Alam mo ba na ang average na 25 taong gulang ay nakapagtrabaho na sa 6.3 na mga trabaho? Iyon ay halos isang iba't ibang trabaho bawat taon kung nagsimula siyang magtrabaho sa edad na 18.
Kaya ano ang ibig sabihin nito para sa mga may-ari ng negosyo at mga tagapamahala? Nawala ang mga araw na ang mga tao ay nanatili sa isang kumpanya sa loob ng mga dekada - o kahit sa isang buong karera. Ang mga empleyado ngayon ay nais na lumipat!
Sinusuportahan ko lagi ang mga nais na magpatuloy sa ibang pagkakataon, ngunit nagsusumikap din ako upang mapanatili at maligaya ang mga miyembro ng aking koponan upang hindi nila iwanan ang paghabol ng isang bagay na madaling mag-alok sa kanila ng ShortStack.
Kung susundin mo ang aking haligi ng Shift ng Leader, marahil ay basahin mo ang aking artikulo tungkol sa pag-alok ng mga perks ng empleyado sa anumang badyet. Habang ako ay isang malaking tagataguyod ng nag-aalok ng mga benepisyo, ang susi sa pagpapanatiling masaya ang mga tao at nagtatrabaho para sa iyo ay higit na lumampas sa mga pangunahing perks. Bilang isang CEO o manager, bahagi ito ng iyong trabaho upang matiyak na ang mga empleyado ay pinukaw ng pag-iisip at pakiramdam na lumalaki sila sa propesyonal.
Ang isang paraan upang gawin ito ay ang patuloy na pakikipag-usap sa iyong koponan. Narito ang anim na mga katanungan na maaari mong hilingin sa iyong mga empleyado upang matiyak na masaya sila sa kanilang mga trabaho - at sa iyo.
1. Ano ang Iyong Maikling-Long-Term Goals Sa Company?
Ang pagkaalam ng mga layunin ng iyong mga empleyado ay makakatulong sa iyo na tiyaking nagbibigay ka ng isang kapaligiran sa trabaho na tumutulong sa kanila na lumago. Ang ganitong uri ng tanong ay karaniwang tatanungin sa panahon ng isang yugto ng pakikipanayam, ngunit ang ilang mga employer ay nag-iisip na tanungin ito lampas sa paunang proseso ng pag-upa.
Inirerekumenda kong tanungin ang iyong mga kawani ng tanong na ito nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon. Habang ang mga tao ay lumalaki nang propesyonal at habang nagbabago ang kanilang mga personal na sitwasyon - halimbawa, nag-ampon sila ng mga alagang hayop, magpakasal, o magkaroon ng mga anak - maaaring magbago ang kanilang mga layunin, at mas madaling kakayahang mag-alok upang mapaunlad ang paglaki na iyon, mas mahaba ang iyong mga empleyado.
2. nasiyahan ka ba sa iyong Kasalukuyang Mga Pananagutan?
Kung ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo, o kung ang mga estratehiya at pokus ng iyong kumpanya ay madalas na lumilipat, ang iyong mga empleyado ay maaaring hilingin na kunin ang mga hindi inaasahang tungkulin o lumipat ng mga sumbrero. At habang ito ay maaaring maging isang mabuting bagay, tuwing minsan, lalo na kung nakikita ko ang isang partikular na empleyado ay hindi gumagawa ng mataas na kalidad na trabaho, susuriin ko upang makita kung ang mga tao ay nasisiyahan at natutupad sa kanilang kasalukuyang mga posisyon.
Halimbawa, mayroon akong isang empleyado na inupahan sa ShortStack upang magtrabaho bilang isang editor. Sa paglipas ng panahon, kinuha niya ang karagdagang papel ng paglikha ng mga video tutorial bilang suporta sa aming produkto. Isang araw, tinanong ko siya kung natutuwa siya sa kanyang mga dalawahang papel, at binanggit niya na mas gugustuhin niyang mag-focus nang eksklusibo sa mga video. Sa kabutihang palad, nagawa kong ipasa ang kanyang papel sa pag-edit sa ibang empleyado na talagang nasiyahan sa paggawa ng ganoong uri ng trabaho, at siya ay ngayon lamang isang video na tao. Bilang resulta ng paglilipat, makagawa kami ng higit pang mga video kaysa dati, at ang parehong mga empleyado ay nag-aambag ng kanilang pinakamalakas na kasanayan sa koponan.
Ang pinakamadaling paraan upang sabihin kung ang isang empleyado ay masusunog ay ang pagbibigay pansin sa kanyang pag-uugali at kalidad ng trabaho. Kung ang isa sa iyong nangungunang tagapalabas ay nagsisimula sa pag-taping sa mga lugar na iyon, ang mga pagkakataon, mayroong nangyayari sa propesyonal o personal.
Kung hindi mo mapalitan ang mga responsibilidad ng isang tao, ang mga sumusunod na katanungan ay makakatulong sa iyo na ayusin ang kanyang posisyon upang mas mahusay na magkasya sa kanyang mga pangangailangan.
3. Nararamdaman mo ba na Mayroon kang sapat na Pagsasanay upang Matupad ang Iyong Mga Tungkulin sa Trabaho?
Ang pagiging sa industriya ng tech, nakikita ko kung gaano kabilis ang mababago ng mga bagay. At pareho ito sa maraming iba pang mga industriya, masyadong: Ang mga propesyonal ay dapat na patuloy na turuan ang kanilang mga sarili upang manatiling napapanahon sa pinakabagong mga uso. Kaya, magandang ideya na mag-check in sa iyong mga empleyado tuwing madalas upang matiyak na mayroon silang tamang pagsasanay upang magpatuloy na maging matagumpay sa kanilang mga tungkulin.
Ang mga empleyado ay mas malamang na manatili sa isang kumpanya kung sa palagay nila na hinamon at lumalagong propesyonal. Ang pagbibigay ng empleyado ng pag-access sa mga oportunidad sa pag-unlad at pang-propesyonal ay nagpapakita sa kanila na nagmamalasakit ka sa kanilang paglaki at suportahan sila na nagtatrabaho patungo sa kanilang mga propesyonal na layunin. Mayroong mga kaganapan, mga palabas sa kalakalan, at mga kurso sa pagsasanay na naaangkop sa mga propesyonal sa bawat industriya, at naniniwala ako na trabaho ng boss na bigyan ng pagkakataon ang mga empleyado na samantalahin ang mga pagkakataong iyon.
Habang tinutukoy mo ang iyong badyet bawat taon, magpasya kung gaano karaming mga kumperensya ang maaari mong makuha, at alamin ang lahat na maaari silang dumalo sa isang tiyak na bilang ng mga kaganapan sa bawat taon. O, maaari mong bigyan sila ng isang badyet sa kumperensya at hayaan ang bawat empleyado na magpasya kung paano gugugol ito - sa ganoong paraan, ang ilang mga tao ay maaaring pumili na pumunta sa isang malaki, mahal na kaganapan, habang ang iba ay dumalo sa lima o anim na mas maliit.
4. Ano ang Nagtatrabaho sa Iyon na Maaari Kong Makatulong sa Iyo?
Sa isip, ang lahat ng iyong mga empleyado ay nagtatrabaho patungo sa iyong mga layunin sa departamento o kumpanya, ngunit ang mas malaki sa isang kumpanya ay nakakakuha, mas mahirap na manatiling masigla sa mga indibidwal na gawain ng bawat empleyado.
Gusto kong mag-check-in sa mga miyembro ng aking koponan nang hindi bababa sa isang beses sa isang linggo upang tanungin sila kung ano ang kanilang kasalukuyang nagtatrabaho, kung paano ako maaaring maging tulong, at kung mayroon silang mga ideya para sa mga bagong proyekto. Pinapayagan nito akong mag-alok ng aking oras at suporta sa kanilang kasalukuyang mga proyekto at pag-iisip ng ilang mga bagong ideya upang matiyak na manatiling nasasabik at nakikibahagi. Natagpuan ko na ang mga empleyado na pakiramdam tulad ng kanilang mga ideya ay naririnig (at ipinatupad) ay mas malamang na manatili sa isang kumpanya.
5. Mayroon Ka Bang Suporta na Kailangan Mo?
Karamihan sa mga proyekto ay nangangailangan ng mga miyembro ng iyong koponan upang makipagtulungan sa mga tao sa ilang iba't ibang mga kagawaran, na maaaring maging mahirap mahirap. Ngunit tinanong mo ba ang iyong mga empleyado kung mayroon silang suporta na kailangan nila mula sa iyo at sa nalalabi ng iyong koponan?
Nagtrabaho ako nang husto upang makabuo ng istilo ng pamamahala na naghihikayat sa kalayaan - Nais kong maging kumpiyansa ang bawat empleyado upang makita ang mga proyekto mula simula hanggang sa pagtatapos nang hindi kinakailangang mag-check in sa akin araw-araw. Gayunpaman, napagtanto ko kamakailan na ang ilan sa aking mga empleyado ay nagaganap sa mga proyekto dahil hindi nila nais na "abala" ako sa mga isyu. Nalaman ko na kahit gaano kalayaan ang aking mga empleyado, mahalaga na manatili akong kasangkot sa mga proyekto at bigyang pansin ang daloy ng trabaho upang matiyak na ang bawat empleyado ay nakakakuha ng suporta mula sa akin at sa nalalabi ng aking koponan.
Kung nakakakita ka ng mga hiccup sa daloy ng iyong koponan, maaaring oras na para sa isang shift ng pamamahala.
6. Paano ang Iyong Weekend?
Tila tulad ng isang hindi gaanong mahalagang katanungan (at ang isang walang kaugnayan upang gumana), ngunit ang pagtatanong tungkol sa buhay ng iyong mga empleyado sa labas ng trabaho ay nagpapakita sa kanila na mahalaga ka sa kanilang pangkalahatang kaligayahan.
Halimbawa, ang isang empleyado ng minahan ay kamakailan lamang ay nakitungo sa ilang mga pagbabago sa pamilya, at nalaman ko na talagang mapapadali ang kanyang buhay kung maiiwan niya ang trabaho sa ilang oras nang maaga sa bawat araw. Ipinagbigay-alam ko sa kanya na malaya niyang ayusin ang kanyang mga oras subalit kailangan niya hanggang sa bumalik sa normal ang mga bagay para sa kanya. Ito ay isang maliit na kilos, ngunit ngayon na nagawa niyang harapin ang kanyang sitwasyon nang hindi kinakailangang mag-alala tungkol sa pagtatrabaho 9 AM hanggang 5 PM bawat araw, isang malaking bigat ang naangat sa kanyang mga balikat - at patuloy siyang nagbibigay ng mahusay na trabaho para sa akin kahit na kahit na marami siyang nangyayari sa labas ng opisina.
Sa huli, ang mas masaya ang iyong mga empleyado ay nasa kanilang tungkulin at sa iyo, mas matagal sila mananatili. Hindi pa ako nagkaroon ng isang empleyado na mag-iwan ng ShortStack dahil hindi siya nasiyahan sa kanyang trabaho, at iyon ay isang napakahusay na pakiramdam. Pinapayagan akong magtrabaho sa aking kasalukuyang koponan upang lahat tayo ay maaaring lumago ng propesyonal, bilang mga indibidwal at bilang isang kumpanya.
