Ang iyong boss ay nasa bakasyon at may isang bagay na umakyat sa opisina - kailangang gawin ang isang ehekutibong desisyon. Pumasok ka ba?
Ito ay isang sitwasyon na haharapin ng maraming empleyado sa ilang mga karera. Alam kong halos lahat ng aking koponan ay kailangang harapin ito bago. Nakasalalay sa kumpanyang pinagtatrabahuhan mo, kultura nito, iyong papel, at iba't ibang iba pang mga kadahilanan, ang ilang mga empleyado ay maaaring mas madalas na makatagpo ng sitwasyong ito kaysa sa iba.
Kapag nangyari ito, paano ka magpapasya kung may karapatan kang gumawa ng desisyon sa ehekutibo o hindi? Narito ang ilang bagay na dapat isaalang-alang.
1. Ano ang Kultura ng Kumpanya?
Sa ilang mga negosyo, ang pagbabago, ideya, at mga nagsisimula sa sarili ay pinapahalagahan, at sa iba pa, ang tradisyonal na mga patong ng pamamahala ay pamantayan. Kung nagtatrabaho ka para sa isang kumpanya kung saan ang boss ay may posibilidad na kumuha ng isang laissez-faire diskarte, maaari kang makaramdam ng isang mas kumpiyansa sa paggawa ng mga desisyon na may mataas na antas, kahit na hindi ka "boss."
Isaalang-alang ang aking kumpanya halimbawa: Sa loob ng mahabang panahon, ang ShortStack ay nagpapatakbo sa isang patag na sistema ng pamamahala, kaya umasa ako sa halos bawat empleyado na maging kanyang sariling boss. Ang aking manager sa pampublikong ugnayan ay madalas na sumulat at namahagi ng mga paglabas ng pindutin nang walang pag-apruba. Ang prosesong ito ay nagtrabaho para sa amin, dahil alam niya kung ano ang nais kong iparating sa media, at pinagkakatiwalaan ko siyang gawin ang kanyang trabaho nang hindi kinakailangang maging micromanaged.
Gayunpaman, kung hindi ka pa nabigyan ng kalayaan na gumawa ng mga mahahalagang pagpapasya nang walang input mula sa iyong tagapamahala o mga executive, kailangan mong yapakin nang mahina. Halimbawa, kung ikaw ay isang taga-disenyo ng grapiko at hindi mo gusto ang mga kulay ng web page ng iyong kumpanya, marahil ay hihilingin ka ng ilang mas mataas na pag-upo bago magbukas ng isang bagong palette. Kung ito ay isang mas maliit na isyu-tulad ng napansin mo ang isang maliit na typo sa site - mayroon kang isang mas mahusay na pagkakataon na magawang ayusin ito nang hindi masisisi.
2. Alam Mo Ba ang Lahat ng Mga Detalye?
Ang pinakamahusay na paraan upang matukoy kung dapat kang gumawa ng isang ehekutibong desisyon o hindi ay mag-isip tulad ng isang ehekutibo.
Bilang isang CEO, ang aking pag-iisip na proseso para sa halos bawat desisyon ay nagsisimula sa parehong ilang mga katanungan: "Kailangan ba ito ng aming mga customer? Mapapasaya ba nila ito? Makakatulong ba ito sa paglago ng negosyo? "At marahil ang pinakamahalaga, " Mayroon ba akong lahat ng impormasyon na kinakailangan upang makagawa ng pagpapasyang ito? "
Kamakailan lamang ay may isang empleyado akong gumawa ng inaakala niyang isang mahusay na pagpapasya - upang ilipat ang kontrata ng telepono ng kumpanya sa isang bagong tagapagbigay ng serbisyo. Sa mukha nito, mukhang i-save nito ang kumpanya ng isang toneladang pera. Ang hindi niya alam ay kami ay dalawang buwan ang layo mula sa pagtatapos ng kontrata sa aming kasalukuyang tagabigay ng serbisyo at upang makakuha ng isang kredito na makakakuha kami ng isang libreng taon ng mga serbisyo sa telepono.
Bottom line: Kailangan mong tiyakin na alam mo ang lahat ng mga detalye - kung hindi man, maaaring pumutok ang iyong paggawa sa iyong mukha. Ang paglaon ng sandali upang tanungin ang iyong sarili ng mga katanungan na hihilingin ng iyong boss ay maaaring magbigay sa iyo ng ilang pananaw tungkol sa kung dapat ka bang gumawa ng isang partikular na desisyon.
Makakatulong din ito na alisin mo ang iyong ego mula sa ekwasyon - dahil hindi ka dapat gumawa ng desisyon na manalo lamang; dapat gawin ang mga desisyon batay sa mga layunin ng data at kumpanya.
3. Napag-usapan Mo Ba ang Pamamagitan ng Iyong Ideya Sa Kahit sino pa?
Bago ka gumawa ng isang desisyon sa ehekutibo, matalino na kumunsulta sa ibang mga tao sa kumpanya, kahit na hindi sila executive.
Mahalaga ito lalo na kung nasa isang kumpanya ka na medyo mas mahigpit tungkol sa proseso ng paggawa ng desisyon. Kapag ang maramihang mga miyembro ng koponan ay nag-rally para sa isang kadahilanan, mas nakakumbinsi kaysa sa kapag ang isang tao ay gumawa ng isang desisyon nang paisa-isa.
Ang pagkonsulta sa isa pang miyembro ng koponan ay maaari ring magbigay ng ibang pananaw sa sitwasyon. Balikan natin ang mga kulay ng web page: Maaari mong isipin na kailangan nilang baguhin, ngunit sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa isa pang taga-disenyo, maaari mong malaman ang higit pa tungkol sa kung bakit napili ang kasalukuyang mga kulay. Maaaring magkaroon ng isang diskarte sa lugar na hindi mo alam hanggang sa makipag-usap ka sa ibang miyembro ng koponan.
Higit sa lahat, ang pinakamahusay na bagay na maaari mong gawin upang maghanda para sa mga sitwasyong paggawa ng desisyon ay ang makipag-usap sa iyong mga executive at alamin ang iyong mga hangganan. Alamin kung kailan katanggap-tanggap para sa iyo na gumawa ng mga pagpapasya at kung hindi.
Ngunit sa pansamantala, kung nahaharap ka sa isang pagpapasyang magagawa, tanungin ang iyong sarili ng tatlong mga katanungan na ito, at pupunta ka sa iyong makakaya na makakaya.
