Handa ka na ba para sa isang bastos na paggising? Ang isang quarter ng Millennials ay naghahanap upang iwanan ang kanilang mga trabaho sa loob ng susunod na 12 buwan, at ang bilang na iyon ay tumalon sa 44% kapag ang takdang oras ay tumataas sa dalawang taon.
Hindi, hindi dahil sa mga ito ay hindi mga hoppers na walang trabaho na laging may isang mata na sinilip para sa mga halaman na may pastulan. At, siguradong hindi dahil nakita nila ang isang mas mahusay na talahanayan ng ping-pong sa ibang lugar.
Kaya, ano ang dahilan sa likod ng napakaraming Millennials na pakiramdam na sabik na lumipat mula sa kanilang kasalukuyang mga gig? Hindi nila nararamdaman na ang kanilang mga employer ay tunay na namuhunan sa kanila. Sa katunayan, tulad ng ipinakita ng Deloitte 2016 Millennial Survey, 63% ng Millennials pakiramdam na ang kanilang mga kasanayan sa pamumuno ay hindi binuo, at 28% lamang ang naramdaman na ang kanilang kasalukuyang mga samahan ay gumagamit ng mga kasanayan na kanilang inaalok.
Tulad ng karamihan sa mga empleyado, ang Millennial ay nais na pakiramdam tulad ng kung ang kanilang mga kumpanya at kanilang mga tagapamahala ay tunay na interesado at aktibong nakikibahagi sa kanilang paglago at propesyonal na pag-unlad. Kaya, ngayon natapos na natin iyon, naiwan ka sa isang malaking katanungan: Paano mo maipapakita nang sapat na ikaw ay namuhunan sa iyong mga empleyado? Anong mga bagay ang maaari mong gawin - malaki man o maliit - upang ipakita na mahalaga ka sa kanilang paglaki?
Narito ang limang mga diskarte na maaari mong ipatupad upang gawin ang propesyonal na paglaki ng isang pangunahing sangkap ng iyong kultura-at ipakita ang lahat ng mga empleyado na iyong namumuhunan sa kanila para sa mahabang pagbatak.
1. Maging Transparent Tungkol sa Paglago
Kung nilalayon mong hikayatin ang iyong mga empleyado ng Millennial na dumikit (at, maaari ko lamang ipagpalagay na ikaw ay), kung gayon hindi sila dapat iwanang nagtataka kung ano ang susunod na mangyayari sa kanilang mga karera.
Ano ang ibig sabihin nito para sa iyo? Buweno, kailangan mong pag-usapan nang makabuluhan at magalang kung paano eksaktong gumagana ang pagsulong sa loob ng iyong samahan. Para sa bawat papel, ano ang susunod na mga hakbang, at ano ang mga kinakailangan upang makarating doon? Anong mga programa ng pagsasanay ang magagamit sa mga empleyado na naghahanap ng pagsulong, at ano ang inaasahan nilang matututo sa kanilang sarili? Siyempre, palaging may ilang kawalan ng katiyakan, ngunit ang iyong mga empleyado ay dapat magkaroon ng isang medyo malinaw na pag-unawa sa inaasahan sa kanila upang makapunta sa susunod na hakbang sa kanilang mga karera.
Nangangahulugan din ito na maging tiyak hangga't maaari tungkol sa iyong pamamahala ng estilo. Ano ang ginagawa ng mga pinuno sa iyong kumpanya upang makuha ang pinakamahusay sa bawat at bawat empleyado? Na-ditched mo ba ang mga tradisyunal na mga pagsusuri sa pagganap? Binibigyang-diin mo ba ang pagsasanay sa pagsasanay o pagpapatuloy ng edukasyon? Ipinagmamalaki mo ba ang iyong sarili sa hindi micromanaging iyong mga empleyado?
Kilalanin at itaguyod ang mga mahahalagang bagay na nagpapakita na ang pamumuno ng iyong kumpanya ay tunay na namuhunan sa tagumpay ng bawat empleyado, at ikaw ay mas malamang na magkaroon ng isang pangkat na may kapangyarihan at matapat na tao sa likod mo.
2. Kilalanin ang Mga Stepping Stones
Siyempre, ang pagpapakita ng Millennial na namuhunan ka sa kanilang propesyonal na paglaki ay hindi nangangahulugang kailangan mong ihagis ang walang katapusang mga promo sa kanilang paraan - hindi iyon kinakailangan na makatotohanang o maaaring gawin para sa anumang kumpanya.
Gayunpaman, may mga kahalili maaari mong ipatupad upang mabigyan ang mga empleyado ng karagdagang mga responsibilidad at ipakita na nagsusulong sila ng mga hakbang, nang hindi kinakailangang dumaan sa pormal na proseso ng promosyon bawat oras.
Ang isang paraan upang maisakatuparan ito ay sa pamamagitan ng pagkilala sa mga yabag na bato - tulad ng paglipat sa isang "tingga ng koponan" o isang papel ng tagapamahala ng proyekto - sa pagitan ng mga promosyon at pormal na mga pagbabago sa pamagat. Ang mga mas maliliit na pagbabagong ito ay malinaw na ang isang empleyado ay gumagalaw pa rin, kahit na hindi pa oras para sa isang opisyal na promosyon.
Ang ilang mga kliyente ng Mercer, isang global consulting firm, ay gumawa ng konseptong ito ng isang hakbang pa sa pamamagitan ng aktwal na pagsira sa kung ano ang dati upang maging isang malaking tumalon sa karera sa mas maliit na mga hakbang sa kahabaan. Kaya, sa halip na tumalon mula sa Job A hanggang Job B, ang mga empleyado ay sumusulong mula sa Job A hanggang sa Job A1, at iba pa.
Bilang karagdagan, ang pagbibigay ng pagkakataon para sa mga empleyado na kumuha ng mga proyekto ng mas mataas na profile o nag-aalok ng mga pagkakataon sa pamumuno - kung saan ang isang mas bata na miyembro ng kawani ay tugma sa isang may karanasan na ehekutibo upang manguna sa isang proyekto - ay iba pang mga epektibong paraan upang mag-alok ng mas maraming responsibilidad, magsulong ng pagkatuto, at ipakita ang tiwala bago ang oras para sa isang tunay na pagsulong.
Ang mga hakbang na tulad nito ay kapaki-pakinabang para sa pagpapatibay ng transparency tungkol sa mga landas sa karera, pati na rin ang pagpapahintulot sa mga empleyado na pakiramdam na parang nagsasagawa sila ng tunay na pagsulong - at hindi lamang natigil sa neutral.
3. Ipakita sa Iyo ang mga Ito
Ang pagbibigay sa mga empleyado ng kalayaan na magkaroon ng sariling mga proyekto na mahalaga sa kanila ay hindi lamang isang mahusay na paraan upang madama silang maunawaan, ngunit pinahahalagahan din at naaangkop na magamit.
Siyempre, alam mo na na ang Millennial ay mga digital na katutubo - kaya, pinapayagan silang mamuno sa singil sa isang inisyatibo sa social media o pagpapatupad ng isang bagong teknolohiya ay isang natural na akma. Gayunpaman, ang susi dito ay upang maunawaan ang mga natatanging interes at talento ng iyong mga empleyado, at pagkatapos ay bigyan sila ng mga proyekto na sumusuporta sa mga iyon.
Halimbawa, marahil ang isa sa mga miyembro ng iyong koponan ay interesado sa kabutihan ng lipunan at pagpapanatili. Pinapayagan siyang gumastos ng isang tiyak na halaga ng kanyang oras sa isang kampanya sa responsibilidad sa panlipunan o kahit na ayusin ang isang komite ng boluntaryo ng tanggapan ay pupunta sa isang mahabang paraan sa paggawa sa kanya na parang isang mapagkakatiwalaan at respetadong miyembro ng koponan. Hindi sa banggitin, magiging maganda rin ito sa iyong kumpanya.
Tandaan, ang pag-unawa at pagtitiwala sa iyong mga empleyado ay mahalaga, anuman ang kanilang edad. Ngunit, mahalaga lalo na para sa Millennial na palaging sabik na malaman kung paano nag-aambag ang kanilang trabaho sa mas malaking larawan.
4. Tout Non-Traditional Compensation
Oo, pag-uusap sa pera. Ngunit, hindi lamang ito ang numero na nakalimbag sa mga suweldo na nagdadala ng timbang sa iyong mga empleyado ng Millennial.
Sa katunayan, natagpuan ng isang pag-aaral sa 2015 ng EdAssist na 60% ng Millennials ang pipili ng isang trabaho na may isang malakas na potensyal para sa pag-unlad ng propesyonal sa isang mataas na trabaho sa pagbabayad na may regular na pagtaas ng suweldo.
Ito ang dahilan kung bakit mahalaga na itaguyod mo ang iyong mga benepisyo at mga programa sa lugar na ito, kabilang ang pagbabayad sa matrikula, stipends na dumalo sa mga kumperensya at seminar, at anumang iba pang mga benepisyo sa paglago na iyong inaalok. Ang mga programang tulad nito ay nagpapatibay sa punto na hindi ka lamang nagpapadala ng mga empleyado sa bahay na may isang bi-linggong suweldo - ikaw ay talagang literal na namuhunan sa kanilang mga hinaharap. At, sa Millennial? Well, hindi mabibili ang halaga.
Kung hindi ka nag-aalok ng mga programang tulad nito pa, huwag mahulog sa bitag ng pag-iisip na wala ka nang magagawa. Mayroong mga pagpipilian sa mas mababang gastos na maipapatupad mo, tulad ng paglikha ng isang rotational program upang mabigyan ng karanasan ang mga empleyado sa ibang mga kagawaran o simulan ang iyong sariling in-office na programa sa edukasyon, kung saan nag-aanyaya ka sa isang bagong nagsasalita bawat buwan. Anumang maaari mong gawin upang mamuhunan sa paglago ng iyong mga empleyado ay magdadala ng maraming timbang.
5. Hikayatin ang Patuloy na Pag-aaral
Siyempre, nais mo ang iyong mga empleyado na maging pinakamahusay na maaari silang maging sa opisina. Ngunit, kung nais mong ipakita na tunay na namuhunan ka sa kanilang propesyonal na paglaki at pag-unlad, kailangan mong hikayatin ang mga pagkakataon na matuto at mapabuti - sa labas ng opisina.
Itaguyod ang iba't ibang klase, kumperensya, at mga workshop na maaaring interesado silang dumalo upang patalasin ang kanilang mga kasanayan sa kani-kanilang larangan. Ibahagi ang mga libro at artikulo na gusto nilang makahanap ng kawili-wili at kaalaman. Simulan ang buwanang tanghalian at natututo kung saan maaaring ipakita ng mga empleyado ang isang interes sa kanila. Anyayahan ang mga miyembro ng koponan na mag-ulat muli sa mga bagay na kanilang natutunan sa mga kumperensya. O, subukan ang isang bagay na ganap na bago at mapaghamong bilang isang koponan.
Ang paghikayat sa patuloy na pag-aaral ay nagpapakita ng iyong mga empleyado na hindi mo sinusubukan na limitahan ang mga ito o protektahan sila mula sa mga pagkakataon sa labas ng iyong samahan dahil sa takot na makahanap sila ng mas mahusay. Sa kaibahan, sabik kang suportahan ang mga ito sa pagiging pinakamahusay, pinaka-alam na mga bersyon ng kanilang sarili na maaari silang.
Ang mga millennial ay hindi nais na pakiramdam tulad ng isa pang cog sa gulong sa iyong kumpanya - nais nilang pakiramdam hinamon, hinikayat, at suportahan ang loob at labas ng opisina.
Kaya, ano ang pinakamahusay na paraan upang gawin iyon? Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga diskarte na ito upang maipakita sa iyong mga empleyado na ikaw ay tunay na namuhunan sa kanilang propesyonal na paglaki. Tiwala sa amin, sa pakiramdam na kung mayroon silang maraming pagkakataon na magbago ang kanilang mga karera sa iyong kumpanya ay bibigyan ng inspirasyon ang iyong mga tao na manatili sa mahabang panahon.
