. Maraming mga bagay na dumadaan sa kanilang ulo sa oras na ito, kaya siguraduhing naramdaman nilang tinatanggap at suportado. Dalhin ang mga ito sa tanghalian at abutin sila sa kung ano ang kanilang napalampas, pati na rin kung ano ang aasahan sa mga sumusunod na araw at linggo.
3. Mag-set up ng Timeline ng Transition
Umupo nang paisa-isa at talakayin kung nais nilang tumalon nang diretso sa kanilang trabaho o madali nang bumalik. Magbalangkas sa isang dokumento at makipag-usap sa anumang mga tukoy na layunin o mga pangangailangan sa pagkatuto na mayroon sila sa unang 90 araw.
At, kilalanin na magkakaroon ng mga high at lows. Siguraduhin na ang plano ay pagmamay-ari ng indibidwal at mayroong kanilang buy-in. Pagkatapos, talakayin ang katotohanan na muling bisitahin mo ito bawat ilang linggo upang matiyak na gumagana pa rin ito para sa lahat ng kasangkot. Pagkatapos ng lahat, ang unang taon na may isang bata ay maaaring puno ng mga sorpresa, at ang pagpasok na may nababaluktot na mindset ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba.
4. Magtakda ng Isang Bagong Iskedyul na Magkasama
Makipag-usap sa kanilang oras at kung kailangan nilang umalis ng maaga, maaga pa, o magtrabaho sa bahay sa ilang araw. At, magkaroon ng isang plano para sa kung paano ka makikipag-usap sa emerhensiyang pangangalaga sa bata.
Sa pangkalahatan, maging matalino pagdating sa anumang kahilingan para sa kakayahang umangkop-ang katotohanan ay hindi lamang nila sinusubukan na laktawan ang trabaho nang walang dahilan. At ito ay hindi lamang tungkol sa "kung kailan at saan, " ito rin ay tungkol sa "magkano." Madali ang lahat na sumang-ayon upang mabawasan ang oras at magbayad nang hindi talaga binabawasan ang workload o mga inaasahan sa paligid ng output.
Sa wakas, maging magalang sa kanilang iskedyul. Halimbawa, iwasan ang pag-set up ng umaga o huli na mga pagpupulong na maaaring hindi sila makadalo. At mag-isip tungkol sa katotohanan na ang pag-aayos ng huling-minutong pag-aalaga ng bata ay madalas na mahirap at kung minsan ay imposible.
5. Ibahagi ang Kumpanya at Personal na Mapagkukunan
Posibleng ang pakiramdam ng iyong empleyado ay nag-iisa sa kanilang sitwasyon, kaya maghanap ng mga paraan upang suportahan ang mga ito sa pamamagitan ng pagkonekta sa kanila sa mga mapagkukunan ng kumpanya o mga grupo - kung ito ay isang nagtatrabaho na magulang Slack channel o kadena ng email o isang tiyak na kasamahan na isang nagtatrabaho din na magulang.
Tandaan: Ito ay isang bagay na dapat mong suriin tungkol sa iyong pag-uusap sa HR upang maunawaan kung ano ang mga mapagkukunan ng iyong kumpanya pati na rin ang pinakamahusay na paraan upang lapitan ito.
6. Pag-usapan ang Tungkol sa kanilang mga Long-Term Goals
Huwag ipagpalagay na mayroon kang mababang-loob sa kung ano ang magagawa nila o hindi maaaring gawin hanggang sa tanungin mo ang tanong.
Hilingin sa kanilang opinyon - saan nila nakikita ang kanilang sarili na pupunta at paano nila nais na lumago sa tungkuling ito? Ang kanilang oras na malayo ay maaaring magbigay sa kanila ng mga bagong pananaw sa ilang mga problema sa edad o tumulong sa kanila na magpasya na nais nilang kumuha sa mga bagong proyekto. Bigyan sila ng pagkakataon na hindi lamang gawin ang kanilang trabaho ngunit mapalawak ang kanilang kasanayan na set at umakyat.
Higit sa lahat, kinikilala ng matalinong mga tagapamahala na ang taong bumalik mula sa pag-iwan sa maternity ay pa rin ang mapaghangad, indibidwal na nakatuon sa karera bago sila umalis.
