Para sa karamihan ng mga posisyon, malamang na hindi ka talaga makikipanayam sa CEO o pangulo ng isang kumpanya. Ngunit, kung sakaling mayroon kang nakikipag-isa sa malaking boss - o nakikipagpulong sa isang taong nagsisikap na makapanayam ng parehong paraan - bakit hindi ka handa?
Narito ang limang totoong mga katanungan sa pakikipanayam mula sa mga punong ehekutibo na nakuha mula sa mga panayam sa Opisina ng New York Times - kasama ang ilang mga tip sa kung paano pinakamahusay na masasagot ang mga ito.
1. Ang Elevator Pitch
Brian Chesky, CEO ng Airbnb
Hiniling ko rin sa mga tao na buod ang kanilang buhay sa loob ng tatlong minuto. Sinusubukan kong malaman ang mga formative na desisyon at karanasan na naiimpluwensyahan kung sino ka bilang isang tao. Kapag nalaman ko na, sinusubukan kong maunawaan ang dalawa o tatlong pinaka kamangha-manghang mga bagay na nagawa mo sa iyong buhay.
Ang pagkakaiba-iba ng pamantayang "Sabihin mo sa akin ang tungkol sa iyong sarili" ay binibigyang diin ang mga nagawa sa buhay. Kaya, kahit hinilingin mong buod, kung ano talaga ang iyong ginagawa ay ang pagpili ng ilang nauugnay o makabuluhang karanasan upang mai-highlight sa isang nakaayos na paraan na ibabalik ang lahat sa kung bakit ka interesado sa partikular na posisyon at kumpanya. Upang makakuha ng isang mas mahusay na ideya tungkol sa kung paano istraktura ang iyong sagot, mabilis na video.
2. Ang Problema sa Real-Mundo
Jane Park, CEO ng Julep
Madalas kong binibigyan ng tunay na problema ang tao, anuman ang nakikipagbuno sa akin ngayon, dahil marami kang matututunan tungkol sa isang tao sa ganoong paraan. Sila ba ay magiging kapareha ko at makita ang estratehikong isyu pati na rin kung paano maisasakatuparan ito? Interesado ba sila at nakatuon at mausisa tungkol dito?
Ito ay talagang kamangha-manghang kapag ang mga tagapanayam ay naglalahad ng mga problema sa totoong mundo bilang bahagi ng pakikipanayam. Ano ang maaaring maging isang mas mahusay na tagapagpahiwatig ng kung ikaw ay may kakayahang gumawa ng trabaho - o kahit na interesado dito? Kung ikaw ay kwalipikado sa teknikal, magiging maayos ka sa ganitong uri ng tanong. Siguraduhin lamang na nag-iisip ka kung paano mo ipinapakita ang iyong solusyon. Upang maging malinaw, magsimula sa isang pangkalahatang pahayag tungkol sa kung ano sa palagay mo ang solusyon ay maaaring maging (o hindi bababa sa pangkalahatang direksyon na iyong pupuntahan), at pagkatapos suportahan ito sa iyong proseso ng pag-iisip o pangangatuwiran. Siyempre, huwag mag-atubiling humiling ng karagdagang impormasyon o upang makita kung ano ang iniisip ng iyong tagapanayam tungkol sa iba't ibang mga aspeto ng problema. Kahit na ang mga uri ng mga katanungan na iyong hinihiling ay magbubunyag tungkol sa kung paano mo iniisip.
3. Ang Hindi Sinasalita
Kat Cole, Pangulo ng Cinnabon
Ang bahagi ng proseso ay nagsisimula bago ang pag-uusap. Paano ka nakikipag-ugnay sa mga tao sa waiting area? Hilingin ko sa mga tao na mag-alok ng inumin ang isang kandidato upang makita kung mayroong isang pangkalahatang pasasalamat doon, at padadalhan nila ako ng mga tala.
Pagkatapos, kapag may naglalakad sa aking opisina, magkakaroon ako ng isang malaking wad ng papel sa aking sahig sa pagitan ng pinto at mesa. Nais kong makita kung pipiliin ito ng tao. Hindi ako gumagawa ng malaking paghuhusga sa paligid nito, ngunit nagbibigay ito sa akin ng kahulugan kung paano sila nakatuon sa detalyado.
Ang mga tip para sa partikular na pakikipanayam - erm, pagtatasa - ay tuwid. Ang bawat pakikipag-ugnay sa iyo sa kumpanya na iyong pakikipanayam ay dapat isaalang-alang na bahagi ng iyong pagsusuri. Kasama dito ang mga email na ipinadala mo upang i-iskedyul ang pakikipanayam, ang pag-uusap na mayroon ka sa taong nakaupo sa harap ng desk, at ang mga tala ng pasasalamat na iyong ipinadala. Ang lahat ng ito ay magdaragdag upang ipaalam ang desisyon ng panghuhuli ng manager sa huli.
4. Ang Pagsubok sa Paliparan
Deborah Bial, Pangulo ng Posse Foundation
Gusto kong makakuha ng isang talakayan tungkol sa isang bagay. Ano ang nasa pahayagan sa araw na iyon? Nais kong malaman kung ano ang iniisip nila, kung paano nila iniisip, kung paano nila ipinahahayag kung ano ang iniisip nila, kung paano sila nagtatanong at kung paano sila nakikinig.
Ang Airport Test ay mahalagang isang katanungan na nagtatangkang iwaksi ang mga tao na hindi mapapansin na maiipit sa isang paliparan. Ito ay isang katanungan na sumusubok na masuri kung gaano ka kagiliw-giliw bilang isang tao, sa halip na kung gaano ka epektibo ang iyong bilang isang empleyado. Maging handa na ibahagi ang iyong mga kuro-kuro at mga hilig - mas natatangi, mas mabuti. Huwag kalimutan lamang na nasa isang panayam ka pa. Nangangahulugan ito na masukat ang tugon ng iyong tagapanayam at naaangkop na tumutugon. Ang paksa ba ng interes? Ito ba ay uri ng nakakasakit? Mayroon bang opinyon ang tagapanayam tungkol sa paksa, o marunong lamang siyang makinig sa matuwid?
5. Ang Fit na Tanong
Neil Blumenthal, Co-CEO ng Warby Parker
Ang isa sa aming mga pangunahing halaga ay ang mag-iniksyon ng kasiyahan at pagtawa sa lahat ng ginagawa natin. Kaya't madalas naming tanungin, 'Ano ang kamakailang kasuutan na iyong isinusuot?' At ang punto ay hindi kung hindi ka nagsuot ng kasuutan sa huling apat na linggo, hindi ka nagsasaka. Ito ay higit na hatulan ang reaksyon sa tanong na iyon. Ikaw ba ay isang taong seryoso na kumuha ng sarili? Kung gayon, iyon ay isang tanda ng babala sa amin. Nais naming seryosohin ng mga tao ang kanilang gawain ngunit hindi ang kanilang sarili.
Ang mga hindi pangkaraniwang mga katanungan tulad nito ay madalas na isang pagtutuon para sa pagtatasa ng iyong akma sa kultura ng kumpanya. Tulad ng sinabi ni Blumenthal, hindi gaanong tungkol sa kung ano ang iyong sagot, ngunit higit pa tungkol sa kung paano ka sumasagot. Itiklop ang mga kakaibang tanong na ito nang may sigasig, anuman ang kasiya-siyang tingin mo ang iyong sagot, at makamit mo ang kalahati ng labanan.
