Ang mga bosses ay maaaring lumikha ng maraming mga problema. Minsan ang ibig sabihin nito, kung minsan ay nag-micromanage sila, at kung minsan, tumanggi silang pamahalaan.
Ngunit ang pag-alam ng iyong mga kasinungalingan ng boss ay nangangailangan ng isang makitid na relasyon ng manager-manager sa ibang antas. Kapag natapos na ang tiwala na iyon, magiging mahirap sundin ang direksyon ng iyong boss, nagtataka kung dadalhin ka niya sa tamang landas o maiakay ka. Ang lahat ng lumalabas sa kanyang bibig ay magiging kaduda-dudang impormasyon tungkol sa katayuan ng kumpanya, mga pangako ng pagtaas o mga bagong proyekto, at kahit na ang pagkumpirma sa iyong mabuting gawa ay biglang may kaduda-dudang. At napakahirap nitong gawin nang epektibo ang iyong trabaho.
Kaya kung ano ang mangyayari kapag nahuli mo ang iyong boss sa isang kasinungalingan - o marami?
Para sa akin, ang pagkakaroon ng isang tagapamahala na nagsinungaling ay hindi gaanong isyu ng pag-iisip kung paano niya mapigilan. Ang pagsisinungaling ay karaniwang hindi isang bagay na maaari mong simpleng pamahalaan sa labas ng isang tao. At sa gayon, naging higit na tungkol sa pakikipagkasundo sa aking sarili kung maaari kong magpatuloy sa pagtatrabaho para sa isang boss na hindi ko lubos na pinagkakatiwalaan.
Upang magawa iyon, tinanong ko sa aking sarili ang mga mahahalagang tanong sa mag-asawa na nakatulong sa akin na bumagsak sa ugat ng isyu at magpasya kung paano ko dapat isulong.
1. Nasaan ang Kanyang mga hangarin?
Ilang taon na ang nakalilipas, ang aking buong departamento ay nagtatrabaho sa isang malawak, sensitibo sa oras na proyekto - na kasangkot sa pakikipag-ugnay sa aming buong base ng customer. Isa ako sa mga superbisor ng departamento, kaya't ang iba pang mga tagapamahala at regular akong nakikipagpulong sa aking boss upang talakayin ang pag-unlad ng koponan.
Upang matiyak na nakilala namin ang aming deadline, nagpasya ang boss na ipahayag na ang koponan ng ehekutibo ng kumpanya ay nagbigay sa amin ng isang deadline ng apat na linggo - kapag ito ay tunay na anim. Naisip niya na sa pamamagitan ng pag-fudging ng numero ng kaunti, masisiguro niya na nakatagpo namin ang oras ng mga ehekutibo - o kahit talunin ito.
Sa huli, nagawa naming maihatid ang nakumpletong proyekto sa ehekutibo ng kumpanya nang mas maaga sa iskedyul - na tiyak na inilalagay ang buong kagawaran.
Sa isa pang trabaho, nagkaroon ako ng isang boss (ang may-ari ng maliit na pagsisimula) na madalas na itatag ang katotohanan - lalo na sa media. Sa tuwing siya ay nai-quote sa isang artikulo sa pahayagan o pakikipanayam, mas gugugol niya ang bilang ng aming mga empleyado. Ipinagmamalaki niya ang paggamit ng higit sa 350 mga kawani ng kawani - nang malaman kong mayroon lamang kaming 100.
Ang pagkakaiba ng dalawa? Nais ng unang boss na magtagumpay ang koponan; upang maihatid ang mga magagandang resulta nang mas maaga na mapalakas ang reputasyon at halaga ng kagawaran sa loob ng buong kumpanya. Samantalang hindi ko papayag ang pagsisinungaling na pag-uugali, mula sa masasabi ko, siya ay may mabuting hangarin.
Nais ng pangalawang manager na ang kanyang kumpanya ay lilitaw na matagumpay. Gusto niya ang kredito at pagkilala sa pagpapatakbo ng tulad ng isang malaking kumpanya nang hindi talaga nagtatrabaho para sa mga kahanga-hangang mga numero. Ang pagsisinungaling ay lumikha ng isang direktang shortcut para sa kanya upang makamit ang layuning iyon - at napatunayan ang kanyang makasariling hangarin.
2. Paano Ito Epekto sa Iyo at sa mga Nasa paligid Mo?
Sa unang sitwasyon, aaminin ko ito - ang mahigpit na deadline ay tiyak na nagdaragdag ng ilang stress at presyon sa pang-araw-araw na buhay ng koponan. Ngunit kung isasaalang-alang ito ay hindi nangangailangan ng oras ng pag-obertaym o mga empleyado na manatili huli na ng gabi, napatunayan na ito ay isang bagay na may kakayahan ang koponan - kailangan lamang nila ang pagtulak. Sa madaling sabi, ang feigned deadline ay naging masigasig ang koponan sa tagumpay.
Ang ibang sitwasyon, gayunpaman, inilalagay ang lahat sa kumpanya sa isang hindi komportable na sitwasyon. Kung tinanong tayo ng alinman sa aming mga kliyente o contact sa media, kailangan nating magpasya kung susuportahan ang ating boss at ipagpatuloy ang katapatan o makipag-usap sa katotohanan at ipagsapalaran ang ating mga trabaho.
Ang epekto ng dalawang sitwasyon ay nagbago nang malaki. Habang itinulak ng isa ang mga empleyado sa kadakilaan, pinilit ng iba pang kawalang-katapatan ang mga empleyado.
Sa huli, hindi mahalaga kung gaano kahusay ang hangarin ng iyong boss, o kung gaano kabuluhan ang mga kasinungalingan na nakakaapekto sa iyong trabaho, ang katotohanan ay ang pagtuklas na ang iyong manager ay nagsinungaling kahit isang beses ay sapat na upang mawala ang iyong tiwala sa kanya. At sa gayon, kailangan mong suriin ang iyong relasyon upang matukoy kung iyon ay isang bagay na maaari kang magtrabaho sa paligid - o kung mas gugustuhin mong makahanap ng isang mapagkakatiwalaang boss sa ibang lugar.
Ang mga katanungang ito ay nagbigay sa akin ng sapat na kalinawan upang mapagtanto na maaari pa akong gumana sa boss sa unang sitwasyon. Nakita ko na ang kanyang hangarin ay mabuti, ang epekto ay kapaki-pakinabang, at sa pangkalahatan, iginagalang ko pa rin siya bilang isang tagapamahala at pinuno.
Ang hindi katapatan sa pangalawang sitwasyon, gayunpaman, ay isang bagay na hindi ko mapansin. Ang boss na ito ay patuloy na nagsinungaling para sa kanyang sariling pakinabang - at ang kanyang pakinabang lamang - anuman ang epekto nito sa natitirang koponan. Iyon, sa kanyang sarili, agad na nagbago ang paraan ng pagtingin ko sa kanya at inalis ang paggalang na dati ko para sa kanya. Hindi ko nais na mamuhunan ng aking oras at pagsisikap sa paggawa para sa isang pinuno na hindi ko mapagkakatiwalaan o respeto.
Ang pagdakip sa iyong boss sa isang kasinungalingan - o marami - ay maaaring maging isang nakakalito na sitwasyon. Ngunit tanungin ang iyong sarili ng ilang mga pangunahing katanungan, magtiwala sa pakiramdam ng iyong gat, at magpasya kung ano ang pinakamahusay para sa iyong karera sa pasulong.
