Kung mayroon akong isang puno ng kahoy na puno ng mga daliri, hindi ko pa rin mabilang ang bilang ng mga masamang ideya na nasangkot ako sa trabaho. Ang isa pang trunk na puno ng mga daliri sa paa, marahil, at magiging malapit kami.
Ang mga masamang ideya ay hindi maiiwasan sa negosyo dahil lamang sa mga tao ay mahuhulog. Oo - kasama ka.
Ang mga Agendas, pressure, takot, at motivations ay pinagsama sa isang mausok na sabaw na bula sa mga desisyon kapwa mabuti at masama.
Ngunit ano ang mangyayari kapag ikaw ang maaaring makakita ng mga masasamang desisyon? Ano ang mangyayari kapag nakikita mo na ang tulay ay nasa labas kapag ang iba pa ay nagpahitit ng maraming karbon sa hurno?
Kapag nahanap mo ang iyong sarili na nahaharap sa masamang mga ideya mula sa iyong boss at mga kasamahan, narito ang iyong mga pagpipilian.
Magsalita ka
Ang iniisip na pag-upo sa harap ng iyong boss at sabihin sa kanya na sa palagay mo na siya ay mali ay sapat na nakakatakot upang panatilihin mong ikulong ang iyong bibig - ngunit kung minsan, kailangan mong sipsipin ito at gawin ang tamang bagay.
Ang iyong tagumpay sa pagsasalita up ay nakasalalay sa iyong paraan ng paghahatid. Kaya, sa halip na mag-bibig at magbabalot na negatibo - na hindi kagustuhan ng boss sa mundo - subukang ipapos ang iyong pag-iisip nang mas matipid.
Halimbawa, maaari mong sabihin, "Hoy Larry, alam mo kung paano namin binuo ang robot na may sobrang advanced na katalinuhan at binibigyan ito ng mga baril para sa mga kamay? Mayroon bang kahulugan na maaaring humantong ito sa robo-carnage? Marahil ay mas mahusay naming maihatid sa pamamagitan ng pagbibigay ito ng mga daliri ng robot sa halip. "
Kapag inaalok mo ang iyong "kahulugan" ng isang sitwasyon, hindi mo sinasadya na sabihin sa kaninuman na sila ay mali o nagsisimula mula sa isang lugar ng kaguluhan. Nag-aalok ka lamang ng isang kahaliling punto ng pananaw - isang iba't ibang pananaw na maaaring mas mahusay sa paglilingkod sa lahat.
Magsagawa ng Pre-Mortem
Kung ang isang bagay ay nagaganyak o ang isang proyekto ay walang layunin na epekto, maraming mga organisasyon ang gagawa ng isang post-mortem - o, sa madaling salita, isang pagsusuri sa post-proyekto - upang malaman kung ano ang mali at matukoy kung paano maiwasan ang isang katulad na sitwasyon mula sa nangyayari muli sa hinaharap.
Sa personal, sa palagay ko ang mga ito ay tungkol sa kapaki-pakinabang tulad ng paggawa ng mga ukuleles para sa mga isda (walang daliri, tingnan?). Ang mas kapaki-pakinabang ay ang pre -mortem.
Sa pagsisimula ng isang proyekto, kung ito ay ang paglulunsad ng isang bagong produkto o serbisyo, isang pagbabago sa proseso, o isang pagbabago sa negosyo, ay mayroong isang pagsusuri bago ang proyekto kasama ang naaangkop na pangkat ng mga tao at pag-uusapan kung ano ang maaaring mangyari na mawawala sa takdang aralin. Ano ang mga bagay na maaaring mabigo ito? Ano ang pipigilan sa iyo mula sa paggawa ng mahusay na gawain sa proyektong ito? Paano maaaring may kasamang royally screw up?
Hindi mo kailangang maging isang kawastuhan, ngunit ang pagtatrabaho sa pamamagitan ng isang pre-mortem ay nagbibigay-daan sa iyo upang magtatag ng mga estratehiya upang harapin ang mga pinaka-malamang na isyu - tulad ng paglilipat ng mga priyoridad, pagrekrut ng iba pang mga miyembro ng koponan upang punan ang mga kasanayan sa kasanayan, at pag-iwas sa kawalan ng katiyakan. Ang isang maliit na proactive control control ay maaaring lumiwanag sa isang masamang desisyon bago pa man ito magawa.
Harapin mo
Walang sinuman ang may gusto sa isang Negatibong Nancy, at ang pagkakaroon ng isang tao sa iyong koponan na patuloy na umuungit tungkol sa lahat ng masamang desisyon ay masamang balita para sa lahat (lalo na si Nancy).
Kaya kung ang mga bagay ay pupunta na ng isang maliit na hugis ng peras, kung minsan kailangan mong sumakay lamang at makitungo dito. Sa halip na magbulong tungkol sa problema sa sinumang makikinig, pakitungo ang iyong koponan sa paligid ng isang mesa at magtrabaho sa mga posibleng solusyon. Magkaroon ng isang ideya upang mag-navigate sa isang maselan na sitwasyon sa halip na ilagay ang iyong ulo sa buhangin. Makipagtulungan sa mga tao sa paligid mo sa halip na maglagay ng isang matuwid na "sinabi ko sa iyo."
Kahit na tama ka tungkol sa masamang ideya mula sa pag-iwas, magkaroon ng lakas ng loob na palayain ang iyong pangangailangan na maging tama at makisali sa paghahanap ng pinakamahusay na paraan.
Maglakad papalayo
Ito ay natural para sa iyong mga kapantay at pinuno na gumawa ng mga masamang desisyon at para sa mga organisasyon na ituloy ang maling landas sa pana-panahon. Ngunit mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng iyon at isang nakakalason na kapaligiran kung saan ang masamang desisyon at ang nagreresultang pagbagsak ay ang pamantayan.
Ang ilang mga boss ay sumuso, at ang ilang mga lugar ng trabaho ay napuno ng maraming nasayang na enerhiya at isang buong maraming maiinit na hangin, at maaari itong magresulta sa isang kapaligiran kung saan makakagugol ka ng mas maraming oras sa pag-patch ng masasamang desisyon kaysa sa paggawa ng mahusay na trabaho. Iiwan ka nito ng isang pagpipilian na gawin: manatili sa paligid o maglakad palayo?
Gusto kong iminumungkahi na ang linya sa buhangin ay kung saan malinaw na ang mga desisyon ng kumpanya ay sumisira sa iyong mga personal na halaga - halimbawa, isang diskriminasyong pagsasanay sa pangangalap, isang istraktura ng negosyo batay sa kasakiman kaysa sa halaga, o pagdurog ng pagkamalikhain na pabor sa katiyakan. Sigurado, maaari mong subukang maimpluwensyahan ang mga bagay, ngunit kung minsan tama, naaangkop, at kahit na matapang na lumabas.
Minsan, ang pinaka-matapang na tugon sa isang tunay na masamang ideya ay ang gumawa ng isang mas mahusay.
