Nakarating na naririnig ang pagbibigay ng iyong direktang ulat ng mga takdang takdang aralin? Mas malamang na ibigay mo ito sa iyong mga empleyado na hindi nakakaramdam ng hamon, o baybayin sa bawat takdang gawain, o humingi ng higit pang trabaho.
Ang pangunahing ideya ay na magdagdag ka ng isang proyekto sa kanilang plato na medyo wala sa kanilang kaginhawaan zone - pilitin silang pumili ng mga bagong kasanayan, ibaluktot ang kanilang mga makabagong kalamnan, at sa huli ay maging mas malakas na empleyado.
Ngunit syempre, kung minsan walang mga mapagkukunan upang lumikha ng mga ganitong uri ng mga takdang-aralin para sa iyong koponan.
Kung ganoon ang kaso, maaari mong mapanatili ang iyong mga empleyadong mataas na gumaganap sa pamamagitan ng pagkuha ng isang bagay-o, sa pamamagitan ng pagpapataw ng tamang mga hadlang.
Iyon ay maaaring tunog na hindi mapag-aalinlangan, na ibinigay na ang mga ito ay ang iyong pinaka-karampatang mga empleyado - at ang iyong maaasahan upang gawin nang maayos ang kanilang mga trabaho. Bakit mo nais na higpitan ang mga ito sa anumang paraan?
Kapag nakikipagtulungan ako sa mga organisasyon, gumawa kami ng isang eksplorador na pagsasanay na tumutulong sa mga pinuno ng repleksyon ng kanilang mga hadlang bilang positibo at motivating. Sa kaso ng iyong nangungunang tagapalabas, isaalang-alang ang pagpapataw ng mga hadlang na nahuhulog sa mga sumusunod na kategorya:
1. Oras
Para sa halos lahat, ang isang gawain na hindi gaanong hinihingi ay nagiging isang malaking hamon kung nagpapataw ka ng isang masikip na deadline.
Sa maraming mga sitwasyon, ang mga hadlang sa oras ay naitayo na. Ngunit kung wala ito, narito ang ilang mga katanungan na maaari mong hilingin sa iyong mga empleyado na gawing mas mahirap ang isang proyekto:
- Upang matumbok ang taunang target sa siyam na buwan sa halip na 12, ano ang gagawin mo nang iba?
- Kung lalayo ka sa loob ng tatlong buwan, ano ang gagawin mo upang matiyak na maaaring tumakbo ang mga bagay nang wala ka?
- Kung alam mo na mapupunta ka sa iyong kasalukuyang tungkulin nang hindi hihigit sa tatlong taon, ano ang gagawin mo nang iba?
Maaari ring magbigay ng mga solusyon ang mga sagot na ito habang nakikipag-usap ka sa mga isyu sa kalusugan ng koponan, pagbubuntis, mga switch ng papel, at iba pa.
2. Pera
Tulad ng oras, sa tingin namin ay konstrictively kapag ang mga pondo ay limitado.
Ang isang postmortem na ginanap sa 200 nabigong mga startup ay natagpuan na ang numero ng isang dahilan na nabigo ng mga startup ay nabigo ay na naubusan sila ng pera; para sa mga walang pag-startup, ito ay dahilan ng bilang 10 lamang.
Ang sapat na pondo ay hindi isang panacea, at ang mga walang laman na bulsa ay hindi kinakailangang mangyari sa amin.
Kung mayroon kang isang ideya, isang simpleng tanong na itanong ay, "Ano ang pinakasimpleng, pinakamababang paraan upang subukan ang ideyang iyon?" Narito ang ilang iba pang mga tiyak na katanungan na maaari mong gamitin upang hamunin ang iyong koponan:
- Kung ang iyong proyekto ay dapat na maging kapaki-pakinabang bilang isang stand-alone entity, ano ang magiging modelo ng iyong negosyo?
- Kung mayroon ka lamang kalahati ng kasalukuyang badyet sa marketing, ano ang gagawin mo nang iba?
- Kung kailangan mong gumawa ng isang produkto na may 25% mas kaunting mga bahagi, ano ang gagawin mo?
- Kung kailangan mong kunin ang iyong badyet sa kalahati at maghatid pa rin ng parehong produkto o serbisyo, ano ang gagawin mo?
- Kung kailangan mong mag-ipon ng isang A-team na may 80% lamang ng iyong kasalukuyang badyet, ano ang gagawin mo?
Matapos talakayin ang mga tanong na ito, tanungin ang iyong mga empleyado, "Bakit hindi mo ito magagawa ngayon?"
"Ang pangangailangan ay ang ina ng imbensyon." Ang madaling gamiting aphorismo ay sumasama sa katotohanan na ang pagkabagabag at pagkagambala ay madalas na magkasama. Kapag walang hagdan, sinubukan namin ang isang lubid. Kapag nasa dulo na kami ng lubid, nagtatapon kami ng isang sinturon sa isang zip-line at i-slide ito tulad ng James Bond.
Kapag wala tayong pera, kapag naubos na natin ang mga posibilidad na makukuha sa pamamagitan ng mga maginoo na channel, ginalugad natin o lumikha ng isang bagong channel.
3. Eksperto
Ang mundo ay nangangailangan ng mga eksperto, ngunit nangangailangan din ito ng mga baguhan. Minsan ang mga pinakamahusay na ideya ay lumabas mula sa hindi alam ang mga kombensiyon o "kung paano ito nagawa."
Upang makita kung paano ang isang kakulangan ng kadalubhasaan ay maaaring maging isang mahalagang pagpilit, tanungin ang iyong empleyado:
- Anong mga problema ang iyong mga kakumpitensya na kaunting nalalaman tungkol sa negosyo ay "pipi" sapat upang isipin na malulutas nila?
- Kung ikaw ay CEO para sa isang araw at pinatakbo ang kumpanya batay sa iyong lugar ng kadalubhasaan, ano ang gusto mong baguhin?
- Paano kung ang lahat sa iyong koponan ay bago? Walang mga eksperto, mga baguhan lamang. Ano ang gusto mong gawin?
4. Bumili
Ang hamon sa mga pagpilit sa kadalubhasaan ay ang pagkuha ng buy-in. Kapag ang isang eksperto ay may isang ideya, ang mga tao ay mas malamang na berde-light ito.
Kaya, ang isa sa mga pinakamahalagang bagay na maaari mong gawin ay nangangailangan ng mga miyembro ng koponan na napilitan ng kadalubhasaan upang malaman na humingi at makakuha ng pag-apruba para sa kanilang mga inisyatibo. Kahit na alam mong makatuwiran na sabihin ang "oo, " hinihiling sa iyong mga manggagawa na gawin ang kanilang kaso sa paraang kumita.
Upang matulungan ang mga ito sa, maaari mong tanungin:
- Kung kailangan mong kumuha ng buy-in para sa iyong ideya mula sa isang 10 taong gulang, ano ang sasabihin mo?
- Kung kailangan mong ipaliwanag ang iyong ideya sa isang taong nagsasalita ng ibang wika, paano mo babaguhin ang iyong diskarte?
- Ipagpalagay na nasa marketing ka. Paano mo mahihikayat ang koponan sa pananalapi na ibigay ang iyong ideya sa unahan? Para sa pangkat ng produkto, paano mo maaayos ang iyong diskarte?
- Kapag handa ka nang umakyat, paano mo gagawin ang kaso na ang iyong paglipat ay magiging kapaki-pakinabang hindi lamang sa iyo, kundi sa pangkat na iniwan mo?
Upang matulungan ang iyong mga empleyado na lumago-at panatilihing nasiyahan at hinamon ang iyong pinakamataas na tagagawa - isaalang-alang ang paggamit ng isa sa apat na mga hadlang na ito. Himukin mo ang iyong koponan na mag-isip sa labas ng kahon at pagmamay-ari ng kanilang mga nagawa, at magbukas ng mga pintuan para sa higit pang tagumpay.
Ang sipi na ito ay inangkop mula sa Bumuo ng isang A-Team: I-play sa Kanilang Lakas at Humantong sa kanila Up ang Learning curve ni Whitney Johnson. Na-publish ito dito nang may pahintulot.
