Bakit ang mga lalaki ay hindi nagtuturo sa mga mas batang kababaihan — at kung paano natin mababago iyon

Sa bagong libro ni Sheryl Sandberg, Lean In , iminumungkahi niya na ang bahagi ng problema na kinakaharap ng mga kababaihan sa lugar ng trabaho ay pag-aatubili mula sa mga executive ng lalaki hanggang sa magturo sa mga mas batang babaeng empleyado.

Baka tama siya. Isang pag-aaral mula sa 2010 mula sa Center for Talent Innovation (dating Center for Work-Life Policy), natagpuan na halos dalawang-katlo ng mga kalalakihan sa mga nakatatandang posisyon ang nakuha mula sa isang pakikipag-ugnay sa mga empleyado ng junior na babae dahil sa takot na pinaghihinalaang ng pagkakaroon ng isang iibigan. Samantala, ang kalahati ng mga batang babae ay naiulat na kinakabahan tungkol sa isa-sa-isang pakikipag-ugnay sa mga matatandang lalaki para sa parehong dahilan.

Tawagin itong Lolita Epekto: Maaari bang piliin na maging - o magkaroon ng isang tagapagturo na higit na mas matanda o mas bata ay saktan ang iyong karera? O ang ideya ba na ang mga kalalakihan at kababaihan ng isang tiyak na edad ay hindi makikita nang sama-sama na walang pag-asa na retro?

Nagtanong kami ng ilang mga may mataas na lakas na lalaki at kababaihan na sabihin ito sa amin nang diretso, at sinubaybayan din ang mga tip ng dalubhasa sa kung paano makahanap (o maging) isang tagapagturo sa lugar ng trabaho nang walang pagtaas ng kilay.

Mga maling impression sa Skirting

Ang ilan sa mga mataas na ranggo ng executive ng lalaki ay nagmamay-ari sa pag-aalala tungkol sa mga hitsura, lalo na sa mas maraming mga batang babae. "Noong mga 35 anyos na ako, nagkaroon ng mas mataas na kamalayan sa diskriminasyon at panliligalig, at natakot ako ng abogado at seminar, " sabi ni Oli Thordarson, 51, pangulo at CEO ng Alvaka Networks, isang firm ng IT sa Irvine, Calif.

"Hindi ko nais na ipagtanggol ang aking sarili laban sa isang paratang na mayroon akong isang bagay at ang iba pang partido ay isang babae sa ilalim ng 30, lalo na kung siya ay kaakit-akit, " sabi niya. Ngunit natalo ni Thordarson ang kanyang takot at nagturo sa isang batang babaeng kasamahan. "Pinatunayan niya na may isang hindi kapani-paniwala na potensyal at talento, ngunit maingat akong hindi upang matugunan sa isang saradong opisina, o pag-upo sa paligid ng opisina kapag nawala ang lahat, " sabi niya. "Ito ay para sa kapakanan ng hitsura ng anuman."

Ang iba pang mga exec ay nagsabi na hindi nila iniisip ang dalawang beses tungkol sa mga empleyado sa pagmomolde, anuman ang kanilang kasarian.

"Kung pinapayuhan ko ang mga lalaki o babae na karaniwang nakasalalay sa paghahalo ng mga kawani na mayroon ako, " sabi ni Cal Braunstein, 68, CEO ng Robert Frances Group, isang consultant firm sa IT sa Wilton, Conn. "Nagtatrabaho kami upang matiyak na ang mga kababaihan binigyan ng mga pagkakataon, tulad ng sinumang iba pa, kaya hindi ka nagtapos sa mga lalaki lamang na sumulong sa mga sulok na tanggapan. "

At iyon ang isang tunay na pag-aalala sa karera kung ikaw ang mas bata na empleyado sa paghahanap ng isang napapanahong mentor. "Ang ambisyon ay ambisyon, at nais na matuto nang higit pa at gumawa ng mas mahusay sa iyong trabaho ay isang bagay na nakikibahagi ng maraming tao, " sabi ni Sam Grobart, 38, isang nakatatandang manunulat para sa Bloomberg Businessweek na nagtuturo sa mga kawani ng lalaki at babae. "Siguro may mga tiyak na aspeto ng kultura sa korporasyon na ito, at ang mga pondo ng halamang-singaw ay maaaring isang iba't ibang uri ng lugar upang magtrabaho kaysa sa isang magazine o pahayagan. Ngunit hindi kailanman nangyari sa akin na hindi ako maaaring magturo ng isang babae. "

Mentor / Mentee: Paano Gawin ang Gawain sa Pakikipag-ugnay

Si Karen Finerman, CEO ng hedge fund Metropolitan Capital Advisors, ay naghanap para sa isang mentor nang siya ay unang pumasok sa industriya ng pamamahala ng pamumuhunan.

Matapos magsaliksik, nakilala niya ang isang kaibigan ng pamilya, si Jeffrey Schwarz, na nagsisimula ng kanyang sariling pondo at maipakita sa kanya ang mga lubid. "Ang Mentoring ay isang two-way na kalye. Kailangan mong tanungin 'Ano ang maaari mong ibigay upang matulungan ang iyong tagapayo?' "Sabi niya. Bilang isang gradwadong paaralan ng Wharton na negosyo, nagtayo si Finerman ng pondo para sa pondo ni Schwarz habang itinuro niya sa kanya ang hierarchy ng negosyo sa pamumuhunan.

Nagtatrabaho nang magkasama, una niyang nag-aalala ang mga tao na ipalagay na kasangkot sila, ngunit sa kalaunan ay napagpasyahan na ang karunungan ay mas mahalaga kaysa sa anumang pagbulong tungkol dito: "Hindi ka maaaring maglibot na nagsasabing 'Hindi kami nagkakasundo! Hindi kami nagkakaproblema! '”Sabi niya. "Ito ay tulad ng sinabi ni Michael J. Fox, 'Ano ang iniisip ng ibang tao tungkol sa akin ay hindi aking negosyo.'"

Sa kanyang paparating na libro, ang Mga Panuntunan ni Finerman: Mga lihim na Sasabihin Ko Lamang sa Aking Mga Anak na Babae Tungkol sa Negosyo at Buhay , nag-aalok siya ng mga tip para sa mga lalaking execs na nagtuturo sa mga kabataang babae: “Huwag magpapatawad. Magkaroon ng mataas na mga inaasahan. Gumawa ng mga dalagang babaeng nagdadala ng kanilang sariling mga bagahe. "

Nag-aalok din ang Center for Talent Innovation ng ilang mga payo sa pag-alis ng isang matagumpay na halo-halong pagmamahal sa kasarian:

Gawin ang mga gawain sa pagpupulong: Kung nakikipagtulungan ka sa isang kabaligtaran-sex mentor o mentee sa mga regular na oras sa isang regular na lugar, mahirap para sa sinumang makakuha ng maling ideya tungkol sa iyong koneksyon.

Makipagpulong sa publiko: Nararapat na magkaroon ng isang beses sa iyong tagapayo o mentee, hangga't hindi ka nag-sneak sa isang silid ng komperensya. Gumawa ng isang punto ng pagkuha ng kape sa isang masikip na bistro o kumain ng tanghalian sa cafeteria ng kumpanya kung saan maaari kang mag-wave sa mga katrabaho. Iwasan ang mga romantikong lugar sa mga paglalakbay sa negosyo, at laktawan ang mga cocktail.

Unahin mo ang pamilya: Hanggang sa mayroon kang isang makabuluhang iba pang mga bata o mga pangako, banggitin ang mga ito sa paligid ng opisina. Ang pagpapaalam sa mga tao na mayroon kang buhay sa labas ng trabaho ay malinaw na hindi ka naghahanap upang punan ang ilang uri ng emosyonal na walang bisa sa pamamagitan ng mga relasyon sa trabaho.

Ipakilala ang mga makabuluhang iba: Ang pagkakaroon ng isang pista opisyal sa opisina, at ang mga asawa ay inanyayahan? Malaki. Ipakilala ang iyong makabuluhang iba pa sa iyong mga katrabaho, kaya malinaw na nakatuon ka. Kapag ikaw ay nakatuon sa publiko sa iyong kapareha, ang mga kasamahan ay mas malamang na tumingin askance sa tanghalian na mayroon ka lamang sa isang kabaligtaran na kasarian o mentee.

At paano kung ikaw ay isang batang babae sa paghahanap ng isang tagapayo? Sinabi ni Finerman na ang kahilingan para sa mentorship ay dapat na natural. Magsimula sa isang taong may ka-access ka at ipakita ang iyong pagpayag na matuto. Hilingin na sumali sa proyekto ng isang prospective mentor at wow sa kanya bago mo gawin ang iyong pitch.

At ang mga kabataang babae ay dapat pumili ng isang lalaki na tagapagturo kung nagtatrabaho sila sa isang larangan na pinamamahalaan ng lalaki, sabi niya, ngunit hindi lamang ang anumang tao ang gagawa. "Pumili ng isang lalaki na may mga anak na babae, " tinukoy ni Finerman. "Makikita niya sila sa iyo at nais tumulong."