Kung ang iyong mga empleyado ay hindi gumaganap hanggang sa par, maaari mong masisi ito sa maraming mga bagay: isang kakulangan ng pagganyak, mahinang pagsasanay, disinterest, o labis na labis na trabaho, upang pangalanan lamang ang ilan.
Ngunit bilang isang tagapamahala, hindi mo lamang masisisi ang ibang lugar at magpatuloy sa iyong araw - dahil ang lahat ng mga ito na mga pangangatwiran ay tumuturo sa istilo ng iyong pamamahala. Halimbawa, marahil ikaw ay isang maliit na isang micromanager at huwag payagan ang iyong mga empleyado na talagang pagmamay-ari ng kanilang trabaho. Marahil ay kinokontrol mo at gumawa ng mga pagpapasya nang hindi isinasaalang-alang ang iyong koponan.
O marahil, tulad ko, ikaw ay medyo masyadong hands-off at hindi nagbibigay ng sapat na pagtuturo, na nagreresulta sa iyong koponan na gumawa ng maraming napakaraming pagkakamali o hindi magagandang desisyon.
Kapag titingnan mo ito nang ganoon, madaling makita na may kailangang baguhin - at dapat itong magsimula sa iyo. Ang bagay ay, walang one-size-fits-lahat ng gabay sa pagbabago ng estilo ng iyong pamamahala. Para sa akin, kailangan kong matukoy kung ano ang kailangan kong gawin nang higit pa (pagtuturo at pagsasanay), at pagtatrabaho sa aking pang-araw-araw na buhay sa trabaho.
Ang pagbabago ng istilo ng iyong pamamahala ay hindi madali - ngunit tiwala sa akin, sulit ito sa huli. Kaya habang nagtatrabaho ka patungo sa pagiging isang mas mahusay na tagapamahala at gumawa ng ilang mga pagbabago sa paraan ng iyong coach sa iyong koponan, narito ang apat na bagay na dapat ihanda para sa (at paano, kung maaari mong itulak kahit na, ang lahat ay makikinabang sa katagalan).
Maaaring Tanungin ng Iyong Koponan ang Iyong Bagong Mga Paraan
Kapag ipinangako ko na maging mas manager ng hands-on at nagsimulang magtuon ng higit sa pagtuturo, ang aking koponan ay medyo walang pag-aalinlangan sa aking mga bagong pamamaraan. Kapag nag-iskedyul ako ng mga indibidwal na pulong sa lingguhan sa bawat isa sa kanila, nagreklamo sila. Nang hilingin kong gumawa ng ilang mga anino upang matukoy ang mga kahusayan sa kanilang mga daloy ng trabaho, nagreklamo sila. Nasanay sila sa paraang pinangasiwaan ko ang koponan sa nakaraang ilang buwan, at hindi nila naiintindihan ang kailangan para sa anumang naiiba.
Ngayon, ang paraan ng iyong pagtugon sa kanilang pagtatanong ay ganap na nasa iyo. Hindi mo kailangang gumawa ng isang malaking anunsyo na sinusubukan mong baguhin ang paraan ng pamamahala mo - ngunit ang isang maliit na paliwanag ay maaaring pumunta sa isang mahabang paraan upang makakuha ng mga kawani.
Sinagot ko ang mga tanong ng aking koponan nang matapat, ngunit sa simpleng (halimbawa, "Nais kong matugunan bawat dalawang linggo para lamang suriin sa iyong workload at tiyaking alam ko kung ano ang iyong pinagdadaanan, upang maaari kaming maging sa parehong pahina at maaari kong gawin sigurado na ang buong koponan ay matagumpay hangga't maaari ”). Anuman ang pagbabago na iyong ginagawa, mayroong isang makatuwirang dahilan para dito - kaya huwag hayaan ang mga katanungan ng iyong mga empleyado na mag-alinlangan sa iyong sarili o sa iyong bagong istilo.
Hindi Mo Maaaring Makita ang Mga Resulta Kaagad
Sa pag-iisip, mahalagang tandaan na ang pagbabago ay hindi mangyayari kaagad.
Nang magsimula akong magpakilala sa coach ng aking koponan, medyo hindi komportable - para sa aming dalawa. Hindi ako sigurado kung paano simulan ang mga sesyon ng nakagagawa na pagpuna, at ang aking mga empleyado ay medyo lumalaban upang marinig ito. Sa lahat ng katapatan, nasanay sila sa akin na pinapayagan ang kanilang mga kahinaan na lumipad sa ilalim ng radar.
Ngunit sa kabila ng kung gaano kagulat-gulat at masiraan ng loob ito ay tila itutulak, magpatuloy. Patuloy na pagsisikap na maging mas kasangkot, mas kasangkot, mas makapangyarihang, hindi gaanong mapagpasensya - kahit anong pagbabago na ginagawa mo. Ang pagbabago ay mahirap, at para sa isang koponan na nakaugat sa mga paraan nito, maaari rin itong mas mahaba kaysa sa inaasahan mo.
Sa kalaunan-tulad ng kapag ang aking koponan sa wakas ay huminto sa pagbubuntong-hininga sa sobrang galit kapag tinawag ko sila sa isang silid ng komperensya upang makipag-usap nang pribado - magsisimula kang makakita ng mga resulta. At sulit ang paghihintay.
Ito ay Makakatukso sa Pagbabalik sa Iyong Mga Daang Paraan
Kung mayroon kang isang ulat dahil sa iyong boss sa loob ng 15 minuto, umaapaw ang iyong inbox, at, lantaran, hindi mo lang nararamdaman na nakikipag-usap sa kahit sino - kasama na ang iyong mga empleyado - magiging tukso na bumalik sa iyong dati nang nakagawiang gawain.
Para sa akin, kung masyado akong abala o stress, gusto kong itulak ang anumang mga isyu sa aking mga empleyado at sinabihan ko ang aking sarili na makarating ako sa mga sesyon ng coaching. Ngunit ang bagay ay, hindi ko kailanman ginawa; Hinayaan ko lang ito at sinubukan kong magpatuloy sa aking gawain. At natanto ko sa lalong madaling panahon na kung patuloy kong ginagawa iyon, mabilis kong makikita ang aking sarili sa isang parisukat.
Kaya, mahalaga na patuloy na alalahanin ang iyong personal na pag-unlad. Kung titingnan mo ang iyong pang-araw-araw na buhay sa trabaho at napagtanto na nababalik ka sa mga dati mong gawi, oras na upang baguhin ang isang bagay o muling pag-uudyok sa iyong sarili upang bumalik sa track.
Kailangang Maging Masyado sa Adapt
Siyempre, maaari mong mapanatili ang iyong sarili sa subaybayan - ngunit kung ang iyong mga bagong pamamaraan ay hindi talagang mapabuti ang anumang bagay para sa iyong koponan, maaaring kailanganin mong muling isipin muli ang iyong diskarte.
Kaya, habang sinisimulan mong baguhin ang estilo ng iyong pamamahala, alamin ang ilang mga paraan upang masukat ang iyong tagumpay. Ang ilan ay maaaring medyo subjective: Mukhang mas masaya ang iyong mga empleyado? Nagagawa na ba nilang magawa at makagawa ng kalidad na trabaho? Siyempre, ang mga solidong numero at data ay hindi kapani-paniwala na mahalaga rin. Gaano karaming mga reklamo ng customer ang nakukuha mo ngayon kumpara sa bago mo ginawa ang switch? Mayroon bang pagbabago sa iyong rate ng turnover ng empleyado?
Kapag mayroon kang isang matatag na pagkaunawa sa kung paano eksaktong naaapektuhan ng iyong pamamahala ang koponan, magkakaroon ka ng isang mas mahusay na ideya kung paano sumulong (ibig sabihin, kung ang iyong mga bagong pamamaraan ay gumagana o kung kailangan nila ng kaunting pag-tweaking).
Kalaunan, mangyayari ang pagbabago. Ito ay maaaring maging isang maliit na masakit - para sa iyo at sa iyong mga empleyado - sa proseso. Ngunit kung maaari mong kapangyarihan at makatuon sa iyong bagong istilo ng pamamahala, makikita mo ang pagpapabuti sa paligid.
