Isipin na nagtrabaho mo ang iyong puwit upang iposisyon ang iyong sarili para sa isang promosyon. Kinuha mo ang isang trabaho na higit ka sa kwalipikado para sa dahil naniniwala ka sa kumpanya, kinuha ang mga proyekto na walang ibang nais at kumatok sa kanila sa labas ng parke, at nagturo din ng mga bagong kasamahan sa koponan hanggang sa sila ay naging mga sapat na mga bituin.
Ngunit sa kabila ng iyong pagsisikap, maaaring mayroong isang higit pang bugtong na nakatayo sa iyong paraan: ang pulitika sa opisina.
Kung tulad ka ng karamihan sa mga tao, maiiwasan mo ang pulitika sa opisina hangga't maaari. Mas maaga sa taong ito, tinanong ko sa 169 mga empleyado kung paano nila ito tinatalakay ngayon: 20% ang nagsabing sinusubukan nilang huwag pansinin ito, at 61% ang nagsabing naglalaro sila sa laro at "kung kinakailangan."
Ngunit kung may posibilidad mong huwag pansinin ang politika sa opisina, isaalang-alang ang mga kahihinatnan. Halimbawa, marahil na-frozen ka ng iyong koponan dahil mabilis mong nagawa ang iyong trabaho (at ginawang masama ang mga ito sa proseso), binigyan ng mga responsibilidad na mababa ang kakayahang makita ng iyong boss matapos mong tanungin siya na huwag kumuha ng kredito para sa iyong trabaho, o hiniling na kanselahin ang iyong presentasyon upang ang isang pinapaboran na senior manager ay maaaring gumawa ng kanyang. Ang pagwawalang-bahala sa mga sitwasyong ito ay maaaring makatulong sa iyo sa pamamagitan ng isang matigas na araw ng pagtatrabaho nang walang paghaharap, ngunit maaari kang bumalik sa iyong pangmatagalang mga layunin sa karera.
Tulad ng sinabi ng may-akda ng karera na si Erin Burt, "ang pag-iwas sa (opisina) pulitikal ay maaaring mamamatay para sa iyong karera. Ang bawat lugar na pinagtatrabahuhan ay may isang masalimuot na sistema ng kapangyarihan, at maaari mong - at dapat - gampanan ito nang wasto sa iyong pinakamahusay na kalamangan. "
Sumasang-ayon si Nina Simosko, na nangunguna sa buong mundo na pagpapatupad ng diskarte sa teknolohiya at operasyon sa Nike, Inc. Pagdating sa pulitika sa opisina, nagbabala si Simosko, "Walang paraan sa paligid nito. Kapag nagsimula kang magtrabaho sa isang koponan ay makakaranas ka nito. Hindi ako isang tagahanga ng pulitika, ngunit nalaman ko na ang pagbalewala sa kanila ay maaaring magkaroon ng negatibong mga kahihinatnan. ”Iginiit niya na ang pag-aaral na makitungo sa politika sa opisina ay mahalaga para sa mga pinuno sa anumang yugto ng kanilang karera. "Matutukoy nito kung matagumpay ka sa iyong karera o hindi, " aniya.
Totoo ito: Ipinakita ng Pananaliksik ng Center for Creative Leadership na ang mga may pagka-politikal na savvy ay may mas mahusay na mga prospect ng karera, mas mahusay na mga trajectory ng karera, at nakikita na mas promotable. Sa aking karanasan, nalaman ko na ang kasanayang ito ay isang makabuluhang bulag na lugar para sa mga umuusbong na pinuno, na may posibilidad na tumuon sa pagpapalakas ng pamamahala at mga teknikal na kakayahan ngunit huwag pansinin ang kritikal na anyo ng katalinuhang panlipunan. Ngunit ang gawin ito ay ilagay ang panganib sa kanilang karera.
Kaya, ano ang magagawa upang gawing mas madaling mailarawan ang politika sa opisina at mas madaling mag-navigate? Ang sagot: Buuin ang kakayahan ng pagiging positibo sa pampulitika.
Gerald Ferris, Sherry Davidson, at Pamela Perrewe, ang mga may-akda ng Political Skill at Work: Epekto sa Epektibo sa Trabaho , igiit na ang kasanayang pampulitika ay hindi kinakailangang manipulatibo. Kapag "maayos na inilapat, " sabi nila, "ginagawang mabuti ang mga bagay, kapwa para sa mga gumagamit nito at para sa mga samahan na kanilang pinagtatrabahuhan." Kinilala nila ang apat na kakayahan ng mga indibidwal na positibo sa pampulitika:
1. Social Astuteness
Gaano ka kamalayan sa klima ng lipunan at pampulitika ng iyong samahan?
Layunin na maging isang bagay ng isang "corporate antropologist, " pinagmamasid ang mga ugnayan sa pagitan ng mga katrabaho at superyor at bigyang pansin ang impormal na mga social network.
Halimbawa, sino ang nakabuo ng malakas na impormal na mga social network, at sino ang napag-aralan? Paano naitayo ang mga ugnayang iyon, at ano ang pandikit na nagpapanatili sa kanila? O, kung nasira ang isang relasyon - ano ang naging mali?
Sa pamamagitan ng pag-obserba ng komunikasyon at mga relasyon na nakapaligid sa iyo sa trabaho, maaari mong tuklasin na ang mga nakikipag-chat tungkol sa mga presyo ng stock ng mga kakumpitensya sa VP ng pananalapi ay mas malamang na itatalaga sa mga espesyal na proyekto. O, sa halip na magtago kapag ang kumpetisyon ay makakakuha ng mapagkumpitensya, mas mahusay mong mag-hang doon, pumunta sa paa sa kanila, at sa huli ay kumita ng kanilang paggalang.
2. Impluwensya ng Interpersonal
Ang bawat organisasyon ay may mga tao na ang impluwensya ay lumalampas sa kanilang grade grade. Alam mo ba kung sino sila?
Maghanap ng mga taong hindi kinakailangan sa mga tungkulin na may mataas na antas, ngunit may kakayahang maganap ang mga bagay. Sino ang mga movers at shakers sa iyong samahan, at ano ang matututunan mo sa kung paano nila nagawa ang mga bagay?
Halimbawa, maaari mong matuklasan na bago ipahayag ang isang magkasalungat na opinyon sa isang pandaigdigang teleconference, magbabayad na magkaroon ng maimpluwensyang mga tagasuporta na naroroon. O, ang linya ng cafeteria 10 minuto bago ang isang pulong kung saan nagaganap ang tunay na paggawa ng desisyon.
3. Kakayahang Networking
Matapos mong makilala ang mga impluwensyang iyon, gumuhit ng isang estratehikong plano sa networking upang makabuo ng mas matibay na ugnayan sa kanila.
Isama rin ang mga konektor, ang mga taong nakalagay sa kanilang sarili sa lugar ng mga social network na umaabot sa paitaas, paitaas, at pababa. At bigyang pansin kung aling mga pinuno ang kilala sa pagiging mga tagalikha ng talento.
Isaalang-alang ang iyong pinakamahalagang layunin sa karera at pamumuno. Ang iyong network ay binubuo ng mga impluwensyado, konektor, at tagapagtaguyod na makakatulong?
4. Ang katapatan
Habang ginagawa mo ang lahat ng ito, mag-isip ng hindi maging isang tao na hindi ka makatayo upang makita kapag tumingin ka sa salamin. Si Amy Cuddy, isang associate professor sa Harvard Business School na pinag-aralan ang mga katangian na hinahanap ng iba sa kanilang mga pinuno, ay nagmumungkahi na "ang init ay ang pagdadala ng impluwensya." Dapat kang kumonekta nang may katapatan at bumuo ng tiwala bago ka mamuno.
Ang pagbuo ng apat na mga katangiang ito ay tutulong sa iyo na pigilan ang pagtalikod mula sa mga sitwasyong kinasuhan ng politika. Magagawa mong umasa sa iyong social intelligence sa halip, mabilis na basahin ang mga sitwasyon at pag-iisip sa iyong mga paa. Tulad ng ginagawa mo, magiging mas mahusay ka sa paghawak sa pulitika ng opisina at, bilang isang bonus, maging mas promotable.
