Sa mga araw na ito, hindi mo maaaring gawin ito sa pamamagitan ng isang piraso ng nilalaman ng media sa Millennial sa lugar ng trabaho nang hindi napapansin ang pareho, solemne na pagbabala: "Kailangan para sa palaging puna."
Houston, may problema tayo dito. Hindi ito ang pagbabala sa sarili na nakakagambala sa akin bilang isang Millennial (tumpak na) masidhi tulad ng mapapawi, mapapahiya, at sa huli ay maling maling paniniwala na laging nagsusungaling: Ang pangangailangan ng aking henerasyon para sa patuloy na puna ay sa huli ay itinatag sa narcissism, self-absorption, o ilan iba pang mas malaking pagkukulang ng aming pangkalahatang pagkatao.
Itigil ang isaalang-alang ito sa isang segundo: Siguro hindi pa napag-isipan ng mga Millennial na edad ng mga manggagawa. At hindi, hindi ko pinag-uusapan ang umiiral na mga ideya ng "Ano ang nagagawa sa akin?" O "Ano ang aking layunin sa buhay?" Sinasabi ko ang tungkol sa pangunahing, kongkreto na mga katanungan na hinihiling ng bawat propesyonal sa sarili: "Mabuti ba ako sa ginagawa ko ? "" Nakaharap ba ako ng mga inaasahan? "" Nasaan ang aking mga propesyonal na kahinaan? "
Kamakailan lamang, isang tampok ng New York Times sa Millennials ang nagtapos sa wry quip na ito mula sa isang pangkat ng mga mananaliksik sa marketing: "Walang tunay na nakakaintindi ng mga millennial. Hindi kahit na millennial. "
Hindi ba ito nagpapahiwatig ng isang henerasyon na hindi gaanong narcissistic dahil hindi tayo sigurado? Ang bawat tao'y nanawagan ng pagpapakumbaba, ngunit ang nakikita ko ay isang pangangailangan para sa direksyon. Sa isang propesyonal na antas, mayroong nakapipilit na katibayan na ang Boomer at Gen-X na mentorship ay ang lunas para sa pag-bridging ng puwang ng henerasyon at "pag-aayos" Millennials, para sa ikapaganda ng lahat ng mga partido na kasangkot.
Sa ganoong epekto, narito ang tatlong pinakamalaking kadahilanan na kailangan namin ng mga Millennial para sa mga henerasyon ng matatanda upang magpatibay at magturo sa amin sa lugar ng trabaho.
1. Dumating tayo sa Edad Sa Panahon ng Napakaraming Kawalang-katiyakan
9/11. Isang Mahusay na Pag-urong. Isang bailout na pinondohan ng nagbabayad ng buwis. Dalawang matagal na digmaan (hindi bale sa War on Terror). Itala ang mga rating ng mababang pag-apruba para sa Kongreso.
Maaari kong magpatuloy, ngunit ang punto dito ay ang aking henerasyon ay natatangi, kapansin-pansing hinuhubog ng mga pangunahing kaganapan (halos mga lowlight) ng bagong Milenyo. Bukod dito, pinapasok namin ang isang lalong pandaigdigang daigdig na kung saan ang lahat ay patuloy na nagbabago at ang ideya ng isang "kabayanihan" pampublikong pigura ay tila hindi na naging bilang isang $ 20 CD.
Ang resulta: Kami ay walang dahilan upang magtiwala sa mga institusyon, at na rin ang para sa mga employer.
Ang patunay dito ay sa puding. Sa 28, maaasahan ko sa isang kamay ang bilang ng mga kapantay na alam kong nagtatrabaho pa rin para sa parehong employer na kanilang sinamahan sa pagtapos ng kolehiyo. Paghahambing na sa aking pinakadakilang henerasyon ng lolo, na gumugol sa buong karera niya para sa Heinz.
Maliit na nakakagulat na ang Gen-X mamamahayag na si Rick Newman ay kamakailan lamang ay nagpakita ng isa sa mga pinakatarungang mga talento ng aking henerasyon na naririnig ko pa: "Sinungaling, hindi mapagkakatiwalaan at mersenaryo, " iyon ay, ang mga katangiang itinuturing nating "kinakailangan upang mabuhay."
Tingnan: Napanood namin ang CEO ng ika-anim na malaking kumpanya ng enerhiya ng mundo na tumanggi na tanggapin ang sisihin para sa isang nagwawasak na pag-agos ng langis. Mula sa kanyang yate. Oo, hindi namin kailangan ng kagalang-galang na propesyonal na tagapayo.
2. Kami ay Kondisyon na Inaasahan ang isang Patuloy na Loop ng Feedback
Walang lihim na ang Millennial ay ang pinaka-edukado at tech-savvy na henerasyon sa kasaysayan. Ang aming henerasyon (kasama ang aking sarili) ay pumasok sa paaralan ng batas sa mga numero ng record, nakumpleto ang hindi pa naganap na mga aplikasyon ng Ivy League, at ngayon balikat na antas ng utang ng mag-aaral.
Bakit? Ang aming mga magulang ay nag-drill sa amin ng isang pagnanais na magtagumpay, upang ihiwalay ang aming sarili, upang maging natatangi, espesyal na mga snowflake na mabilis na natututo kaming maging tunay na Tyler Durden sa Fight Club .
Ang pangangailangan para sa palagiang puna, sa isang hindi malay na antas, ay bumalik sa mga pinanggalingan. Natukoy ng mga pag-aaral na ang Millennial ay pinalaki na may isang mabibigat na diin sa istraktura at pagsukat ng mga system, palaging coaching, at puna. At ngayon, inaasahan namin na magpapatuloy ito sa lugar ng trabaho.
Bottom line: Ang aming pagnanais para sa pangangasiwa, tulad ng magulang, pag-aalaga, at puna sa lugar ng trabaho ay may mga hindi makatuwiran. Na sinasabi, ang mga tagapagpahiwatig, dito at sa ibang lugar, ay tumuturo sa paminsan-minsang mga dosis ng coaching bilang isang epektibong solusyon para sa pagtugon sa Millennial na pangangailangan para sa feedback. Ipinakilala ng mga eksperto na "ang paghihikayat ay hindi palaging kailangang maging isang malaking pamumuhunan sa oras" at na "kahit ilang minuto ay makakatulong sa mga empleyado na makaramdam ng pagpapahalaga at palakasin ang ugnayan ng kumpanya."
3. Sinusukat namin ang Iyong Antipathy at Sukatin ang Ating Sarili Laban sa Tagumpay ng Kaibigang
Tinanggal ang ilan sa mga pinakabagong, hindi nagbabago na mga characterizations ng Millennials - "narcissistic, diyos, mahalaga, tamad at marahil mas masahol pa, " Newman ay nag-uudyok sa bahay ng isang mahalagang punto tungkol sa mga taong may edad na trabaho: Naririnig natin ang lahat ng mga kawalang-galang, kawalang-kasiyahan, at hindi tunay na antipati na pinagsama sa atin ng ating mga matatanda.
Kapag ang mga pangunahing artikulo sa balita ay nagpapahayag na malamang na iyong pinakasalan na henerasyon sa kasaysayan ng Amerika, alam mo kung saan ka nakatayo.
Kung mukhang nahuhumaling tayo sa kung paano tayo gumaganap, ito ay dahil sa mga Millennial na ginugol natin ang maraming taon na binomba ng hindi lamang isang palagiang stream ng negatibong mainstream media coverage, ngunit araw-araw, pag-update ng social media sa sarili mula sa mga kaibigan at kakilala na nagdiriwang ng mga promosyon, graduations, at milestones ng karera, ad infinitum.
Kaso sa punto: nabigo ako sa bar exam, dalawang beses. Parehong beses, napanood ko ang aking matagumpay na mga kasamahan na naglalabas ng isang walang tigil na alon ng mga jubilant na post sa buong Facebook at social media.
Ang lahat ng ito ay bumalik sa katotohanan na ang Millennial, hindi malay, ay sumusukat sa ating sarili laban sa henerasyon ng ating mga magulang, at laban sa isa't isa. Iniisip namin ang tungkol sa anim na figure na utang ng mag-aaral sa utang sa aming likod. Karamihan sa mga kritikal, kinikilala namin ang kapalaran at oportunidad na kasama ng aming kabataan: Mayroon pa tayong oras upang maabot ang aming pinakamataas na potensyal. Dito, sa huli, ay kung saan nagmula ang mga kahilingan para sa coaching at pare-pareho ang feedback.
Mga Baby Boomers at Gen-X na mga miyembro ng workforce: Asahan ang isang pagbabalik sa iyong pamumuhunan kung magpatibay ka ng isang Millennial sa iyong lugar ng trabaho.
Bakit kinuha ang aking salita para dito?
Anim na buwan na ang nakalilipas, pinasok ko ang Lamp Post Group, isang startup incubator sa Chattanooga, na sinakupan ng Millennials at pinamamahalaan ng mga Gen-X na mga negosyante-nakabukas-venture na mga kapitalista, na nagsimulang magturo sa akin ang pangalawa na dumating ako. Pinapagana nila ako upang mai-unlock ang mga hindi natapos na potensyal, magtakda ng mga bagong propesyonal na layunin, at magbigay ng isang mahalagang papel sa aking kumpanya, ambisyon. Iyon ang lakas ng mentorship.
Kaya hinihiling ko ang aking prospective na Boomer at Gen-X na tagapayo doon: Mentor a Millennial. Marami sa aking mga kasamahan ay kung saan ako ay anim na maikling buwan na ang nakararaan - maaari din nilang gamitin ang iyong tulong, din.
