Isang beses sinabi sa akin ng aking boss na ang mga tagapamahala ay dapat palaging may diskarte sa paglabas. Dahil kung (tumawid ang mga daliri) nakatanggap ka ng isang promosyon o bagong posisyon, kakailanganin mong magkaroon ng isang plano sa lugar para sa iyong pag-alis - kabilang ang isang matibay na mungkahi para sa isang tao na punan ang iyong papel. At nangangahulugan ito na kailangan mong ihanda ang iyong mga empleyado para sa pamumuno ngayon.
Siyempre, ang pagiging isang tagapamahala ay hindi lahat tungkol sa iyo - mahalaga na itanim ang mga kasanayan sa pamumuno sa iyong mga empleyado para sa kabutihan ng kanilang mga karera. Kapag nilagyan sila ng mga kasanayan sa pamamahala, makakagawa sila ng mga napagpapasyang desisyon, gabayan ang kanilang mga kapantay (at kalaunan ang kanilang direktang mga ulat), at maging mas mahusay na kwalipikado para sa mga oportunidad na darating.
Ngunit, ang pagbuo ng iyong mga empleyado sa mga pinuno ay hindi agad-agad na paglilipat-kaya mahalaga na magsimula ngayon. Sa aking karanasan bilang manager, nalaman ko na ang limang diskarte na ito ay mahalaga upang simulan ang pagbuo ng mga kasanayan na makikinabang sa iyo at sa iyong mga empleyado.
1. Turuan Mo sila sa Network
Kapag sinimulan ko ang isa sa aking mga unang posisyon sa pamamahala, ang aking boss ay patuloy na sinamahan ako sa mga kaganapan sa networking, kahit na lubos kong kinatakutan sila. Ngunit sa pamamagitan ng mga kaganapang iyon (sa lahat ng kanilang nakagulat na kaluwalhatian), natutunan ko kung paano makakapagbigay ng mga koneksyon sa mga estranghero, may kumpiyansa na magsimula ng mga pag-uusap, at humingi ng isang bagay na kailangan o gusto ko - habang nagbibigay ng isang bagay na kapwa kapaki-pakinabang sa aking bagong koneksyon.
At ito ang mga pangunahing kasanayan para sa mga namumuno sa anumang antas - kaya mahalagang ituro sa iyong mga empleyado kung paano mabisang network sa lalong madaling panahon. Maaari kang magsimula ng maliit, sa loob ng iyong sariling kumpanya, kahit na: Kapag may mga kaganapan sa kumpanya (halimbawa, potlucks, naka-sponsor na pagkain, o mga kaganapan pagkatapos ng trabaho), hikayatin ang iyong mga pinuno-sa-pagsasanay na pumunta-at mas mahalaga, upang mag-sangay nang higit pa pakikipag-usap sa mga katrabaho na alam na nila.
Pagkatapos, habang lumalaki silang kumportable, maaari mong isama ang mga ito sa mga kaganapan sa komunidad at sa buong industriya - at sa huli, kahit na ipadala ang mga ito sa iyong lugar upang kumatawan sa iyong kumpanya. Kapag sumulong sila sa mga tungkulin ng pamumuno, magkakaroon na sila ng mahalagang mga contact, kasama ang mga kasanayan sa mga tao na kinakailangan upang magtagumpay.
2. Bigyan Mo sila ng Tamang Karanasan
Habang natapos mo ang mga proyekto at takdang aralin, isipin mo ang natatanging mga tungkulin na mayroon ka bilang isang manager. Ito ang mga kasanayan na ang iyong mga empleyado ay maaaring hindi pamilyar sa - ngunit dapat, kung nilalayon nilang lumipat sa loob ng samahan. Pagkatapos, maghanap ng mga paraan para masimulan ng iyong mga empleyado ang pagkakaroon ng karanasan sa mga lugar na iyon.
Halimbawa, bawat buwan, nagbibigay ako ng isang pagtatanghal sa pinakabagong grupo ng mga bagong hires, na nagpapaliwanag kung ano ang ginagawa ng aking departamento sa loob ng kumpanya. Ito ay isang medyo tuwid na gawain, ngunit isang bagay na hindi karaniwang ginagawa ng aking mga empleyado. Upang matulungan silang makamit ang karanasan sa pagsasalita sa publiko, sinimulan ko silang anyayahan na bantayan ako na gawin ang pagtatanghal - at sa huli, isa-isa, na humihiling sa kanila na ipakita sa aking lugar.
Ang parehong ay maaaring mailapat sa iba pang mga tungkulin na ang iyong koponan ay maaaring hindi magkaroon ng maraming karanasan sa tulad ng pagpapatakbo ng mga pagpupulong at pangangasiwa ng mga proyekto. Dahil ang mga gawaing ito ay karaniwang kasama ang pamamahala ng iba pang mga empleyado, ang lider ay dapat tiyakin na ang koponan ay mananatili sa gawain, nakakatugon sa mga layunin, at nagtutulungan nang sama-sama - lahat ng mga kasanayan na mahalaga para sa isang manager.
3. Payagan silang Pakikibaka ng kaunti
Kung ang isang empleyado ay nangangailangan ng tulong sa isang gawain, kadalasan ay lumapit ka sa iyo, kaya maaari mo ring sakupin o ibigay ang mapagkukunan na makakatulong upang makamit ang gawain. At sa karamihan ng mga kaso, ang pagtupad na ang managerial na tungkulin ay perpektong pagmultahin. Ngunit kapag tinuturo mo ang iyong mga empleyado upang maging pinuno, nalaman kong kapaki-pakinabang na itulak sila upang malaman kung paano makukuha ang kanilang kailangan - sa kanilang sarili.
Halimbawa, kung ang isang empleyado ay nangangailangan ng tulong sa isang spreadsheet sa pananalapi, ihinto ang iyong sarili mula sa pagtatapos nito sa iyong sarili at sa halip, ipakilala ang iyong empleyado sa pinuno ng departamento ng pananalapi at hayaang dalhin ito mula doon.
Siyempre, hindi ito nangangahulugang maaari kang - o dapat - umupo at walang gawin upang makatulong. Ngunit unti-unti, hayaan ang iyong mga empleyado na kumuha ng higit na responsibilidad. Kalaunan, matututunan nila kung paano makukuha ang kailangan nila kahit na wala kang tulong.
4. Maging isang Mentor
Habang tinutulungan mo ang iyong mga empleyado na makakuha ng mga kasanayan sa pamumuno, malamang na makikipag-ugnayan ka sa kanila sa isang mentor-mentee. At ang likas na pag-unlad na ito ay isang napaka-kapaki-pakinabang na tool upang patuloy na igagalang ang kanilang mga kasanayan sa pamumuno - kaya't gamitin ito nang sagad.
Maaga sa aking karera, mayroon akong isang boss na naging matutunan ang tungkol sa pamumuno sa isang kaganapan. Bawat buwan, bawat isa ay basahin namin ang isang libro tungkol sa pamumuno o pamamahala at pagkatapos ay magtagpo para sa tanghalian upang talakayin ito. Ang aming impormal na club ng libro ay nakatulong sa akin na magkaroon ng pagmamay-ari ng aking sariling paglago ng karera: Kabilang sa mga nakasisiglang kuwento ng mga kumpanya at negosyante na nabasa ko, nagawa kong bumuo ng isang matatag na ideya ng uri ng pinuno na nais kong maging. At higit pa, nagawa kong talakayin sa aking boss kung paano ko sisimulan ang pagsubok at pag-perpekto ng mga kasanayang pamamahala - kahit na hindi pa ako technically isang manager.
Kahit na ang isang club club ay hindi ang iyong bagay, maghanap ng mga pagkakataon upang matugunan ang iyong mga empleyado nang paisa-isa upang pag-usapan ang tungkol sa kanilang mga layunin, mga ideya na nais nilang ipatupad, o anumang mga pakikibaka na kinakaharap nila habang ginagawa nila ang mga tungkulin ng pamumuno. Ang iyong payo ay magbibigay ng mahalagang pananaw at paghihikayat.
5. Lumikha ng isang pagmamay-ari ng pagmamay-ari
Pinakamahalaga, maaari mong sanayin ang mga tao sa pamumuno araw-araw - ngunit hindi nila talaga gagamitin ang mga kasanayang iyon maliban kung sa tingin nila tulad ng isang mapagkakatiwalaan, pinahahalagahan, at epekto ng kumpanya. Isipin ito: Kung turuan mo ang iyong mga empleyado kung paano gumawa ng matalino, may kaalaman na mga desisyon, ngunit hinihiling pa rin na patakbuhin mo ang bawat ideya sa iyo bago sila pinahintulutan na gumawa ng isang paglipat, kung paano binibigyang kapangyarihan ang kanilang pakiramdam?
Ang paglikha ng isang mentalidad sa pagmamay-ari ay nagsisimula sa pagtitiwala sa iyong mga empleyado at bibigyan sila ng awtoridad na gumawa ng ilang mga pagpapasya. Nalaman ko ito nang una kapag ako ay pinangalagaan ng isang kaganapan sa kliyente habang ang aking boss ay wala sa bayan at ganap na hindi nakikipag-ugnay. Sa walang sinuman na nakasalig, napilitan akong gumawa ng sarili kong desisyon, kahit gaano ako kasigurado. Nang maglaon, lalo akong naging tiwala sa paggawa ng mga desisyon nang solo (kahit na nag-iisa ang mga slip-up - o "mga karanasan sa pag-aaral" - upang patibayin ang kasanayang iyon).
Maaari din itong nangangahulugang pakikinig at pagpapatupad ng kanilang mga ideya o pagbibigay sa kanila ng kaunting personal na oras upang magtrabaho sa isang panig na proyekto na sa palagay nila ay mapapalakas ang mga benta. Kapag ginawa mong pakiramdam ang iyong mga empleyado tulad ng isang mahalagang bahagi ng kumpanya, natural silang babangon sa okasyon at lalabas bilang mga pinuno.
