Sa isang panayam kamakailan, si Richard Branson, tagapagtatag ng The Virgin Group, ay nag-anunsyo ng isang bakasyon na "hindi patakaran" na nagpapahintulot sa kanyang personal na kawani - mga 170 empleyado - na kumuha ng mas maraming bakasyon hangga't gusto nila, na walang sinumang nag-iingat ng mga tab. Sa ShortStack mayroon kaming katulad na benepisyo sa bakasyon, tinatawag lamang namin ito na "kunin ang kailangan mo."
Kami at si Branson ay nasa isang seryosong minorya: Tanging sa 3% ng mga negosyo sa Estados Unidos ay kasalukuyang nag-aalok ng walang limitasyong bakasyon, kahit na ang ilan sa mga mas malaking manlalaro sa sektor ng tech ay humihinto sa bandwagon, kabilang ang Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot, at Evernote.
Sinabi ni Branson na ang kanyang patakaran ay mas makatao kaysa sa pag-parse ng mga araw. At ito ay.
Ngunit hindi iyon ang dahilan kung bakit nag-aalok ako ng walang limitasyong bakasyon. Ginagawa ko ito dahil, sa aking 13 taon bilang isang negosyante, nalaman ko na kapag tinatrato mo ang mga empleyado tulad ng mga may edad na, kumikilos sila tulad ng mga may edad na. Kapag alam ng mga empleyado na pinagkakatiwalaang magbabakasyon kapag kailangan nila o gusto ng isa, mas handa silang at nasasabik na makagawa ng mahusay na trabaho kapag nasa opisina sila. Mag-isip tungkol sa iyong sariling istilo ng pagtatrabaho. Kung nagawa mong gawin ang lahat ng iyong trabaho na naganap sa Huwebes pagkatapos ay kumuha ng tatlong-araw na katapusan ng linggo, gagawin mo? Gagawin ko!
Kung isinasaalang-alang mo ang nag-aalok ng isang walang limitasyong o mas kakayahang umangkop na patakaran sa bakasyon sa iyong mga empleyado, narito ang ilang mga bagay na dapat isaalang-alang bago gawin ang paglukso.
1. Na-arkila Mo ba ang Tamang Mga Uri ng Tao?
Kung nais mong mag-alok ng isang walang limitasyong patakaran sa bakasyon na hindi maabuso, ibagsak sa proseso ng iyong pag-upa. Palagi akong nagkaroon ng pilosopiya ng pag-upa sa self-reliant, motivation na mga tao na napatunayan muli ang oras at oras upang maging matapat at may pananagutan. Sa loob ng apat na taon, ang walang limitasyong plano sa bakasyon ay minsang inabuso nang isang beses, at ito ay talagang isang pagkakamali sa pag-upa, hindi isang pagbagsak sa patakaran.
Paano ko mahahanap ang mga ganitong uri ng mga tao? Nalaman ko na ang pinakamahusay na paraan upang makahanap ng mga uri ng mga tao na akma sa iyong kultura ay ang tanungin ang mga taong nakaupo na sa mga mesa sa iyong tanggapan. Sa aking 17 empleyado, 15 ang lumapit sa akin bilang mga rekomendasyon mula sa umiiral na mga empleyado. Walang nakakaalam sa mga panloob na gawaing ng iyong kumpanya nang mas mahusay kaysa sa iyong mga empleyado, kaya malamang inirerekumenda lamang nila ang isang tao na alam nilang "magkasya" sa iyong kumpanya.
Kasabay ng isang rekomendasyon, natagpuan ko na ang pinakamahusay na paraan upang makilala ang mga madasig na tao na talagang nais na magtrabaho ay ang maglaro ng "mahirap makuha." Madalas akong tatawag sa isang kandidato para sa isang limang minuto na chat, kaysa sabihin sa kanya na nais kong mag-set up ng isang pakikipanayam sa susunod na linggo. Palagi akong hiniling sa kanya na tawagan ako sa Lunes at mag-isip tayo ng oras. Gusto mong mabigla sa kung gaano kadalas makalimutan ng mga tao na tumawag, o tumawag sila noong Miyerkules na may isang dahilan. Ang pinakamahusay na mga kandidato ay palaging tumatawag sa 9:00 sa Lunes, na nagpapatunay sa akin na mayroon silang mga follow-up na kasanayan at pagganyak. Kung gusto talaga nila ang trabaho, hahanapin nila ito hanggang makuha nila.
Sa isang okasyon na wala kaming bukas na posisyon, ang isang aplikante ay matapang na sumunod sa akin sa loob ng anim na linggo hanggang sa wakas ay inupahan ko siya. Siya ngayon ang ating VP of Sales. Ang proseso na humahantong sa pakikipanayam ay maaaring magbunyag ng higit pa tungkol sa etika ng trabaho ng tao kaysa sa pakikipanayam mismo.
Kung mayroon kang mga tao na kailangang sabihin sa kung ano ang gagawin araw-araw o bawat linggo at hindi nakadirekta sa sarili, may panganib na hindi sasasakop ng mga taong ito ang kanilang mga batayan kapag wala na sila - at samakatuwid ay isang patakaran na hindi kinokontrol na bakasyon maaaring maging nakapipinsala. Sa kabilang banda, kung nag-upa ka ng isang grupo ng mga nagsisimula sa sarili, dapat silang maging ang mga uri ng mga tao na siguraduhin na ang lahat ng kanilang mga takdang-aralin at mga deadline ay maaaring matugunan bago sila umalis o makakatagpo pa, kahit na wala na sila ng opisina nang ilang araw.
2. Ano ang Kultura ng Kumpanya Mo?
Ang walang limitasyong bakasyon ay hindi tama para sa bawat negosyo. Sa karamihan sa mga mas malalaking negosyo kapag ang isang tao ay tumatagal ng isang linggo, ang anumang trabaho na hindi maaring i-pause ay maaaring ilalaan sa iba pang mga empleyado para sa linggong - dahil may sapat na mga empleyado upang kunin ang slack.
Nalaman kong hindi ito ang kaso sa bawat kumpanya. Kung ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo, maaaring mayroon kang isang tao na nagsusuot ng maraming mga sumbrero, at ang pagpipilian na magkaroon ng isang posisyon na "sakop" ay wala doon. Sa halip na mag-alok ng walang limitasyong bakasyon, isaalang-alang ang pag-adapt sa "hindi ako pakialam kapag nagtatrabaho ka, hangga't ang iyong trabaho ay tapos na" patakaran. Nagbibigay ito ng kakayahang umangkop para sa mga empleyado ng pamilya o para sa mga may obligasyong pop up, ngunit hindi ito ikompromiso ang negosyo.
O, kung ang iyong negosyo ay may isang abalang panahon, tulad ng isang tindahan ng tingi sa panahon ng pista opisyal, ang walang limitasyong bakasyon ay maaaring makagambala sa mga iskedyul ng mga kawani sa isang kritikal na oras. Ito ay isang halimbawa kung saan maaaring nais mong i-tweak ang iyong patakaran upang maging walang limitasyong sa panahon lamang ng mas mabagal na oras ng taon. Sa katunayan, ang paghihikayat sa mga kawani na maglaan ng oras bago ang isang abalang panahon ay makakatulong sa kanila na maghanda para sa nakababahalang oras na darating. Bilang kahalili, ang paghihikayat sa mga kawani na kumuha ng bakasyon pagkatapos ng isang abalang panahon ay maaaring maging isang magandang gantimpala para sa lahat ng pagsisikap na kanilang nagawa.
Ang pagiging isang kumpanya ng tech na may mga kliyente sa internasyonal, ang aking mga empleyado at ako ay konektado sa lahat ng oras. Ang bawat isa sa aking mga empleyado ay magagamit nang higit o mas kaunti sa orasan. Kaya ang mga empleyado ay maaaring kumuha ng mas maraming bakasyon hangga't gusto nila, basta sapat na ang magagamit nila sa pamamagitan ng teksto o email kung may dumating.
3. Ito Ba Kahit na Isang bagay Nais ng Iyong mga empleyado?
Kung nabasa mo ang kalamangan at kahinaan tungkol sa pag-alok ng walang limitasyong bakasyon, ang mga negatibo ay karaniwang nakatuon sa parehong bagay: Ang ilang mga empleyado ay hindi komportable na nagbabakasyon kung hindi ito partikular na ibinigay sa kanila.
Sa Estados Unidos, 75% ng mga empleyado ay hindi tumatanggap ng bayad na bakasyon na kanilang nakuha. (Crazy, huh?) Ang dahilan ay tila dahil ang ilang mga tao ay nag-aalala na sila ay mawawala din sa kanilang trabaho o mahuhuli kung malayo sila sa opisina. Kasabay nito, ang pag-aaral pagkatapos ng pag-aaral ay napatunayan na ang mga empleyado ay mas produktibo, mas masaya, at mas malusog kapag gumugugol sila - kaya ang huling bagay na gusto mo ay ang mga empleyado ay mas kaunting oras ng bakasyon, o hindi maglaan ng oras na kanilang nakamit .
Kung isinasaalang-alang mo ang pag-alok ng walang limitasyong bakasyon, makipag-usap muna sa iyong mga empleyado tungkol sa kanilang mga pagpipilian at sukatin ang kanilang mga kagustuhan. Marahil ay gustung-gusto nila ang ideya, o marahil ay mas makakasakay sila para sa isang patakaran na gantimpalaan sa kanila para sa pagkuha ng kanilang kinita na oras sa bawat taon. Si Evernote, isang tech na kumpanya sa Redwood City, CA, ay may walang limitasyong patakaran sa bakasyon - at ang mga empleyado ay ginantimpalaan ng isang $ 1, 000 na paggastos ng pera kung kukuha sila ng hindi bababa sa isang linggo sa isang oras. Nabasa ko ang tungkol sa isa pang kumpanya na nag-alok sa bawat empleyado ng dalawang linggo mula sa isang taon; ang mga empleyado na kumuha ng lahat ng kanilang bakasyon ay ginantimpalaan ng isang linggo ng bonus.
Ang pag-aalok ng walang limitasyong o isang mas kakayahang umangkop na plano sa bakasyon ay maaaring makatipid ng pera ng iyong kumpanya, madagdagan ang kaligayahan at pagiging produktibo ng iyong mga empleyado, at ipakita sa mga taong nagtatrabaho para sa iyo na pinagkakatiwalaan mo sila. Siguraduhin lamang na sa tingin mo sa lahat ng mga mahahalagang piraso bago sumulong kasama ito.
Ano sa tingin mo? Maaari mo bang isaalang-alang ang nag-aalok ng isang mas nababaluktot na patakaran sa bakasyon? O kung nagawa mo na, paano ito nagtrabaho para sa iyong kumpanya?
